员工混日子,管理者怎么办?除了狠心开除,还有这三个方法!
在职场,有一种员工就是混日子的。这样的员工,可以说几乎每家公司都会有。这样的员工,我们该怎么处理?有管理者说:“这样的员工有什么好留恋的,直接开除,团队不养懒人,公司不养闲人。”
有管理者说:“算算他的剩余价值,能给公司带来正利润,就留着,如果已经成为了公司的包袱,果断辞退,辞退他是最好的办法,别看那点赔偿金,留下来只能让公司随时更多。”
难道就不能留下来,开发他的潜能,把他往优秀员工转化吗?
你认为该如何处理混日子的员工?
壹
有一次,跟几个老板聊天。
有位老板就说过这样一个问题:“你们平时是如何对待混日子的员工的?我公司有一个员工,90后的,家是本地的,不用为房子奋斗,车子家里也有,不止一辆,天天开车上班来。工作一点也不积极,你让干什么就干什么,干什么也不着急,不到最后的任务期限,他肯定不给你交任务。就算完成了任务,工作质量只能说一般,及格水平,你想他好点,他还振振有辞。听他的主管说,有一次他是这么说的,这点钱,这点时间,把工作做到这份上,已经对得起公司给的工资了。”
这样的员工,的确有点让人哭笑不得。
开除吧,能力还可以,至少把工作给你做了,结果不满意,那是你的事了,他就这水平。看不上,你开除我呗!人家不怕你辞退,不把辞退当回事。很多管理者这招根本没用,辞退了,你再找人,未必能找到比他还合适的。
留着吧,鸡肋一样的员工,给公司做不了多大贡献,给团队带不来多少正能量,公司从他身上也捞不到多少好处,只能凑合着用。
这真是让人感到麻烦的一个问题,你认为怎么处理?
贰
有一种鸟,翅膀健全,但是飞不起来,叫寒号鸟。夏天的时候,它们身上就会长满五彩斑斓的羽毛,见到人就得意地唱:“凤凰不如我!凤凰不如我!”整天只知道炫耀它们的羽毛,却不干活(搭窝)。
冬天来了,它们身上漂亮的羽毛开始脱落,它们只能在寒风中,无奈地悲鸣:“得过且过!得过且过!”
我们团队中的这些混日子的员工,像极了这些寒号鸟。他们有什么特点呢?
◎ 他们对工作没任何激情,上班不知道该干什么,好像就等着领导给他安排任务。
老板:“小王,你坐那干嘛呢?”
小王:“没干嘛啊,您交代我的任务,我已经完成了。”
老板:“那你不跟我说,我这忙得要死,一堆事呢!”
小王:“嗯,我正想说呢……”
正想说个鬼,小王的任务早两天就完成了。
◎ 懒得思考,做完第一步的工作一定会问你,老板,第一步做什么,哪怕你跟你重复说过,他也未必会记得。
◎ 做事从来不着急,他们哪怕拿着公司最低的工资,照样从容不迫。
老板:“小王,上次让你写那个报告,写完了,今天都周四了,下周一就该交了,你写多少了?”
小王:“哦,老板,你放心,我已经写一半了,思路都有了!”
老板:“怎么这么慢?你周一能给我吗?”
小王:“老板,放心,我这是保证质量不追求速度,绝对一遍过,肯定让你挑不出来问题。周一肯定给你,完不成,我周末自己加班,放心吧!”
结果,周一老板收到的报告,马马虎虎,说不上好凑合着能用。
◎ 不爱汇报工作,如果工作中遇到难题,他就搁置在那,等管理者想起来或者到了规定时间问他,他就找借口推责任。
员工:“这个报告需要销售部门给我,他们不给我,我怎么做?”
老板:“你自己不找他们要啊?”
员工:“我以为你想得周到,已经跟他们说了呢……”
哈哈,成你的责任了……
◎ 执行力差,领导安排了工作,都交代他们怎么做,还要想半天,你问他,他说,我要想想有没有更好的方法。想什么,最后还不是按照领导说的做,没有足够的经验积累,你还想新方法,你怎么不上天呢!
◎ 依赖性强,做什么事都要有个同事跟着一起做,不然就说做不了,一个人完不成,典型的滥竽充数混日子还不想一个人背责任。
◎ 不爱学习,不爱进步,工作时间只要有机会,一定上网聊天看新闻刷微信微博,到了下班的点,一定是第一个跑的。
叄
你的团队,有这样混日子的员工吗?
我们公司之前有一个员工,基本上白天就是混日子的,有事不主动做,非得你催着赶着。
但是,她的能力不差。
后来安排HR跟她谈,之后的一段时间,工作成果确实不错,效率提高了很多。
但是,一段时间之后,又跟之前没什么两样了。
老板无意中听到别的同事聊天,才知道,原来这个员工,下班后回家做一份兼职,收入应该跟公司这边差不多,怪不得上班不积极,下班到点就闪人,原来还有赚钱的事等着呢。
老板知道这个事后,直接让HR给她办离职,因为她的兼职工作的服务对象也是同行,所以,老板坚决不给赔偿,让她主动离职,不然离职证明的原因就写“因做兼职影响正常工作被辞退。”
肆
所以,混日子的员工,未必是能力差的员工。有一部分混日子的员工,只是不积极和没动力,这部分员工,我们还是要区别对待的。甚至,混日的员工,有部分人特别喜欢呆在公司里面,你他们干什么就干什么,如果引导得当,甚至会成为公司的优秀员工。
我们可以从这四个方面对待混日的员工:
一、设定健全的考核制度,给他们钻空子的机会
很多团队管理者不明白:“他们为什么要混日子呢?”我想说的是,那是你的企业制度给他提供了环境和条件,尤其是在考核这块一定有欠缺。
所以,在考核这块,要给他们加大任务量,给奖金加大提升力度,刺激他们。对有能力却混日子的员工,这样做是给他们提供展现自己的机会,奖金的刺激也会让他们爱上这种考核制度;对那些能力差混日子的员工,他们适应不了这种考核,自然会主动离开。
尤其加大奖金力度,可以避免员工本职工作不好好做,下班把精力都放在兼职上,提高他们的收入,可以避免很大一部分人做兼职,因为他们会觉得为那俩小钱不值得耗费精力。、
二、多跟员工沟通,尽可能改变混日的想法
混日子的也不全是庸才,管理者要多跟员工交流,了解他们的想法,了解他们工作不积极的原因,尽量做到四多,多鼓励,多沟通,多表扬,多激励,帮助他们提升能力,改进工作方法,提高工作收入,督促他们不断进步。
三、根据他们的能力和特点,安排更合适的岗位
很多员工混日子,可能是觉得岗位不适合自己,想离职又下不了决心。所以,管理者要了解团队成员的特点,根据他们的特点来安排不同的岗位,各展所长,他们有了成就感,混日子的心态就会慢慢消失,人不光为钱工作,也需要成就感的。
四、对一些根本无法救药的员工,建议辞退
这是我最不想说的一点,这样的员工其实也是非常少的,但是如果真要遇到,别心疼赔偿金,直接辞退,大家好聚好散,你也能省省心,就当花钱买顺心了。
对于混日子的员工,你有其他的建议吗?
伍
总之,对混日子的员工,别急着辞退,不然你可能无人可用了,人都有惰性的。
先看看到底什么原因混日子,根据原因,优化企业的制度和考核方法,避免员工钻空子,断了他们混日子的后路,加上让人心动的奖励,混日子的员工自然会少很多。
人都有惰性,都想偷个懒,所以,管理者不要一看到混日子的员工就想着辞退,毕竟,辞退可能是最无能的管理手段了。
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