企业的质量方针不是?
问题一：KFC企业的质量方针和质量目标分别是什么 你要的是不是这个，仅供参考食品品质标准化。重点控制三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上控制产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。三是产品保质期.如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃；汉堡的保质期为15分钟；炸薯条的保质期只有8分钟。
问题二：我公司HASEE的质量方针是什么？ 质量方针Quality Policy 由企业的最高管理者正式发布的该企业总的质量宗旨和质量方向 （1）质量方针是一个企业的总的质量宗旨和质量方向，它说明了企业在质量方面所追求的目标以及为达到这个目标所遵循的方向和途径。 （2）质量方针通常是由一系列具体的质量政策和质量目标所支持的。这些具体的质量政策和质量目标是对企业质量方针的细化。 （3）质量方针是由企业的最高管理者正式颁布的，但质量方针的实施则是与各级管理者以及企业的每一个成员密切相关的。 （4）质量方针是企业总方针的一个非常重要的组成部分，应用简明语言表述。在日益激烈的市场竞争中，质量方针是否正确、有效对企业的生存经常起着决定性的作用，因此应重视质量方针的制定。
问题三：公司的质量方针是什么呢 有很多的，推荐您去相关的文档参考和选择：
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问题四：质量方针的要求 质量方针示例图ISO9000标准要求管理者将质量方针正式地文件化，以保证所有有关的人员理解该方针，并且采用适当的步骤全面地实施。在确定质量方则，管理者应该明确，该企业的主要目标之一是让用户完全满意，因为企业的生存任何时候都离不开消费者的支持。管理者对质量方针的保证也应该明确地表示出来。良好的质量是集体合作努力的结果，而不是靠命令和厂长（或总经理）的指令，所以，质量方针应该是全部有关人员的共识并参与制定，而且还应把企业的背景、文化、技术和市场走向及管理者的长期目标考虑进去。质量方针应该由厂长（或总经理）签发，它表明了企业对质量的承诺，并且将正确的信息传达给下级岗位的员工，以确保质量方针的有效实施。在企业内部，还应该用通俗易懂的语言向尽可能多的人宣传质量方针，应该让员意识到企业目标和为达到这些目标而始终如一地执行质量方针的必要。培养职工树立质量意识的最好方法是各级管理者以身作则。最高管理者应该坚持执行质量方针，尽管在其实施过程中，可能出现产品拒收、原材料作废或成本的暂时增加。如果最高管理者在实施质量方针时态度不坚决，不彻底，将给企业造成严重的长期影响，员工可能从此不再严格执行质量方针。
问题五：公司质量方针 每个公司有每个公司的质量方针，我公司的质量方针如下： 追求卓越，全面质量管理，赢取客户忠诚。 其他企业质量方针供您参考： 1、追求安全、及时、完整、周到，提供满足客户要求的装卸、仓储以及其它超值服务。 2、一丝不苟、精益求精 3、以最低的成本，生产最优的产品，保证满足客户需求。 4、服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新 5、坚持服务理念完善作业规范建立高效机制强化持续改进营造温馨环境实现顾客满意 6、质量--本公司保证向用户提供质量一流的产品。 7、质量第一,追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。 8、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意 9、质量在我心中 效益在我手中 10、一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务 11、 质量第一是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。 12、以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，确保品质第一，稳定地为顾客提供品质优良，技术领先的产品和服务。 13、保质、保量、保效益，求稳、求实、求创新”的质量方针 14、完善质量保证体系，努力创立省级和国家级优质名牌产品，向客户提供优良的服务，实现“创一流企业、创一流产品、创一流服务”的承诺 15、创新设计，精细制造，为全球客户提供一流产品，一流服务。 16、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意 17、顾客的期望永远是铜牛追寻的方向 18、快速、高效、优质 19、以科学的管理、一流的服务，造就认证人才。 20、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。 21、用我们的智能和信誉雕塑顾客满意的工程 22、科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。 23、始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守务实、合作、学习、创新的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。 24、独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效 25、用户的满意和期望是XXXX对质量始终不渝的追求。先进的技术、科学的管理及优良的服务是XXXX产品质量不断提高的保证。 产品安全和环境保护是XXXX的社会责任。 26、科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客
问题六：创维电视的质量方针和质量目标是什么 由组织的最高管理者正式宗旨的组织的整体素质和方向释放。
质量方针是企业的一般原则的一个组成部分，是对指导思想和承诺的质量业务经理。企业高层管理人员应确定质量方针和记录。不同的企业可能有不同的品质，但他们必须有一个明确的诉求。 “求生存，产品开发的质量”，“质量第一，服务第一”，“赶超世界先进水平，在同行业或”那么那么一些质量（服务业务称为服务宗旨），非常适合于企业的对外宣传，因为它是一个高度概括企业的质量，并具有很强的吸引力。然而，在企业活动的内部指引，这样的描述，总结实在是太一般了，因此必须明确，具体。基本要求
质量应包括组织目标和客户的期望和供应方面的需求，同时也为各方行为准则的质量。
注1：总的原则通常与组织的质量方针是一致，并规定了质量目标的发展架构。
注2：本标准中提出的质量管理原则，可作为基础制定的质量方针。
[企业质量方针的具体内容]
一般包括以下几个方面：
（1）产品设计的质量。要实现确定企业的产品质量水平，产品即设计品质，不同的企业可能有不同的品质：
①跃居领先的设计质量，在国际市场上的竞争力，产品在一段时间内，您可以在销售中高昂的价格（竞争性的价格），使企业获得超额利润）;
②产品具有高可靠性，在国内市场的竞争力，同样的竞争对手的价格，以及完善的服务，使销售额超出竞争对手的质量;
③产品保持一定的质量水平，显著降低了制造成本，适当降低销售价格，以薄利多销;在一般的产品质量，但其他各种功能既
④水平，可一机，以满足用户的要求。每个企业必须根据市场需求和人才，技术，资源，环境，生产能力等条件的企业质量方针，以确定设计原则应采取的质量。
（2）与供应商的关系。与供应商以法规的形式合作，例如，以确定交货和验收的方法，向长期合作的供应商提供技术和物质援助，以帮助供应商进行质量保证活动，进行定期的能力它的质量保证和评估调查。比索（3）关于质量活动的要求。质量要求一般的商业活动有：
①应当进行预防，服务用户的原则的各个方面;
②技术部门必须提供的临界质量，解决质量控制部门，提高产品质量的方案和具体措施;
③建立制定和实施质量目标，质量策划要求质量保证机构，其职能;
④各部门的质量职能应提交书面工作程序和做法的承诺; ⑤协调各项质量活动; ⑥定期检查完成各种技术组织实施的情况。
（4）上的服务。确定销售和客户服务，如企业管理办法的一般规则，接受订单，销售，技术服务要求，“三包”和“三包”等方面的产品。日（5）制造质量，成本和质量检验的要求。
①规定，提高合格率，或降低请求的拒绝率;
②成本分析和质量控制要求;
③程序和权限，以确定是否适合;
④制造成本和价格和利润提高计算等电平。日（六）其他。如质量管理教育和培训有关。
问题七：企业的质量方针不是?A工艺规程的质量记录B每个职工必须贯彻的质量标准C企业的质量宗旨D企业的质量方向 A工艺规程的质量记录
1.1 质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。（GB/T19000-2000）
1.2 质量方针是与最高管理者组织的设想和战略相适应，可作为组织的总方针的组成部分，并保持一致。
1.3 质量方针应包括对满足顾客、法律法规要求的承诺，包括改进体系有效性的承诺。
1.4 质量方针应为确定质量目标的指引并提供制定和评审目标的框架，即制订质量目标时，必须考虑反映质量方针的要求。
1.5 质量方针应通过合适的渠道和方法在组织内进行沟通并得到各级人员的理解。
1.6 定期或不定期地对质量方针的持续适宜性进行评审，如当组织内部产品实现过程，资源或组织结构或外部相关因素发生重大变化时，庆对质量方针的适宜性进行评审，不合适时可进行修改。（放入2.2.5）
问题八：质量方针和质量目标的含义是什么？两者的关系是什么 质量方针是组织在质量方面的宗旨和方向，由最高管理者批准发布；质量目标是在质量方面所追求的目的，追求的含义是通过努力可以达到的，不是轻松可以实现的。如“精心设计”是宗旨和方向，要做到“精心设计”，在应用新工艺、新材料方面要做些什么，这是目标；再举生活上的例子，“改善生活”是方向，相当于方针，为“改善生活”今年买栋房、买一辆汽车就是需要努力要达到的目的，是目标。 另外，ISO9001标准对质量方针没有提出可测量要求，但对质量目标提出了可测量要求，质量目标不可测量，就不符合标准要求。 分开来说： （一） 制定质量方针的要求 在ISO 9001：2008标准5．3条中已作出了明确的规定，最高管理者应确保质量方针： a) 与组织的宗旨相适应； b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺； c) 提供制定和评审质量目标的框架； d) 在组织内得到沟通和理解； e) 在持续适宜性方面得到评审。 上述a)～c)条是对质量方针内容的要求，d)～e)条是对质量方针在实施中的要求。从a)～c)条可以看出，制定质量方针应紧紧围绕“一个适应、一个框架、两个承诺”的要求。 “一个适应”，要与组织的宗旨相适应，质量方针是组织总方针的组成部分，要适应总方针的要求。组织的生存和发展依存于顾客，所以质量方针体现本组织在管理和发展本组织产品上的指导思想，如何实现提供顾客要求的产品，达到增强顾客满意的目的。 “一个框架”；质量方针提出了组织的质量宗旨和方向，它是制定质量目标的依据，质量方针是通过制定和实施质量目标来实现的，质量方针和质量目标具有紧密的联系，方针是总的原则和方向，而目标则是对质量方针的展开，实现方针的具体指标和要求，所以质量方针必须为制定和评审质量目标提供框架，使质量目标的制定具有明确的要求。 “两个承诺”，一是质量方针应具有满足要求的承诺，这种要求来自于顾客要求、与产品有关的法律、法规的要求，来自隐含的或组织自身对产品的要求，这种要求最突出的是提供满足顾客要求产品的承诺。二是质量方针应具有持续改进质量管理体系有效性的承诺，因为顾客要求是不断变化的，产品实现是不断发展的，只有不断的持续改进提高其体系的有效性才会更好的服务于顾客，超越顾客的期望，所以质量方针中应具有对质量管理体系有效性持续改进的内容，体现持续改进的承诺，其目的就是要达到不断增强顾客的满意。 从上述要求说明，质量方针必须联系本组织的实际，方针要具体化，防止口号式、广告式，要有具体实质性的内容和含意，作为质量方针文字应严谨、准确、简炼、易于理解，真正起到一个组织质量管理体系的推动力，质量管理工作的“座佑铭”。由于不同的组织经营宗旨不同，产品不同，服务的对象不同，规模不同，员工素质不同，目标框架和承诺的内容不同，所以应具有不同的质量方针。 (二) 制定质量目标的要求 1、在相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容 ISO 9001标准强化了对质量目标的管理，要求应在质量管理体系中建立一套质量目标系统，即组织应建立总的质量目标，再进行展开建立各部门质量目标和各层次质量目标（如决策层、管理层、执行层）)，其目的是为了有效的实现质量方针确保体系运行的有效性。同时还要求包括满足产品要求所需的内容，即应建立产品相应的质量目标，因为这是顾客真正所关心的内容，也正是质量方针在产品上的具体体现。当然如何形成目标系统，是否需要同时建立部门和作业层次质量目标，究竟在哪些层次要建立目标，由不同组织的实际情况和......>>
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