企业数字化转型和互联网化有啥区别呢？ 什么是企业数字化转型？
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数字化转型包含以下三个方面：
转换：从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；
融合：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
重构：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题，传统企业可以借助专业团队进行转型。
企业互联网化是指企业利用互联网平台和技术从事的内外部商务活动，乎咯安娜那个实现了企业资源的整合与互动，包含以下三层含义：
替换：是对传统商业流程中某环节的直接替换
优化：是再造商业流程本身，即简化、优化或重构
创新：是创造新的商业流程
综上，可以看出互联网化和数字化都是对企业内部实体资源进行优化和整合，但是数字化主要是偏向将实体资源数字化，方便企业内部对资源的把控。数字化可以是利用企业内部的系统如CRM对资源实体进行的整合优化，不一定是利用互联网进行的。而互联网化更偏重的是企业利用互联网的社交属性，对企业传统商业流程中某个环节的替换，创造新的商业流程。
当企业发展到一定程度，技术更新而采用全新的创新方式来管理企业或者开展业务时，那么企业就是在实施数字化转型。数字化转型不是指购买某个产品，而是会影响所有行业中涉及IT方面的所有要素。通常我们说数字化转型主要在三个方面：商业创新、主营业务增长和智能化运营。这就是企业数字化转型，因为这是企业向上发展的必然经历阶段，你可以参考一下银弹谷的数字化转型实施案例。
至于互联网化只是数字化转型里面的一个小项，因为数字化通常有三大步骤：在线化、数据化和智能化，其中在线化指的就是互联网化。
信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总是显得很模糊。
对于企业来讲，尤其是传统企业，如果想实现数字化转型、数字化赋能，首先应当定义清楚这些概念，理解各自的特点和挑战，这样才能结合企业自身的情况，做量身剪裁，搞清楚自己想要什么，欠缺什么，找到正确的演进路径。
对于互联网人来讲，更有必要理清这些概念间的重叠和不同之处，具备较好地理论体系支撑，让自己从事的工作，在合理正确的大框架下向前探索。
实际上，信息化、互联网化、数字化的概念，之间确实有交叉、歧义的部分，也有着递进、演化的逻辑。经过长时间的思考，并查阅了大量的专业资料，在本文中，我将尝试对三者概念进行区分和探讨。
根据2017年下半年金蝶对全国50家二十亿以上的数字化转型灯塔客户初选企业的调查，受互联网+及中国制造2025等国家战略推动，在全部50家企业中，96%的企业已经认识到数字化对企业的市场、业务运营及商业模式已经带来重大影响。在这50家20亿以上的企业中，70%的企业将在半年内启动全面的数字化转型规划，52%的企业已经在半年内启动数字化转型的试点或项目型计划。调研表明，中国企业的信息化已经步入深度融合的新阶段，数字化转型已经为企业新共识。由此可见中国企业在数字化转型方面的行动力，如果想进一步了解数字化转型，可以找中大咨询。
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