三只松鼠管理层“监守自盗”，企业该如何防止这种现象？
首先企业要提高门槛，要筛选出更为优质人才来进行相应管理，同时要加强体制管理，完善相应管理制度，可以设立专门监督岗位，以便于在日常生活当中对相关企业领导进行严格监督，还有就是要成立专门调查部门，对公司账目不定期进行相应审查，以及和其他商家进行秘密来往，核对相关账目。
企业当中有些管理者总是会为自己谋取相应利益，所以为了更好杜绝这种现象发生企业必须要设立相应岗位去对这些管理者进行严格监督，同时要不定期对公司管理层进行相应资格审查以及培训培养，要加强思想教育，要改变这种以自身权力为自己谋取利益的想法，还有就是要积极的和公司来往的商家进行相应对账，一般商家会以自己利益为主，而如果公司管理层出现问题，基本上都能够查得到。
企业要不定期开展相应培训工作，要从一定程度上去提高员工自身素质，同时在日常生活当中要对员工以及管理层展开相应培训，包括本职工作内容培训以及自身修养培训，提高相应意识，说不定期对公司项目以及相关内容进行清点和审查，做好每天记录工作，一旦发现任何异常行为，第一时间启动相应专门调查，尽可能在公司当中筛选出相应专门人才去针对性的解决这些问题，一般多人管理可以达到相互监督，防止偷盗等这些相应现象出现。
企业可以采取以上这些相应措施去预防管理层出现自己偷盗这种情况，还有就是要不断提高效益人才培养机制，尽可能完善人才培养制度，只有在这些共同措施努力之下，才有可能更好的解决这些相应问题，才有可能培养出更多优秀人才，从根本上解决。
在企业治理过程中，企业可以从以下两个方面预防犯罪行为的发生：一是规范企业的业务经营流程，规范企业的日常财务盘查、清理、统计等工作，规范企业的用章用印审批权限和程序，规范企业的管理模式，加强企业的监督机制；二是加强职务类犯罪预防的培训与强化工作，提升企业员工的法治意识；三是与专业的企业法律团队建⽴联系，适时启动不同的服务。
假如企业没有目标管理，那么员工并不知道自己应该做什么且局限于上级安排的工作，缺乏一种工作的自主性。管理管人、人管人容易管理疲惫、管理无效。
“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
1.愿景使命，编织员工企业共同梦想，愿景使命是企业的灵魂，它总结了员工为什么而工作。2.目标管理，解放老板，目标管理总结的是员工怎么做。3.股权激励助企业成功，没有股权激励制度，那么员工只知道为自己而工作。通过股权激励，将员工利益与企业利益捆绑在一起，激发员工工作激情，成就企业稳步发展。
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