裴义3.23《经营十二条》第4、5、6节
第4条：付出不亚于任何人的努力。——一步一步，扎扎实实，坚持不懈地做好具体的工作。稻盛和夫先生认为，成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。京瓷仅用40年就成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因，但是坚持的努力不是普通的努力，而是不亚于任何人的努力，不亚于任何人这几个字才是最关键的，不做这种程度的努力，绝无企业今日的繁荣。
以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，大家这么讲过，我也这么想过。但是与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下，幸运的是，不知不觉中我们居然适应了高速度，用这高速度一直跑到了今天，跑着跑着发现前面的人速度不快，于是再加速，超越他们，现在已超过了第二集团，领先者已进入视野，再加油，按这种阵势就可以追上那先头团队！用百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”
第5条：销售最大化、经费最小化，利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加，但是不对，超越，销售增，经费也增。这一错误的常识，为做到“销售最大化，经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益
第6条：定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上。
定价，采购，压缩生产成本这三者必须联动，定价，不可孤立进行，就是说，定价，即意味着对降低采购成本及生产成本负责，价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此，就是说再决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本，反过来讲，正因为降低成本，心中有数，才能正确定价。
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