跬步之行：国企软实力的探索目录
在探索国企软实力的历程中，我们首先从全面贯彻落实科学发展观开始，构建可持续发展十大能力的思考，为国有关重要骨干企业的发展提供理论指导。如何打造'心核心'型混合控股经营体制，推动企业多元主办的协调发展，是体制创新的重要课题。企业人才队伍建设是关键，创新型骨士人才财队的建设是提升企业竞争力的基石。企业文化力的打造也不容忽视，通过实验途径提升国有重要骨干企业的软实力，同时要适应现代化企业制度，创新国有企业党组织工作机制，发挥其政治核心作用。针对西部欠发达地区的人才培养，我们也进行了深入调研。
在战略实施层面，我们强调人才先行，构筑人才强企之路，构建体系化的人才工作新机制。'新三项制度'改革深化了人力资源管理，领导人员管理与监督机制的加强，为企业的健康发展提供了保障。同时，通过创新团队建设，提升人才资源能力，并深化考评和激励制度改革，激发队伍活力，全面实施素质建设工程，增强人才队伍的竞争力。
在决策层面，'科技领先、人才先行'战略推动了人才工作的大跨越，全面深化改革激发了企业的创新发展。干部人事制度改革和'四好'班子创建活动，推动了集团公司的稳健发展。新型员工管理模式的实践，如'骨干类+支撑类'，以及以强激励严约束为特点的薪酬模式，都是提升企业效率的重要手段。
最后，我们需要灵活应对变化，辨学论理，持续优化管理策略，以确保在不断变化的市场环境中，国企软实力持续提升。
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