星巴克有限时消费吗?我点一大杯咖啡坐一天可以吗? 是不是在星巴克点一杯咖啡,就可以免费坐一天

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咖啡店都是很休闲的就像我去到那里只要点了一杯咖啡或什么都好就可以呆在那里看书
聊天写作都是可以的一般不会有时间限制
有的咖啡店还有续杯的但这情况在国内没有太多这文化但在星巴克是可以坐上几个小时的但一天的话就没见过一般来说店员是不会赶你走的,所以星巴克没有限时消费,可以点一杯咖啡坐一天的,只要你愿意这样做。

一般在国外的咖啡店都是很休闲的
就像我去到那里只要点了一杯咖啡或什么都好
就可以呆在那里看书
聊天
写作都是可以的
一般不会有时间限制
有的咖啡店还有续杯的
但这情况在国内没有太多这文化
但在星巴克是可以坐上几个小时的
但一天的话就没见过
一般来说
店员是不得赶你走的

**星巴克没有限时消费**。你可以点一杯咖啡坐一天,只要你有时间和兴趣。在星巴克,店员一般不会赶你走,所以你可以放心地享受你的时间。

点一杯咖啡就能在星巴克蹭坐一天的时代终于要结束了?

随着社会的发展和办公习惯的改变,咖啡与电脑逐渐成为现代人上班的两大标配。因此,各类咖啡店也慢慢演变成为众多年轻白领们社交+办公的重要场所。

所以,从中嗅出商机的星巴克,最近就在日本推出了首家SMART LOUNGE概念店,专门为上班族提供一个共享办公区域。

这家位于日本高轮Gateway站的概念店,不仅可以为顾客提供具有私密性的包厢座位、共享会议桌,还提供网络、USB插座、LED灯等设施,让人可以在舒适方便的环境中快速进入到办公情景中。

此外,这家店还能够一键式下单咖啡,免去了排队点餐的繁琐步骤。

目前,收费标准为每15分钟250日元,约合人民币16元。其他特色服务,也是以时段进行不同价位的收费。

也就是说,在店里坐一个小时,一杯咖啡+场地费的价格差不多要90块起步。相较于普通的星巴克门店,消费成本还是比较高的。

星巴克为何突然开启了付费模式呢?

其实从星巴克近几年的一系列操作中不难看出,他们早已有了想要结束消费者“一杯咖啡蹭一天”行为的想法。

曾经“第三空间”的概念,是星巴克引以为傲的卖点。上世纪80年代末,星巴克创始人霍华德.舒尔茨将星巴克定位为家庭和办公室之外的“第三空间”,鼓励消费者去星巴克消磨时间。

但是随着人们学习、办公习惯的改变和消费的升级,喜欢在星巴克“蹭坐”的人越来越多,这也就大大降低了店铺的翻台率。

于是2015年,星巴克在华尔街开了第一家EspressoShot,没有堂食座位,鼓励大家买完就走。第二年,又在伦敦开了一家同类型的express café概念店。

2019年7月,北京金融街也开设了全球首家星巴克“啡快”概念店,主打外卖和自取。

另外,在星巴克办公过的人肯定都会有这种感受,那就是木制的座椅和高脚椅舒适度欠佳,不太适合久坐。沙发卡位与桌子的高度不匹配,使用电脑时很难找到合适的角度。

其实这些看似不太“人性化”的设计,正是商家的“小心机”,目的就是希望你不要久坐,从而提高翻台率。

因此,这次星巴克试水付费办公,除了顺应时代发展提高坪效之外,还能为消费者提供一个更舒适专业的办公环境。

那么,星巴克付费“买座位”这事在中国能行得通吗?

对于日本来说,“胶囊办公室”早已成为了上班族的刚需产品,在东京、池袋、新宿等地的车站,经常会看到这种微型的办公室,以适应人们随时随地都可能要办公的快节奏需求。

所以,星巴克的SMART LOUNGE概念店一开业就吸引了很多消费者。

但是相较而言,在中国的大多数城市,“移动办公”和“共享办公”的方式还并不算特别普及。

另外,对于大部分中国的咖啡消费者来说,“价格敏感度”其实远高于“品牌忠诚度”,这也就是为什么瑞幸能够依靠价格战迅速抢占市场。

一旦星巴克开始收取座位费,或许会在短期内流失掉部分用户。

不过从长远来看,随着国人工作形式的改变,未来这种“第三空间”或许会变得更加普及。

其实目前,国内已经出现了一些“付费自习室”,wework等共享办公模式也在部分城市启用。

并且,大家对于“共享”和“付费”的概念,慢慢开始熟悉和接受。共享单车、知识付费等产品,已经拥有了一部分的忠实用户。

除此之外,我国的咖啡销量正在以每年15%-20%的幅度快速增长,而全球咖啡市场的消费平均增速只有2%。伦敦国际咖啡组织曾预测,中国咖啡市场规模可达3000亿元左右,而在2025年有望突破一万亿。

面对中国巨大的市场潜力,星巴克也表示今年年底之前会在中国再开500家门店,并且开始尝试大规模进军二线城市。

所以接下来,在消费者培养出了足够的品牌忠诚度和消费习惯以后,星巴克的付费办公模式也未尝就不可行。

而且,相比与其他的共享办公场所,星巴克的门店在选址、服务、产品、品牌力等方面,还是具有一定优势的。

市场的每一种模式,都是消费者需求的产物。

因此,随着年轻一代用户消费观念的升级,他们也逐渐愿意为“场景体验”买单。当工作与生活变得越来越密不可分时,未来“第三空间”或许还会衍生出无限的可能性。

编辑:鞠君

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