美团点评会成为阿里巴巴未来最大的竞争对手吗？ 马云甩美团，背后谁是真正的对手
\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u7684\u672a\u6765\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b \u4f1a\u662f\u4eac\u4e1c\u8fd8\u662f\u7f8e\u56e2\u9996\u5148\u4f60\u8981\u660e\u767d\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u2026\u4eac\u4e1c\u2026\u7f8e\u56e2\u662f\u5e72\u4ec0\u4e48\u7684\uff01
\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u4e3b\u8981\u662f\u662f\u4f9b\u5e94\u5546\u5408\u4f5c\u673a\u5236\uff0c\u5382\u5bb6\u76f4\u8425\u5206\u9500\uff0c\u51e0\u4e4e\u6982\u89c8\u6240\u6709\u5927\u5c0f\u5546\u54c1\u3002
\u4eac\u4e1c\u4e5f\u5305\u62ec\u76f4\u8425\uff0c\u4f46\u8fbe\u4e0d\u5230\u90a3\u79cd\u9ad8\u5ea6\uff0c\u4e3b\u8981\u662f\u96f6\u552e\u3002
\u7f8e\u56e2\u4ee5\u5916\u5356\u2026\u56e2\u8d2d\u7b49\u4e3a\u76c8\u5229\u65b9\u5411\u3002
SO\uff0c\u4ed6\u4eec\u4e0e\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u4e0d\u662f\u4e00\u4e2a\u91cf\u7ea7\u522b\uff0c\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b\u53ef\u4ee5\u8bb2\uff0c\u4f46\u4e0d\u662f\u80fd\u6784\u6210\u5a01\u80c1\u7ea7\u522b\u7684\u5b58\u5728\u3002
\u90a3\u4e48\uff0c\u80fd\u5bf9\u5f3a\u608d\u7684\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u6784\u6210\u5a01\u80c1\u7684\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b\u662f\u8c01\u5462\uff1f\u8bf7\u542c\u4e0b\u56de\u8bb2\u89e3\u3002
\u5475\u5475\uff0c\u5f00\u4e2a\u73a9\u7b11\u3002
\u5982\u679c\u8bf4\u8981\u53d6\u7f14\u4e00\u4e2a\u884c\u4e1a\uff0c\u5fc5\u7136\u662f\u56e0\u4e3a\u5b83\u4e0d\u518d\u5f97\u5230\u5927\u5bb6\u7684\u9700\u8981\u3002
\u518d\u8bf4\uff0c\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u4e3b\u8981\u662f\u4f9b\u5e94\u5546\u2026\u4e14\u5404\u884c\u5404\u4e1a\uff0c\u4f46\u4e3b\u8981\u662f\u8d27\u54c1\u53ca\u673a\u68b0\u7c7b\uff0c\u5373\u662f\u5236\u9020\u54c1\u4f9b\u5e94\u53ca\u7269\u6d41\u4f53\u8d28\u914d\u9001\u3002
\u8fd9\u6837\u5c31\u66f4\u6e05\u6670\u4e86\uff0c\u4ec0\u4e48\u53ef\u4ee5\u53d6\u7f14\u5168\u7403\u5404\u4e2a\u5546\u5bb6\u5236\u9020\uff1f\u4ec0\u4e48\u53ef\u4ee5\u53d6\u7f14\u7269\u6d41\u884c\u4e1a\u8fd0\u8f6c\uff1f
\u7b54\u6848\u662f\u20263D\u6253\u5370\u673a\uff01\u53ca\u672a\u6765\u7684\u4f20\u9001\u673a\u5236\u3002
\u4e0d\u662f\u7a7a\u7a74\u6765\u98ce
\u4e00\uff0c3D\u6253\u5370\u539f\u7406\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f
\u4e8c\uff0c\u6253\u5370\u7684\u53ef\u884c\u6027\u5728\u54ea\u91cc\uff1f
\u4e09\uff0c\u4f20\u9001\u662f\u5426\u53ef\u884c\uff1f
3D\u6253\u5370\u539f\u7406\u662f\u878d\u5316\u6750\u6599\u5e76\u5c42\u5c42\u7ec4\u5408\u6750\u6599\u3002
\u662f\u5426\u80fd\u901a\u8fc7\u878d\u5316\u6240\u6709\u7269\u54c1\uff0c\u518d\u6253\u5370\u6210\u6210\u54c1\u5462\uff1f\u76ee\u524d\u867d\u7136\u6750\u6599\u6709\u9650\uff0c\u4f46\u539f\u7406\u5728\u8fd9\u91cc\uff0c\u7406\u8bba\u662f\u6ca1\u6709\u95ee\u9898\u7684\uff0c\u6240\u4ee5\u53ef\u884c\u6027\u6ca1\u6709\u95ee\u9898\uff0c3D\u6253\u5370\u53d6\u7f14\u5236\u9020\u4e1a\u53ea\u662f\u65f6\u95f4\u95ee\u9898\u3002
\u4f20\u9001\uff1f\u795e\u4e00\u6837\u7684\u5b58\u5728\uff0c\u4f46\u91cf\u5b50\u79d1\u6280\u4e13\u5bb6\u5df2\u7ecf\u8a00\u660e\u5176\u53ef\u884c\u6027\uff0c\u5982\u679c\u53ef\u4ee5\u4f20\u9001\u5c31\u4f1a\u5b58\u5728\u7ec4\u5408\u7684\u95ee\u9898\u3002
\u90a3\u4e48\uff0c\u5236\u9020\u548c\u8fd0\u8f93\u4efb\u4f55\u7269\u54c1\u90fd\u53ef\u4ee5\u901a\u8fc7\u8fd9\u9879\u6280\u672f\uff0c\u53d6\u7f14\u73b0\u6709\u5e9e\u5927\u5236\u9020\u4e1a\u53ca\u7269\u6d41\u4f53\u7cfb\u3002
\u6240\u4ee5\uff0c\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u7684\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b\u4e0d\u662f\u4eac\u4e1c\u548c\u7f8e\u56e2\uff0c\u662f\u79d1\u6280\u3002
\u79d1\u6280\u6210\u5c31\u795e\u4e0e\u6c38\u751f\u3002
\u597d\u4e86\uff0c\u6211\u7f16\u5b8c\u4e86\uff0c\u624b\u673a\u7801\u5b57\u3002
\u91c7\u7eb3\uff0c\u91c7\u7eb3\uff0c\u91c7\u7eb3\uff0c\u653e\u4e0b\u91cf\u5b50\u4f20\u9001\u673a\u7684\u79d1\u5b66\u5bb6\u8bf4
\u3000\u30001\u670828\u65e5\u6d88\u606f\uff0c\u636e\u534e\u5c14\u8857\u65e5\u62a5\u62a5\u9053\uff0c\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u540c\u610f\u51fa\u552e\u7f8e\u56e2\u548c\u5927\u4f17\u70b9\u8bc4\u80a1\u6743\uff0c\u4ef7\u503c\u7ea69\u4ebf\u7f8e\u5143\u3002\u8fd9\u573a\u770b\u4f3c\u7a81\u53d1\u7684\u4e8b\u4ef6\u5b9e\u5219\u662f\u5fc5\u7136\u7684\u7ed3\u5c40\uff0c\u53ea\u662f\u5728\u91d1\u989d\u6570\u5b57\u95ee\u9898\u4e0a\u548c\u5148\u524d\u9884\u6599\u6709\u4e00\u5b9a\u7684\u5dee\u5f02\u3002
\u3000\u3000\u65e9\u5728\u53bb\u5e7411\u6708\u65f6\uff0c\u5c31\u6709\u5a92\u4f53\u66dd\u51fa\uff0c\u963f\u91cc\u5df4\u5df4\u5df2\u7ecf\u5728\u8003\u8651\u51fa\u552e\u6240\u6301\u7684\u7f8e\u56e2\u70b9\u8bc4\u80a1\u4efd\uff0c\u5f53\u65f6\u7684\u4f20\u95fb\u662f\u6253\u6298\u51fa\u552e\uff0c\u4ef7\u683c\u4e3a10\u4ebf\u7f8e\u5143\uff0c\u5982\u4eca\u770b\u6765\uff0c\u8fd9\u4e2a\u6570\u5b57\u6bd4\u6b64\u524d\u7684\u4f20\u95fb\u6709\u6240\u4e0b\u964d\uff0c\u5728\u4e00\u5b9a\u65b9\u9762\u4e5f\u6298\u5c04\u51fa\u4e86\u963f\u91cc\u6025\u4e8e\u548c\u7f8e\u56e2\u5212\u6e05\u754c\u7ebf\u3002
\u3000\u3000\u5728\u8fd9\u4ef6\u4e8b\u4e86\u7ed3\u4e4b\u540e\uff0c\u652f\u4ed8\u5b9d\u5fc5\u5b9a\u4f1a\u4ee5\u66f4\u5927\u7684\u529b\u5ea6\u6276\u6301\u53e3\u7891\u53d1\u5c55\u7ebf\u4e0b\u9910\u996e\uff0c\u56e0\u4e3a\u6b64\u65f6\uff0c\u7ad9\u5728\u652f\u4ed8\u5b9d\u5bf9\u9762\u7684\u5df2\u7ecf\u4e0d\u662f\u5355\u7eaf\u7684\u7f8e\u56e2\u70b9\u8bc4\uff0c\u800c\u662f\u91cd\u65b0\u52a0\u5165\u4e86\u817e\u8baf\u7684\u5f71\u5b50\u3002
\u3000\u3000\u5728\u53e3\u7891\u4e0a\u7ebf\u7684\u51e0\u4e2a\u6708\u4ee5\u6765\uff0c\u652f\u4ed8\u5b9d\u6b65\u6b65\u7d27\u903c\u3001\u4e00\u5ea6\u903c\u5f97\u7f8e\u56e2\u81ea\u4e71\u9635\u811a\u3001\u5f62\u52bf\u582a\u5fe7\u3002\u4f46\u662f\uff0c2016\u5e741\u670819\u65e5\uff0c\u7f8e\u56e2\u516c\u5e03\u4e86\u8d8533\u4ebf\u7f8e\u5143\u7684\u65b0\u4e00\u8f6e\u878d\u8d44\uff0c\u878d\u8d44\u540e\u65b0\u516c\u53f8\u4f30\u503c\u8d85\u8fc7180\u4ebf\u7f8e\u5143\u3002\u6b64\u6b21\u878d\u8d44\u7531\u817e\u8baf\u3001DST\u3001\u631a\u4fe1\u8d44\u672c\u9886\u6295\uff0c\u5176\u4ed6\u53c2\u4e0e\u7684\u6295\u8d44\u65b9\u5305\u62ec\u56fd\u5f00\u5f00\u5143\u3001\u4eca\u65e5\u8d44\u672c\u3001Baillie Gifford\u3001\u6de1\u9a6c\u9521\u3001\u52a0\u62ff\u5927\u517b\u8001\u57fa\u91d1\u6295\u8d44\u516c\u53f8\u7b49\u56fd\u5185\u5916\u77e5\u540d\u516c\u53f8\u3002
\u3000\u3000\u5982\u6b64\u4e00\u6765\uff0c\u652f\u4ed8\u5b9d\u5fc5\u5c06\u91cd\u65b0\u5ba1\u89c6\u5f62\u52bf\uff0c\u4ee5\u66f4\u5927\u7684\u7cbe\u529b\u6295\u5165\u5230\u7ebf\u4e0b\u9910\u996e\u7684\u4e89\u593a\u4e4b\u4e2d\u3002\u800c\u5728\u7ebf\u4e0a\u7684\u7ea2\u5305\u5927\u6218\u4e2d\uff0c\u817e\u8baf\u7ee7\u7ea2\u5305\u7167\u7247\u4e4b\u540e\uff0c\u53c8\u4e00\u6b21\u653e\u51fa\u5927\u62db\u5c01\u6740\u4e86\u670b\u53cb\u5708\u652f\u4ed8\u5b9d\u201c\u5431\u53e3\u4ee4\u201d\u3002\u7528\u6237\u53ef\u4ee5\u5728\u670b\u53cb\u5708\u53d1\u9001\u53e3\u4ee4\uff0c\u4f46\u4e8b\u5b9e\u4e0a\u8be5\u53e3\u4ee4\u4ec5\u5bf9\u81ea\u5df1\u53ef\u89c1\uff0c\u5176\u4ed6\u670b\u53cb\u6839\u672c\u770b\u4e0d\u5230\uff01
\u3000\u3000\u773c\u4e0b\u770b\u6765\uff0c\u8fd9\u4e00\u5c01\u6740\u505a\u6cd5\u786e\u5b9e\u5bf9\u652f\u4ed8\u5b9d\u7684\u63a8\u5e7f\u9020\u6210\u4e86\u4e00\u5b9a\u7684\u9ebb\u70e6\uff0c\u4f46\u662f\u4ece\u957f\u8fdc\u6765\u770b\uff0c\u817e\u8baf\u8fd9\u6837\u7684\u505a\u6cd5\u65e0\u7591\u662f\u5728\u81ea\u6398\u575f\u5893\u3002\u4e92\u8054\u7f51\u7684\u7cbe\u795e\u672c\u5c31\u662f\u5f00\u653e\u517c\u5bb9\u5e76\u5305\uff0c\u5982\u4eca\u4e00\u5473\u5730\u9760\u5c01\u6740\u6253\u51fb\u7ade\u4e89\u5bf9\u624b\uff0c\u800c\u4e0d\u601d\u63d0\u9ad8\u81ea\u5df1\u7684\u5fae\u4fe1\u652f\u4ed8\u5e94\u7528\u63a8\u5e7f\uff0c\u6700\u7ec8\u7ed3\u679c\u4e5f\u53ea\u80fd\u662f\u628a\u5df2\u6709\u7684\u7c89\u4e1d\u63a8\u5411\u4e86\u652f\u4ed8\u5b9d\u3002
yxpj
从市值和估值上看，阿里巴巴是一个已经接近了5000亿美金市值的巨无霸公司，而美团点评上一轮融资时的估值仅有300亿美金，跟阿里巴巴完全不是同一个量级的，怎么可能成为阿里巴巴的竞争对手呢？
但从两家公司的成长路径上来看，美团点评的确会成为阿里巴巴的竞争对手，而且在未来的某一刻，成为阿里巴巴最大的竞争对手，我想，也正是因为这种愿景，美团和点评合并以后彻底倒向了没有明显竞争关系的腾讯，阿里巴巴也开始扶持勉强称得上美团点评竞争对手的饿了么。
现阶段来看，阿里巴巴是一家电商公司，但从逻辑上看，阿里和同为电商的京东却很不同，C2C的阿里更像是一个商业综合体，卖铺位给商家，而B2C京东就像是一个大超市，自主从商家采购商品并贩卖，对应到线下，阿里就像万达广场，而京东就像沃尔玛。
当我们用这样的逻辑去审视美团点评，我们会发现，美团点评和阿里巴巴好像是，都是C2C，都是菜市场，都铺位给商家，只不过阿里巴巴卖的是商品，而美团点评卖的是生活服务。
衣食住行，是我们生活中很重要的四样，我们可以在淘宝上买衣服和部分食品，但我们会在美团点评上团餐、外卖以及住宿，美团点评现在还在一些城市展开打车服务，也许未来的某一天，美团点评还要接手我们的出行，那么，我们生活中高频次的一些服务，就都要到美团点评上消费了，这将是很可怕的。
不需要任何数据，仅仅从移动支付的行为上看，我们就能轻松发现，生活服务是远比电子商务大得多的市场，靠淘宝天猫支撑的支付宝虽然在线上支付的渗透率极大，但在线下，还是被后起之秀微信支付给超车了，最根本原因就在于生活服务市场是比电子商务大得多的市场啊。
所以，如果美团点评能够啃下生活服务这一块市场，肯定能够像美团点评董事长张涛在美团点评未合并时预料的那样，连接人与人的腾讯成为中国互联网的一极，连接人与商品的阿里成为另一极，连接人与信息的百度也成了一极，能够连接人与服务的点评（现在是美团点评）可以成为第四极。
据最新披露的数据，美团点评的流量，只有10%来自腾讯，剩下90%的流量都来自于自身，这是做电商的阿里京东所不能比的，美团点评不缺流量，美团点评完全有能力形成一个完整的商业闭环，这也是美团点评所具有的优势，因此，虽然现在的美团点评只有300亿美金的估值，但若能守住领头羊的位置，成长为千亿、五千亿市值的公司，是大概率事件。
因此，美团点评很有可能成为阿里巴巴最大的竞争对手。
提起超级app，人们的第一印象往往是微信。但其实中国有很多集大成的app，一个应用综合了多项功能，支付宝也是期中之一。
但对于国外用户来说，腾讯和阿里巴巴是他们相对熟悉的公司。所以这次国外科技媒体The Information 选择向他们介绍一款更不为人所知的超级app——美团。国内用户对美团并不陌生，就算没用过，也知道这是一家提供生活服务平台为主的公司，以团购起家，目前核心业务是外卖。
美团的联合创始人王兴是中国互联网里一个很有标志性的人物。他是一位连续创业者，连续做出很不错的公司但最终失败，直到美团才大获成功。同时他也很善于发现美国的新互联网商业模式，并在中国进行再创新，美团也是最好的例子。
通过The Information 的报道，我们可以看到在外国人眼里，美团是怎样的一家公司。以下就是报道全文：
在全球还没有上市的科技公司里，美团点评的估值排第四。对于中国以外的消费者来说，这是他们非常陌生的一家公司。
但中国互联网用户对美团已经形成了依赖，他们会在美团上叫外卖或者订酒店。现在美团已经有2.9亿的月度活跃用户，而且其体量已经到了可以挑战阿里巴巴这样大的电商巨头了。
美团官方表示，今年的收入很可能达到50亿美元，这是去年两倍。更重要的是，整个集团有可能实现盈亏平衡。这是之前未曾报道过的消息。
现在美团又非常激进的开拓了新的领域，比如打车、短租以及为小企业提供软件产品等等，同时它也开始收获之前努力的果实。但美团同时也面临一个不小的风险，那就是随着它进入越来越多的领域，它也开始面临越来越多的竞争对手，而且这些竞争对手都不缺钱。
今年10月，美团完成了一轮40亿美元的融资，投资人包括腾讯和Priceline。这轮融资使得美团的估值达到了300亿美元，同时也让它银行账户的余额达到了70亿美元。
美团的创始人、CEO王兴已经建立一个完全不同于任何美国公司互联网帝国。在美团上，你可以预定餐厅、买电影票、叫外卖、订酒店或者机票，连婚礼策划师都在美团的平台上出售自己的服务。美团进入新领域的速度也令人咋舌，它已经发起了10个实验性质的项目，包括像Airbnb 这样的短租以及供应链金融服务。
美团点评战略副总裁陈少晖表示，美团又90%的流量都来自自己的应用，因此他们是中国互联网一股独立的力量。另外10%的流量来自腾讯的微信，而腾讯也是美团最大的投资人之一。
“我们相信现在有足够的机会来诞生一个独立的平台，但这对阿里巴巴来说估计不是什么好事。”陈少晖在一次采访中说，“我们不惧怕和其他公司竞争，只要在竞争的同时我们能创造价值就可以。”
阿里巴巴的发言人拒绝了The Information 的采访请求。
美团表示，他们今年在外卖上的亏损仅为去年的一半，而外卖业务基本上占美团整体业务的一半。陈少晖说，美团的其他业务，诸如旅行产品、餐厅点评以及预约按摩、美容或者整形手术等等，都是盈利的。他同时表示，美团目前没有上市的时间表。
为小商户提供软件服务
美团10个实验项目里非常重要的一个就是为小商户提供企业级的软件服务。陈少晖表示，美团对这个项目的预期很高：它希望未来两年里，美团平台上的500万小商户里能有一半使用美团的商业软件来管理销售、供应链以及支付。目前这个比例是10%。
美团现在有很多一直在外面跑的销售和地推人员，这些人的核心就是销售企业软件。
陈少晖说，小商户是中国餐饮行业的主力军，他们目前的工作方法基本上还停留在用纸币记录的阶段。美团的软件可以帮助他们更好的管理自己的订单、支付情况，同时还能通过第三方机构（比如腾讯的微众银行或者传统金融机构）拿到贷款。当然美团也从中活得了数据。
“一旦商家接入到我们的系统，就会发现可以使用到很多非常好用的功能。而对我们来说，最有价值的就是数据。”陈少晖说。
美团进入到企业软件领域的动作，和阿里巴巴为自己平台上的商家提供收费服务非常类似。如果越来越多的餐厅开始使用美团提供的付费软件服务，那么美团在外卖业务上的损失将得到进一步缩减。同时，如果餐厅使用了美团的软件，他们也更有可能成为美团长期的合作伙伴。
陈少晖表示美团相信新一代的小商户老板会更愿意使用科技来经营自己的生意，因为他们本身就是和智能手机一起成长起来的一代人。
试水网约车
今年年初的时候，美团在中国南方城市南京推出了自己的网约车服务，而且在包括上海在内的10个城市都拿到了网约车牌照。这让美团直接成为了滴滴出行的竞争对手。在全球网约车领域，滴滴是仅次于Uber 的一家公司。在中国，滴滴通过补贴大战拖垮了所有其他竞争对手。
尽管试水网约车有很大的风险，但据一位非常了解王兴的投资人说，王兴仍然决定开展这项业务。这位投资人说：“王兴现在思考的问题是，什么时候做网约车业务以及什么时候开始扩张这项业务。在他为网约车业务投入大量资源的时候，王兴脑海里肯定已经想好了未来多年的计划。”
同时，陈少晖也在尝试其他竞争程度非常激烈的领域。比如美团做了榛果民宿，它在国内的竞争对手包括途家和Airbnb 等。美团还进入了物联网领域，为酒店和短租房东提供智能门锁。
另外，美团还和超市联手开展了线下零售业务。美团的外卖业务也开始进入到其他领域，比如对送达时间要求很高的鲜花和药品的寄送。
陈少晖说在这些新的领域，美团会非常谨慎，不会一开始就投入重兵。
国际化
对于国际化，美团同样非常谨慎。陈少晖说：“国际化向来是一想很艰巨的任务，这也是我们目前对国际化没有太多预期的原因。”
美团过去两年一直在看国际化的机会，他们把重点放在了东南亚国家，因为那里的文化和中国更加接近。陈少晖说美团的商业模式只会在人口密度很高的城市有效，而且最好要有和中国一样的新一代中产阶级人群。
美团已经和很多创业公司接触过，包括Go-Jek, Postmates, DoorDash 和Deliveroo 等等，而且也在考虑是否要开设硅谷办公室。陈少晖说：“我们如果进入了硅谷请别感到意外。如果我们要行动的话，我们的速度是很快的。”
外卖之争
美团从来不缺竞争对手。它的酒店和机票业务已经和中国最大的在线旅游公司携程形成了激励的竞争，携程背后还有百度的支持。美团方面表示按市场份额来划分的话，自己是这个领域的第二名。
现在美团每个月酒店预定的平均间夜量为2000万，相比去年有了50%的提升。
但外卖业务仍然是美团的核心。美团的联合创始人王慧文是外卖业务的负责人，他也是王兴大学时期的室友。据另外一位美团投资人透露，美团有一半的收入来自外卖。一位投资说，酒店和旅行、到店业务以及娱乐业务等三个事业群贡献了另外一半的收入。
根据数据跟踪公司QuestMobile 的数据，上个月美团和大众点评加起来的活跃用户有2.3亿。但是这个数字在过去一年里并没有什么增长。美团的外卖业务最大的竞争对手是饿了么。饿了么已经收购了百度外卖，而且它背后最大的支持者是阿里巴巴。
外卖行业最大的支出是送餐员的费用。根据一位非常了解内情的投资人透露，排第二位的是美团向第三方支付公司支付的手续费，比如付给微信支付和支付宝的手续费。陈少晖说目前有20%的用户在支付的时候会选择美团自己的支付渠道。
大学室友
在中国互联网圈，王兴是一个很有标志性的人物。王兴的父亲是福建的一位企业家，家里有一座很大的水泥厂。王兴在中国最顶尖的理科院校清华大学念了电子工程专业，然后又去美国读研究生。
2005年的时候，王兴放弃了在美国的学业回到中国。他一开始创业并不顺利，做了好几个失败的项目，直到做了校内网。这是一个和Facebook 非常类似的网站，主要用来连接大学校友。
校内网发展的很快，但王兴融资不利没有钱了，最终只能卖给了千橡集团，据传闻售价是200万美元。千橡集团后来把校内网改名为人人网，并且在2011年以此为核心资产在美国上市。
后来，王兴做了一个和Twitter 很类似的网站饭否。但在2009年的时候因为各种原因被政府关闭。2010年，王兴成立了美团网，他的大学室友王慧文随后也加入了他的这次创业。当时美团在美国的对标公司是Groupon。
阿里巴巴是美团的早期投资人。但是在2015年美团和腾讯投资的大众点评合并之后，腾讯就成了美团的最大靠山。
在2016年早期，阿里巴巴出售了自己在美团点评的股份，并且开始专注于扶持其他外卖以及其他提供本地生活服务的公司。
据一位熟悉此事的人透露，阿里巴巴感觉王兴接受腾讯的投资等同于背叛了他们。
美团最近一轮融资的投资人包括战略投资人腾讯、财务投资人Coatue Management、加拿大退休基金等，以及美国在线旅游巨头Priceline。根据两位了解美团股权架构的人士透露，这轮融资过后，美团的管理层还持有公司三分之一的股份。
未来美团是否能赢得和阿里巴巴以及其他竞争对手的战争还不好说。但是王兴在团购和外卖领域已经经历过多次异常激烈竞争，并且带领自己的公司从成千上百家类似公司里脱颖而出。
在一次接受中国媒体的采访中，王兴引用了中国古代军事家孙子的话来阐述自己的方法：“我们打败他们的方法并不是因为我们做的更好。他们输掉的原因是缺乏耐心以及犯了错误。”
绛旓細浣嗕粠涓ゅ鍏徃鐨勬垚闀胯矾寰勪笂鏉ョ湅锛缇庡洟鐐硅瘎鐨勭‘浼氭垚涓洪樋閲屽反宸鐨勭珵浜夊鎵嬶紝鑰屼笖鍦鏈潵鐨勬煇涓鍒伙紝鎴愪负闃块噷宸村反鏈澶鐨勭珵浜夊鎵嬶紝鎴戞兂锛屼篃姝ｆ槸鍥犱负杩欑鎰挎櫙锛岀編鍥㈠拰鐐硅瘎鍚堝苟浠ュ悗褰诲簳鍊掑悜浜嗘病鏈夋槑鏄剧珵浜夊叧绯荤殑鑵捐锛岄樋閲屽反宸翠篃寮濮嬫壎鎸佸媺寮虹О寰椾笂缇庡洟鐐硅瘎绔炰簤瀵规墜鐨勯タ浜嗕箞銆傜幇闃舵鏉ョ湅锛岄樋閲屽反宸存槸涓瀹剁數鍟嗗叕鍙革紝浣嗕粠閫...
绛旓細缇庡洟鐐硅瘎鍚堝苟鍚庯紝鍦闃块噷鏈楂樺眰鐨勪細璁笂锛岃敗宕囦俊鍔涗富鍙戝姏鍙ｇ銆佹嬁涓嬮タ浜嗕箞浠ョ壍鍒剁編鍥㈢偣璇勶紱寰堝揩锛岄樋閲屽法棰濊祫閲戝叆鑲￠タ浜嗕箞鎴愪负澶鑲′笢銆傚悓鏃讹紝閫氳繃鈥滄姏鍞濇墍鎸佺殑鑲′唤鍥涘鍞辫“缇庡洟鐐硅瘎锛岄厤鍚堥樋閲屽己澶х殑鍏叧鑳藉姏锛屼竴鏃堕棿缇庡洟鐐硅瘎鍦ㄨ垎璁轰笂椋庨洦椋樻憞銆傚缇庡洟鐐硅瘎鏉ヨ锛屽叾瀹炶繖鏄敓姝讳箣鎴橈紱瀵归樋閲屾潵璇达紝杩欏彧鏄噸瑕佺殑...
绛旓細缁忚繃缇庡洟钁ｄ簨浼氱殑鍐冲畾锛屽皢“缇庡洟鐐硅瘎”杩欎釜鍚嶅瓧鏀规垚浜“缇庡洟”锛岃繖涓洿鍚嶇殑涓惧姩锛屽叾瀹炴槸鍦ㄦ爲绔嬬編鍥㈢殑褰卞搷鍔涘拰褰㈣薄锛屽叾瀹炲湪鍙︿竴鏂归潰涔熸槸涓轰簡鍜闃块噷宸村反杩涜涓瀹氱▼搴︾殑绔炰簤锛岃鏇村鐨勪汉瑙夊緱缇庡洟鏄竴涓湁鑳藉姏鍙互鍜岄樋閲岃繘琛岀珵浜夌殑涓涓瓨鍦ㄥ搧鐗屻傝璧风編鍥紝澶у瀵瑰畠鐨勫嵃璞￠兘鏄互涓哄畠涓鐩翠互...
绛旓細鍥犱负缇庡洟骞朵笉甯屾湜鑷繁琚撼鍏闃块噷鐨勭増鍥惧綋涓紝甯屾湜鑳藉鑷繁鐙珛鍙戝睍锛屽苟涓旈樋閲屽拰鑵捐鐨勭珵浜夋瘮杈冩縺鐑堛傞樋閲屾浘缁忔槸缇庡洟骞曞悗鐨勮储鍥紝浜岃呭悎浣滃骞存瘮杈冨拰璋愶紝浣嗗悗鏉ョ編鍥笌鐐硅瘎鍚堝苟鍚庯紝闃块噷鍜岀編鍥㈠氨娓愭笎璧板悜鍐宠銆傚叾涓師鍥犳潵鑷簬涓よ咃紝缇庡洟甯屾湜鐙珛锛岃岄樋閲屽笇鏈涢氳繃缇庡洟鏇村姞澹ぇ鑷繁鐨勬敮浠樿蒋浠躲傞樋閲屽拰鑵捐鍦ㄧ編鍥笌鐐硅瘎涔...
绛旓細缇庡洟鐐硅瘎楂樼骇鍓昏鐜嬫収鏂囧潶瑷锛岀編鍥笌闃块噷鍦ㄥ涓笟鍔′笂宸茬粡褰㈡垚浜嗗叏闈㈢殑姝ｉ潰绔炰簤銆傜編鍥㈠仛鐨勪笟鍔★紝闃块噷閮藉仛浜嗐傚鍗栨湁楗夸簡涔堬紝鍒板簵鏈夊彛纰;鎴戜滑鍋氶厭搴楁梾琛岋紝瀹冩湁椋炵尓銆佹湁娣樼エ绁;鎴戜滑鏈夊皬璞★紝瀹冩湁鐩掗┈;鎴戜滑鏈塀2B锛岄樋閲屼篃鏈塀2B锛岀幇鍦ㄦ槸瀹屽叏閲嶅悎銆傝繖鏄編鍥㈠拰闃块噷涓嶅彲鍥為伩鐨勪簨瀹炪傜帇鍏存浘绐佺劧鍦ㄥ叕鍏卞満鍚堣璧蜂簡...
绛旓細浣嗕笉鍚岀偣鍦ㄤ簬锛岀編鍥㈡湰鏉ュ氨鏄互鏈湴鐢熸椿鏈嶅姟鍙戝鑷村瘜鐨勶紝瀹冩渶寮濮嬪彨鍋缇庡洟缃锛屾槸鍥藉唴鐨勪竴涓洟璐綉绔欍傝屽悗鏉ョ編鍥㈢綉涓庡ぇ浼鐐硅瘎鍚堝苟涔嬪悗锛屽氨鎱㈡參鍙樻垚浜嗗浠婄殑缇庡洟锛屼袱澶ф湰鍦扮敓娲绘湇鍔″法澶寸殑寮哄己鑱斿悎锛岀洿鎺ヨ缇庡洟鎴愪负鏁翠釜甯傚満鐙竴鏃犱簩鐨勯湼涓汇傚弽瑙闃块噷宸村反锛岀粷澶у鏁板浗浜哄瀹冪殑绗竴鍗拌薄閮芥槸锛屽浗鍐鏈澶鐨勭數鍟...
绛旓細鎴戣寰楀湪鐩墠鐨勭敓娲诲綋涓紝闃块噷宸村反鏈澶鐨勭珵浜夊鎵嬪氨鏄吘璁紝鍥犱负鐩墠鑵捐鍙戝睍鐨勪篃鏄潪甯镐笉閿欑殑銆
绛旓細鍧婇棿浼犻椈锛缇庡洟鐜嬪叴涓鐩翠笉鍠滄椹簯銆傝繘鑰屾帹娴嬶紝鐜嬪叴鍙兘涓嶅お鍠滄闃块噷宸村反锛屾浘缁忓氨鍦ㄧ綉涓鐐硅瘎杩囬樋閲屽反宸寸殑澶ф枃濞憋紝骞跺紩璧风綉鍙嬬儹璁備粠缇庡洟鐨勮捣瀹跺氨鍙互鐪嬪嚭鏉ワ紝鐜嬪叴鍏堟槸鎺ュ彈闃块噷宸村反鐨勬姇璧勶紝杩欏簲璇ュ彲浠ヨ鏄帴鍙椾簡闃块噷宸村反鐨勬枃鍖栨垨鑰呰祫鏈枃鍖栵紝铏界劧寰堝鐜嬪叴绮夊彲鑳戒笉璧炲悓杩欎竴鐐癸紝浣嗘嬁浜虹殑鎵嬬煭銆佸悆浜虹殑鍢寸煭锛岃繖鏄...
绛旓細缇庡洟鐐硅瘎鏄腑鍥鏈澶鐨勬湰鍦扮敓娲绘湇鍔″钩鍙帮紝娑电洊澶栧崠銆侀厭搴椼佹梾娓搞佺數褰辩エ绛夊涓鍩熴闃块噷宸村反鍦ㄦ湰鍦扮敓娲绘湇鍔￠鍩熶笌缇庡洟鐐硅瘎灞曞紑绔炰簤锛屼袱瀹跺叕鍙稿湪澶栧崠銆佺瓑棰嗗煙浜夊ず甯傚満浠介銆5.铓傝殎闆嗗洟锛堝緟IPO锛夎殏铓侀泦鍥㈡槸闃块噷宸村反鏃椾笅鐨勯噾铻嶇鎶鍏徃锛屾棗涓嬫嫢鏈夋敮浠樺疂銆佽殏铓侀噾鏈嶇瓑鐭ュ悕鍝佺墝銆傝殏铓侀泦鍥㈣鍒掕繘琛屼笂甯傦紝鎴愪负鍏ㄧ悆鏈澶...
绛旓細澶ф鍒2013骞存椂,缃戜笂灏变紶鍑轰簡鐜嬪叴鏋佸姏鎽嗚劚闃块噷鐨勨滄柊闂烩,杩欓噷闈缇庡洟涓庨樋閲屾湁浠涔堢摐钁,鎴戜滑浣滀负涓涓梺浜鸿嚜鐒朵笉浼氭竻妤氥備絾鏄氬父鎯呭喌涓,涓涓鎺ц偂鍏徃鍙戝睍璧锋潵浠ュ悗,鏈澶鐨勪竴涓煕鐩剧偣鏄帶鍒舵潈鐨勯棶棰,铏界劧涓嶆竻妤氶樋閲岃窡缇庡洟鏄惁鏈夎繃杩欐柟闈㈢殑鐭涚浘,浣嗘槸浜嬪疄灏辨槸,鍒颁簡2015骞6鏈,闃块噷灏卞紑濮嬫悶鑷繁鐨勭敓娲绘湇鍔″搧鐗屽彛纰缃,...
