1、对货类进行分级的原则有哪些? 物流企业的分级有哪几个?他的原则又是什么?

\u5982\u4f55\u5bf9\u4f9b\u5e94\u5546\u8fdb\u884c\u5206\u7c7b\uff0c\u6709\u54ea\u4e9b\u5206\u7c7b\u539f\u5219\u548c\u65b9\u6cd5\uff1f

\u4f9b\u5e94\u5546\u5206\u7c7b\u662f\u5bf9\u4f9b\u5e94\u5546\u7cfb\u7edf\u7ba1\u7406\u7684\u91cd\u8981\u4e00\u90e8\u5206\u3002\u5b83\u51b3\u5b9a\u7740\u54ea\u4e9b\u4f9b\u5e94\u5546\u4f60\u60f3\u5f00\u5c55\u6218\u7565\u5408\u4f5c\u5173\u7cfb\uff0c\u54ea\u4e9b\u4f60\u60f3\u589e\u957f\u751f\u610f\uff0c\u54ea\u4e9b\u662f\u7ef4\u6301\u73b0\u72b6\uff0c\u54ea\u4e9b\u662f\u79ef\u6781\u6dd8\u6c70\uff0c\u54ea\u4e9b\u662f\u8eab\u4efd\u672a\u5b9a\u3002
\u6240\u4ee5\u76f8\u5e94\u7684\uff0c\u4f9b\u5e94\u5546\u53ef\u5206\u4e3a\u6218\u7565\u4f9b\u5e94\u5546\uff08Strategic Suppliers\uff09\u3001\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\uff08Preferred Suppliers\uff09\u3001\u8003\u5bdf\u4f9b\u5e94\u5546\uff08Provisional Suppliers\uff09\u3001\u6d88\u6781\u6dd8\u6c70\uff08Exit Passive\uff09\u3001\u79ef\u6781\u6dd8\u6c70\uff08Exit Active\uff09\u548c\u8eab\u4efd\u672a\u5b9a\u4f9b\u5e94\u5546\u3000\u3000\uff08Undetermined\uff09\u3002
\u5f53\u7136\uff0c\u5728\u4e0d\u540c\u516c\u53f8\u7684\u5206\u6cd5\u548c\u5b9a\u4e49\u53ef\u80fd\u7565\u6709\u4e0d\u540c\u3002\u4f8b\u5982\u53f0\u8d44\u7684\u534e\u7855\u516c\u53f8\u4e0e\u7f8e\u56fd\u7684HP\u516c\u53f8\u5c31\u5f88\u5927\u4e0d\u540c\u3002
1\u3001\u6218\u7565\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u6307\u90a3\u4e9b\u5bf9\u516c\u53f8\u6709\u6218\u7565\u610f\u4e49\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u3002\u4f8b\u5982\u4ed6\u4eec\u63d0\u4f9b\u6280\u672f\u590d\u6742\u3001\u751f\u4ea7\u5468\u671f\u957f\u7684\u4ea7\u54c1\uff0c\u4ed6\u4eec\u53ef\u80fd\u662f\u552f\u4e00\u4f9b\u5e94\u5546\u3002\u4ed6\u4eec\u7684\u5b58\u5728\u5bf9\u516c\u53f8\u7684\u5b58\u5728\u81f3\u5173\u91cd\u8981\u3002
\u66f4\u6362\u4f9b\u5e94\u5546\u7684\u6210\u672c\u975e\u5e38\u9ad8\uff0c\u6709\u4e9b\u4e43\u81f3\u4e0d\u53ef\u80fd\u3002\u5bf9\u8fd9\u7c7b\u4f9b\u5e94\u5546\u5e94\u8be5\u7740\u773c\u957f\u8fdc\uff0c\u57f9\u517b\u957f\u671f\u5173\u7cfb\u3002
2\u3001\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u63d0\u4f9b\u7684\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u867d\u7136\u53ef\u5728\u522b\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u5904\u5f97\u5230\uff0c\u4f46\u516c\u53f8\u503e\u5411\u4e8e\u4f7f\u7528\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\u3002\u8fd9\u662f\u4e0e\u6218\u7565\u4f9b\u5e94\u5546\u7684\u6839\u672c\u533a\u522b\u3002\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\u662f\u57fa\u4e8e\u4f9b\u5e94\u5546\u7684\u603b\u4f53\u7ee9\u6548\uff0c\u4f8b\u5982\u4ef7\u683c\u3001\u8d28\u91cf\u3001\u4ea4\u8d27\u3001\u6280\u672f\u3001\u670d\u52a1\u3001\u8d44\u4ea7\u7ba1\u7406\u3001\u6d41\u7a0b\u7ba1\u7406\u548c\u4eba\u5458\u7ba1\u7406\u7b49\u3002
\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\u5f85\u9047\u662f\u6323\u6765\u7684\u3002\u4f8b\u5982\u673a\u68b0\u52a0\u5de5\u4ef6\uff0c\u6709\u5f88\u591a\u4f9b\u5e94\u5546\u90fd\u80fd\u505a\uff0c\u4f46\u5982\u679c\u516c\u53f8\u4f18\u5148\u9009\u62e9\u4f9b\u5e94\u5546A\uff0c\u628a\u65b0\u751f\u610f\u7ed9\u8fd9\u4e2a\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u5c31\u662f\u57fa\u4e8eA\u7684\u603b\u4f53\u8868\u73b0\u3002
3\u3001\u8003\u5bdf\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u4e00\u822c\u662f\u7b2c\u4e00\u6b21\u63d0\u4f9b\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u7ed9\u516c\u53f8\uff0c\u5bf9\u5176\u8868\u73b0\u8fd8\u4e0d\u591f\u7406\u89e3\uff0c\u4e8e\u662f\u7ed9\u4e00\u5e74\u7684\u671f\u9650\u6765\u8003\u5bdf\u3002\u8003\u5bdf\u5b8c\u6210\uff0c\u8981\u4e48\u5347\u7ea7\u4e3a\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u8981\u4e48\u964d\u4e3a\u6dd8\u6c70\u4f9b\u5e94\u5546\u3002
4\u3001\u6d88\u6781\u6dd8\u6c70\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u4e0d\u5e94\u8be5\u518d\u5f97\u5230\u65b0\u7684\u4ea7\u54c1\u3002\u4f46\u516c\u53f8\u4e5f\u4e0d\u79ef\u6781\u628a\u73b0\u6709\u751f\u610f\u79fb\u8d70\u3002\u968f\u7740\u4e3b\u4ea7\u54c1\u5b8c\u6210\u751f\u547d\u5468\u671f\uff0c\u8fd9\u6837\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u5c31\u81ea\u7136\u800c\u7136\u6dd8\u6c70\u51fa\u5c40\u3002
\u5bf9\u8fd9\u79cd\u4f9b\u5e94\u5546\u8981\u7406\u667a\u5bf9\u5f85\u3002\u5982\u679c\u7ee9\u6548\u8fd8\u53ef\u4ee5\u7684\u8bdd\uff0c\u4e0d\u8981\u7834\u574f\u5e73\u8861\u3002\u7ef4\u6301\u76f8\u5bf9\u826f\u597d\u7684\u5173\u7cfb\u5c31\u66f4\u91cd\u8981\u3002
5\u3001\u79ef\u6781\u6dd8\u6c70\u4f9b\u5e94\u5546\u4e0d\u4f46\u5f97\u4e0d\u5230\u65b0\u751f\u610f\uff0c\u8fde\u73b0\u6709\u751f\u610f\u90fd\u5f97\u79fb\u8d70\u3002\u8fd9\u662f\u4f9b\u5e94\u5546\u7ba1\u7406\u4e2d\u6700\u6781\u7aef\u7684\u4f8b\u5b50\u3002\u5bf9\u8fd9\u7c7b\u4f9b\u5e94\u5546\u4e00\u5b9a\u8981\u9632\u6b62\u201c\u9c7c\u6b7b\u7f51\u7834\u201d\u7684\u60c5\u51b5\u3002
\u56e0\u4e3a\u4e00\u65e6\u4f9b\u5e94\u5546\u77e5\u9053\u81ea\u5df1\u73b0\u6709\u7684\u751f\u610f\u8981\u88ab\u79fb\u8d70\uff0c\u6709\u53ef\u80fd\u91c7\u53d6\u6781\u7aef\u63aa\u65bd\uff0c\u8981\u4e48\u62ac\u4ef7\uff0c\u8981\u4e48\u4e2d\u6b62\u4f9b\u8d27\uff0c\u8981\u4e48\u7ee9\u6548\u53d8\u5f97\u5f88\u5dee\u3002\u6240\u4ee5\uff0c\u5728\u51fa\u624b\u4e4b\u524d\uff0c\u4e00\u5b9a\u8981\u786e\u4fdd\u4f60\u7684\u53e6\u4e00\u4e2a\u4f9b\u8d27\u6e20\u9053\u5df2\u7ecf\u5f00\u901a\u3002
6\u3001\u8eab\u4efd\u672a\u5b9a\u4f9b\u5e94\u5546\u7684\u8eab\u4efd\u672a\u5b9a\u95ee\u9898\u3002\u5728\u5206\u6790\u8bc4\u4ef7\u4e4b\u540e\uff0c\u8981\u4e48\u5347\u7ea7\u4e3a\u8003\u5bdf\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u8981\u4e48\u5b9a\u4e49\u4e3a\u6d88\u6781\u6dd8\u6c70\u6216\u79ef\u6781\u6dd8\u6c70\u4f9b\u5e94\u5546\u3002
\u53e6\u5916\uff0c\u4f9b\u5e94\u5546\u5206\u7c7b\u7684\u53e6\u4e00\u76ee\u7684\u662f\u516c\u53f8\u5185\u90e8\u6c9f\u901a\u3002\u4f8b\u5982\u65b0\u751f\u610f\u90fd\u7ed9\u6218\u7565\u6216\u4f18\u5148\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u7136\u540e\u518d\u8003\u8651\u8003\u5bdf\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u7edd\u4e0d\u80fd\u7ed9\u6dd8\u6c70\u4f9b\u5e94\u5546\u3002\u8fd9\u4e9b\u90fd\u5e94\u6210\u4e3a\u4e66\u9762\u653f\u7b56\uff0c\u6c9f\u901a\u7ed9\u516c\u53f8\u5185\u5404\u4e2a\u90e8\u95e8\u3002
\u5f53\u7136\uff0c\u5728\u5206\u7c7b\u4f9b\u5e94\u5546\u65f6\u5e94\u8be5\u5f81\u6c42\u522b\u7684\u90e8\u95e8\u7684\u610f\u89c1\u3002\u4f46\u4e00\u65e6\u51b3\u5b9a\uff0c\u6574\u4e2a\u516c\u53f8\u5c31\u5e94\u6267\u884c\u3002\u518d\u4f8b\u5982\u516c\u53f8\u5e94\u8be5\u91c7\u7528\u4f9b\u5e94\u5546\u6e05\u5355\uff08Approved \u3000\u3000Vendor List; AVL\uff09\u4e0a\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u3002
\u800c\u4f9b\u5e94\u5546\u6e05\u5355\u5219\u5e94\u57fa\u4e8e\u4f9b\u5e94\u5546\u5206\u7c7b\u4f53\u7cfb\u3002\u5f53\u7136\uff0c\u505a\u4e3a\u4f9b\u5e94\u5546\u7ba1\u7406\u90e8\u95e8\uff0c\u8981\u786e\u4fdd\u5404\u7c7b\u4f9b\u5e94\u5546\u80fd\u8fbe\u5230\u516c\u53f8\u671f\u671b\u3002
\u8981\u4e0d\uff0c\u5185\u90e8\u5ba2\u6237\u7684\u5408\u7406\u671f\u671b\u6ca1\u6cd5\u6ee1\u8db3\uff0c\u73b0\u6709\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u653f\u7b56\u53ef\u80fd\u6ca1\u6cd5\u88ab\u6267\u884c\u3002\u603b\u4e4b\uff0c\u5185\u90e8\u6c9f\u901a\u4e0e\u5236\u5ea6\u7684\u5236\u5b9a\u5b9e\u65bd\u662f\u540c\u7b49\u7684\u91cd\u8981\u3002

\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u4f9b\u8d27\u5546\u662f\u6307\u53ef\u4ee5\u4e3a\u4f01\u4e1a\u751f\u4ea7\u63d0\u4f9b\u539f\u6750\u6599\u3001\u8bbe\u5907\u3001\u5de5\u5177\u53ca\u5176\u4ed6\u8d44\u6e90\u7684\u4f01\u4e1a\u3002\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u53ef\u4ee5\u662f\u751f\u4ea7\u4f01\u4e1a\uff0c\u4e5f\u53ef\u4ee5\u662f\u6d41\u901a\u4f01\u4e1a\u3002
\u5e94\u8be5\u786e\u5b9a\u7b26\u5408\u516c\u53f8\u6218\u7565\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u7279\u5f81\uff0c\u5bf9\u6240\u6709\u4f9b\u5e94\u5546\u8fdb\u884c\u8bc4\u4f30\uff0c\u53ef\u4ee5\u5c06\u4f9b\u5e94\u5546\u5206\u6210\u4ea4\u6613\u578b\u3001\u6218\u7565\u578b\u548c\u5927\u989d\u578b\u3002
\u4e00\u822c\u6765\u8bb2\uff0c\u4ea4\u6613\u578b\u662f\u6307\u4e3a\u6570\u4f17\u591a\uff0c\u4f46\u4ea4\u6613\u91d1\u989d\u8f83\u5c0f\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\u3002
\u6218\u7565\u578b\u4f9b\u5e94\u5546\u662f\u6307\u516c\u53f8\u6218\u7565\u53d1\u5c55\u6240\u5fc5\u9700\u7684\u5c11\u6570\u51e0\u5bb6\u4f9b\u5e94\u5546\u3002
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ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
确定分类
按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一10%而平均资金 占用额累计百分数为70一75%的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一25%,而平均资金占用额累计百分数也为20一25%的物品,确 定为B类;C类累计品目百分数为60一70%,而平均资金占用额累计百分数仅为5—10%。
绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图。在管理时,如果认为ABC分析图直观性仍不强,也可绘成如图所示的直方图。
案例分析编辑
人们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果人们打算对库存商品进行年销售额分析,那么:首先,收集各个品目商品的年销售量,商品单价等数据。
其次,对原始数据进行整理并按要求进行计算,如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
第三,作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小,由高到低对所有品目顺序排列;将必要的原始数据和经过统计汇总的数据,如销售量、销售额、销售额百分数填入;计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数;将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类;将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类;将其余的品目定为C类。如果品目数很多,无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按销售额进行分层,以减少品目栏内的项数,再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
第四,以累计品目百分数为横坐标,累计销售额百分数为纵坐标,根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。如右图例所示:
第五,根据ABC分析的结果,对ABC三类商品采取不同的管理策略。
ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。
在质量管理中,人们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素,采取相应的对策。例如,人们列出影响产品质量的因素包括,外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。人们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数,横轴按造成不合格产品数量的多少,从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样,人们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类、B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况是造成产品质量问题的A类因素,那么人们就应该采取相应措施,对外购件的采购过程严格控制,并加强对设备的维修,解决好这两个问题,就可以把质量不合格产品的数量减少80%。
ABC分析法还可以应用在营销管理中。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时,可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户、B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少,购买量却占公司产品销售量的80%,企业一般会为A类用户建立专门的档案,指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务,提供销售折扣,定期派人走访用户,采用直接销售的渠道方式,而对数量众多,但购买量很小,分布分散的C类用户则可以采取利用中间商,间接销售的渠道方式。
应当说明的是,应用ABC分析法,一般是将分析对象分成A、B、C类三类。但人们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上。

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