员工激励方案怎样最有效

有效的员工激励方案有目标激励、榜样激励、沟通激励、绩效激励等。

目标激励:员工总有员工的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法。企业有员工的发展目标,最好的结果当然是合二为一。因此,搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标,明确其未来发展方向,使员工目标与企业目标相结合,使员工自然努力工作,激励更加直达内心。

榜样激励:提高每一位团队成员的学习积极性,以优秀员工为榜样,使员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。所谓近朱者赤,近墨者黑。一名不好的员工能使大家学不好,一个好的榜样也能使集体的风气变好。让员工向好的员工学习,一方面可以提高自己的专业技能和素养,是公司整体发展的好方法。

沟通激励:管理者与员工关系的好坏,对于调动员工的积极性、激励员工对企业积极工作,有着特殊的作用。而且要建立这种良好的上下级关系,最重要的一点,就是要进行有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

绩效激励:完善的绩效考核体系可以让员清楚地了解员工的绩效考核结果,帮助他们认识自己。如果员工知道公司对他工作的评价,会对他有所启发。绩效考核可以调动员工的积极性,更有利于企业的发展,这是企业非常重要的工作。

员工激励方案的基本原则

1、目标结合原则

在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义:其一,激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二,奖惩要公平。

5、明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义:其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要。其三,直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。



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