为什么要跟下属沟通
问题一：如何与不服自己的下属沟通 和同事,下属及领导沟通有一定技巧 但是俞世维告诉我们是样 要树立自己的威信有几种,我就给你讲两种 1.专家权 就是你是一种专家的形象,下属不会的,你来一下,搞好了,就是无形中的威信,这种威信比较强大 2.薪资权 就是他的薪资在你的手上,你可以有权进行奖惩问题二：领导如何与下属沟通 能否建立一个关系融洽、积极进取的团队,很大程度上取决于你是否善于与下属进行沟通,取决于你是否善于运用沟通技巧。一、下达命令的技巧命令是领导对下属中特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属照你的意图完成特定的行为或工作;它也是一种沟通,只是命令带有组织阶层上的职权关系;它隐含着强制性,会让下属有被压抑的感觉。若领导经常都用直接命令的方式要求员工做好这个,完成那个,也许单位(部门)看起来非常有效率,但是工作质量一定无法提升。为什么呢?因为直接命令剥夺了下属自我支配的原则,压抑了下属的创造性思考和积极负责的心理,同时也让下属失去了参与决策的机会。命令虽然有缺点,但要确保下属能朝着组织确定的方向与计划执行,命令是绝对必要的。命令的目的是要让下属照你的意图完成指定的行为或工作,因此下达命令时应该考虑下列两点:(一)正确传达命令意图下达命令时,要正确地传达命令,不要经常变更命令;不要下自己都不知道原由的命令;不要下过于抽象的命令,让下属无法掌握命令的目标;不要为了证明自己的权威而下命令。(二)如何使下属积极接受命令如何能提升下属积极接受命令的意愿呢?
问题三：在与下属沟通的时候需要注意哪些方式方法呢？ 如何与下属进行有效的沟通？ 在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻；召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法；完成一个命令后再发布另一个命令，如果一下发布好几个命令，会让下属有无所适从的感觉；尽量减少批评，多些赞许；允许员工申诉反对意见。
问题四：为什么上下级之间要顺畅沟通 是为了方便开展工作，更好的执行落实工作。
问题五：为什么下属跟上级会存在难沟通的问题？ 其实可以沟通，但是就看你的上司是个什么样的人了，所谓上有政策下有对策。如果实在他是个特性的人，就不需要再苦自己了，换个上司吧。千里马遇上伯乐才能施展他的才能啊。
问题六：如何与下属沟通 能与人进行有效的沟通，是经理人作为管理者必须具备的基本能力。从一定 意义上说，管理的本质就是沟通，而下属是经理人一个非常重要的沟通群体。能 否与下属进行有效沟通，关系到管理决策能否具体落实：而能否具体落实管理决 策则体现了经理人管理水平的高低。同时，能和下属顺利沟通，也体现经理人 令人信服的领导力。所以说，学习如何与下属进行沟通是经理人的必修课。 本书共分八章。它以管理工作的实际进程为线索，主要分成“授”和“受” 两大部分，具体叙述经理人和下属沟通的技巧。第一至第五章是“授”的艺术， 也就是让下属接受经理人的技巧；第六至第八章则是“受”的艺术，也就是经理 人接受下属的意见和挑战的技巧。 第六章是教会您听的技巧。具体说来就是让您学会不断地锻炼倾听能力，正 确顺利地倾听下属的意见，以便用这些意见来修正管理决策中的失误和不完善 之处。 本书是一本重视实际技能培训、贴近经理人实际问题、有效值很高的参考书。 通过本书的学习，您完全可以做到： 1．既有理论知识，又有实战经验； 2．既能有效决策，又能有效落实决策； 3．既能和下属打成一片，又不失领导者的风范。 如果您能抽空翻看一下本书，并灵活采用其中的一些要点，相信您将能够 和下属建立起顺畅而有效的沟通关系，这种关系将保障您的管理决策达到最优 效果。 相信您将成为一个出色的经理人，我的工作也会因为您的成功而体现出令人 欣慰的价值。
问题七：管理者与员工之间为什么会出现沟通障碍 管理者和员工之间为何会出现沟通障碍
沟通是为了达成管理目标上的一致性而非分歧。中小企业的管理者往往存在沟通障碍，其根本原因在于他们缺乏“正心诚意”的沟通文化。所谓“正心诚意”，正，即正直，诚，即真诚。它首先针对的是管理者的品格而非工作能力和领导艺术。
因为只有正直的人才会抛弃自己的私利，只有真诚的人才会忠于事实。正直、真诚是企业对管理者的道德要求，而企业文化也必须建立在道德的基础上，必须符合“人性”，这是企业持续存在的前提。因此，管理人员必须具备的第一个任职条件就是要有诚实、正直的品格。
就泽亚管理咨询所辅导过的企业而言，我有一种很深的感受和体会：
原本通过沟通就可以解决的问题，但因为管理人员之间互不沟通或沟通效果欠佳，出现了一系列原本不是问题的问题。我发现，在这些存在沟通障碍的企业，部门间很少往来，其成员间的关系要么很僵、要么私下结党、要么自成一派，总之，企业没有打造出一支凝聚力强的团队。
为什么会出现这种情况呢？
1.员工的畏惧心理是产生沟通障碍的主要原因
人都有习惯性防卫心理，惧怕暴露出我们想法背后的思维及由此带来的自我利益损失。如果企业没有一种视彼此为真正工作伙伴的氛围，没有一种开放的系统保证，沟通就会受到组织等级、人情等因素制约而无法有效进行。结果会造成沟而不通，问题重复不断。因此，有必要打破企业存在的这种官僚主义作风。
2.管理者错误的沟通行为
一些管理者的沟通当作是在说道理，并非得争出个最好的“理”来，结果沟通演变成了辨理，而辨理的结果必然诞生出输赢，只要有输赢的存在，就不可能达到沟通的目的。因为，沟通不是为了赢得对话，而是为了超过个人的见解，发现自己的不足，并促使我们寻找到最优的解决办法。沟通是平等的过程，是没有输赢之分的，有效沟通的结果只能是多赢。因此，沟通的原则是“求同存异”。
问题八：下属怎么跟上司沟通？每次感觉自己都不怎么会说话，请教... 这个看公司吧，有的公司对这个不是很在意，大家年纪都差不多，也就不存在这个问题。有的公司对这个比较在意，其实主要是你自己不要想太多。不管是跟谁，人跟人之间要坦诚相待为好，你对人家坦诚同样的他人也会对你坦诚，再就是对自己多一点信心，多了解一些沟通技巧，像平时有时间的话去听听公开课，去上上培训课程，那样的话对于自己也是一个提升。当然，还有一个办法，就是多跟领导去沟通，那么熟悉了过后就会在沟通上顺畅了一点了。就像新励成里面就有啦。
问题九：作为一个管理者要怎样管理好下属，怎样去沟通！ 转载以下资料供参考
管理者如何管理下属
作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
1、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
2、
赞赏员工。1、赞赏要具体，针对某个具体的事件，而不是泛泛而谈。对于员工来说，就某个具体的事件对其进行赞赏，会让他更印象深刻而受鼓舞和感激，也会认为你是真的赞赏他，因为有事实为证。2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。要明白是赞赏而不是批评员工，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。3、当众赞赏，员工的感觉会更好。人性的表现是有什么好事希望别人都能知道，那样很有面子，因此最好当众赞赏员工，他会很享受那种被众人羡慕眼神注视的感觉，也会感激你一辈子。4、赞赏要记录备案，以示重视和正式。如果能把每次的赞赏记录在案，一方面能通过之了解员工的历史工作表现情况，另一方面员工也会觉得真正受到重视，赞赏的分量因此更重。5、主动寻找机会赞赏员工。在日常的工作中随时随地的赞赏员工，而不是一定要等到重要的事件发生后，将赞赏作为常态化进行，做一个真正会赞赏员工的管理者，你会更加赢得员工的喜爱。
3、
批评员工。1、迅速的批评。管理学上有一个火炉法则，是说手一碰到火炉就立即觉得疼痛，即即时效应。批评也应如此，员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样他的印象已不再深刻。2、私下、面对面的批评和出错指导。正如前面所说，人性是希望在众人前被赞赏，同时更希望挨骂的时候，周围都没有人知道。管理者需要顾及员工的面子，有些员工甚至可能因为被当众批评丢了面子而恼羞成怒离职走人，那样就违背了批评的初衷。3、就所犯错误的事实达成一致，注意询问和倾听。共识管理很重要，管理者对员工犯错的判定同时也要得到员工认同，要给员工机会说话，而不是劈头盖脸的一顿臭骂，过程中要注意询问和倾听。4、对事不对人。批评是针对员工具体的行为，应就事论事而不是对其本人，最忌对人本身的批评乃至攻击。5、说明某项工作的重要性。要让员工认识到他所犯错误的严重性，需要告之员工这个工作的重要性，以使下次不再犯。6、就补救方案达成一致。批评不仅是让员工认识到错误，更是要找到
解决错误的办法和方案，如果能和员工就错误补救的方案达成一致，那就真正达到了批评的目的。7、以肯定的言辞结束批评。无论如何，后面的工作还是需要员工继续做下去，因此不能一味打压，还是要给予员工鼓励和肯定，使员工不至于因为过于沮丧而丧失工作积极性。
管理者如何与下属沟通
1、“伟大”来源于对待小人物上。
领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。某银行行长，每次进......>>
问题十：为什么要和员工做一对一沟通 这种情况：
一是，可能是这个员工个人工作状态不佳，所以领导考虑需要一对一沟通交流，以便提升员工工作能力。
二是，领导对这个员工有某种不为人知的想法，所以单独沟通。
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