员工合理化建议
员工合理化建议 篇1
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;
二、工程生产管理
1、工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3、生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4、经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5、综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6、人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7、公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。
8、建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;
员工合理化建议 篇2
为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：
一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、 合理化建议(意见)的申报
各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。
三、 合理化建议(意见)的受理
公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、 考核奖励
(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于
部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：
有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
员工合理化建议 篇3
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。
1、适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：
① 有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。
② 有利于装置安全稳定运行的'项目和建议。
③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。
④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。
⑤ 工具、设备、仪器的改进。
⑥ 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2以下内容不在受理范围内：
① 抱怨、投诉;
② 对于个人工资、福利方面的要求;
③ 关于人事任免方面的建议;
④ 公认的事实或正在改善的;
⑤ 已被采用过或已有的重复建议;
⑥ 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
⑦ 无具体实施方案的建议。
2、组织机构与工作职责
2.1合理化建议领导小组：
2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。
3、工作程序
3.1、建议的提出和收集
3.1.1员工可随时提出合理化建议。
3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。
3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。
3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。
3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。
3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1、7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。
3.2建议的管理
3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限为一周。
3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。
3.4 评级
合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
3.5 奖励
3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为：
① 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
② 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
③ 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
④ 评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
⑤ 评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。
3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。
3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。
3.6 奖励规定
①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。
② 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。
③ 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。
3.7奖励经费
①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。 ②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。
附件1：合理化建议单。
附件2：合理化建议受理执行计划。
员工合理化建议 篇4
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如：
1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
员工合理化建议 篇5
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群众活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。
十、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。
十一、学习的问题
本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。
绛旓細鍛樺伐鍚堢悊鍖栧缓璁绠鐭彲浠ヨ繖涔堝啓锛1銆佸叧浜庢枃浠舵墦鍗版柟闈傛彁璁簾绾哥殑澶氭浣跨敤銆傝櫧鐒剁焊寮犻潪涓嶈吹锛屼絾浠婃棩娴垂涓寮犳槑澶╀篃娴垂涓寮狅紝涓涓湀涓骞寸疮绉捣鏉ヤ篃鏄竴绗斾笉灏忕殑璐圭敤锛屾墍浠ラ潪姝ｈ鏂囦欢鐢ㄧ焊锛屾彁璁ぇ瀹堕噰鐢ㄤ綔搴熺焊寮犳枃浠剁殑鑳岄潰鎵撳嵃锛屽埌杈捐妭淇敤绾哥殑鐩殑銆傚浜庤繖涓鐐瑰悇閮ㄩ棬宸茬粡鍋氬緱寰堝ソ浜嗐2銆佸叧浜庝笅鐝悗鍏虫帀鍏徃...
绛旓細鍛樺伐涓汉鍚堢悊鍖栧缓璁鏄紒涓氱鐞嗕腑鐨勪竴涓噸瑕佹柟闈紝鍙互鎻愰珮鍛樺伐鐨勫弬涓庡害銆佸垱閫犲姏鍜屽伐浣滄晥鐜囷紝浠庤屼績杩涗紒涓氱殑鍙戝睍銆備互涓嬫槸涓浜涘憳宸ュ彲浠ユ彁鍑虹殑鍚堢悊鍖栧缓璁細寤鸿鏀硅繘娴佺▼锛氬憳宸ュ彲浠ユ彁鍑烘敼杩涚幇鏈夋祦绋嬬殑寤鸿锛屽寘鎷噺灏戦噸澶嶅伐浣溿佺畝鍖栨祦绋嬨佷紭鍖栨祦绋嬨佹彁楂樻晥鐜囩瓑鏂归潰銆傝繖浜涘缓璁彲浠ヨ妭鐪佹椂闂村拰璧勬簮锛屾彁楂樺伐浣滄晥鐜囧拰璐ㄩ噺銆傚缓...
绛旓細鍛樺伐瀵瑰叕鍙哥己涔忓綊灞炴劅銆傜敱浜庡叕鍙哥鍒╁緟閬囦綆,骞朵笖宸ヤ綔閲忚緝澶,鍏徃鎻愮殑鍚堢悊鍖栧缓璁寰椾笉鍒拌惤瀹,鍛樺伐鍦ㄥ伐浣滀腑鎯呯华銆佹剰瑙佸緢澶с傚啀鍔犱笂,棰嗗涔熶笉娉ㄩ噸鍏冲績銆佹縺鍔卞憳宸,浣垮叾鍦ㄥ績鐞嗕笂鎰熷埌寰堝ぇ鐨勫け钀,浠庤屽叾宸ヤ綔杩涘彇鎬у拰涓诲姩鎬ч兘涓钀藉崈涓,闄嶄綆浜嗗瀹㈡埧鐨勬湇鍔℃剰璇嗐 3銆佷釜浜哄缓璁: 鈶淬佸墠鍙版湇鍔°傚墠鍙版帴寰呬汉鍛樻槸鍏徃鐨勨滃舰璞′唬...
绛旓細缁忔祹鎬:寤鸿(鎰忚)鐨勯噰绾冲疄鏂藉叿鏈夌洿鎺ユ垨鑰呴棿鎺ョ殑鏁堢泭銆鍛樺伐鍚堢悊鍖栧缓璁绡3涓洪紦鍔卞叕鍙稿憳宸ョН鏋佹彁鍑哄悎鐞嗗寲寤鸿,鎺ㄥ姩绠＄悊鍒涙柊,澧炲己鍐呴儴娲诲姏,鍙戞帢鍚勭被鏈夊埄浜庡叕鍙哥敓浜у拰绠＄悊鐨勫彲琛屾ф敼鍠勫缓璁,杈惧埌鑺傝兘闄嶈椼佺ǔ瀹氱敓浜с佸鍔犱紒涓氳繍琛屽畨鍏ㄦс佸悎鐞嗘;鎻愰珮浼佷笟缁忔祹鏁堢泭鍜屼紒涓氭枃鍖栨按骞,鐗瑰埗瀹氬憳宸ュ悎鐞嗗寲寤鸿绠＄悊鍔炴硶銆1銆侀傜敤鑼冨洿鏈...
绛旓細1銆佺鍒╁緟閬囨彁楂樸2銆佸鏋滀互鍚庢潯浠跺厑璁革紝寤鸿寮杈熶竴涓祫鏂欏尯锛岀浉鍏冲伐绋嬬殑BOM娓呭崟鍦ㄨ璐畬鎴愬悗锛屽垎闂ㄥ埆绫诲湴瀛樻。锛屽湪鐢熶骇杩囩▼褰撲腑鍙戠幇鏈変粈涔堥棶棰樻椂鍙互闅忔椂鏌ラ槄锛屽綋璇ラ」宸ョ▼缁撴潫鍚庯紝鍙互鍋氶攢姣佸鐞嗐3銆佷笅鏂欏鐨勮鍒掓儏鍐碉紝闇瑕佸垝鍒嗕笅鏂欐斁缃殑鍖哄煙浠ヤ繚璇佹枡鐗╀涪澶憋紝閲嶅涓嬫枡鐨勬儏鍐点4銆佸鍛樺伐搴斿姞寮哄煿璁涔...
绛旓細鏅鍛樺伐鍚堢悊鍖栧缓璁鏈夛細1銆佸叧浜庡叕鍙稿兼棩鏂归潰鐨勯棶棰樸傜敱浜庤繎鏈熷叕鍙镐汉鍛樺彉鍔ㄨ緝澶э紝寤鸿灏嗗叕鍙稿兼棩琛ㄩ噸鏂板畨鎺掑苟涓ユ牸鎵ц锛屽苟涓斿悇涓儴闂ㄨ鐩镐簰鐩戠潱锛屼簤鍙栨妸鍔炲叕鐜鏈変釜寰堝ぇ鐨勬敼鍠勩2銆佸叧浜庡叕鍙告帹骞挎柟闈傝鎴戜滑姣忎釜浜洪兘鍏呭綋璧蜂竴涓笟鍔″憳鐨勮鑹诧紝鍦ㄩ棽鏆囦箣浣欎篃瀵圭浉鍏崇綉绔欏鍘诲彂璐村瓙锛屽唴瀹逛富瑕佸啓涓浜涘叧浜庡叕鍙哥殑鐩稿叧...
绛旓細涔熻兘澶熷鍚勪釜閮ㄩ棬涔嬮棿鐨勫伐浣滄湁鍩虹鐨勪簡瑙ｏ紝浠庤岃兘澶熸洿鍔犲噯纭湴瀹氫綅鍏徃鐨勭粡钀ヤ笌绠＄悊銆傛敞鎰忎簨椤癸細1銆佸憳宸ュ煿璁笌绠＄悊锛屽畾鏈熷鍏徃鍛樺伐杩涜鎶鑳姐佺ぜ浠佹晥鐜囧煿璁紝澧炲己鍛樺伐鐨勫疄闄呮搷浣滆兘鍔涳紝绔鏈嶅姟鎬佸害锛屽悎鐞嗗埄鐢ㄦ椂闂村畨鎺掑伐浣滈渶瑕併2銆侀瀵艰浣撴仱鍛樺伐锛屽惧惉鍛樺伐鐨勫績澹帮紝鍚稿彇鍛樺伐鍚堢悊鍖栧缓璁銆
绛旓細鑳藉鍚彇鍒汉鐨勬剰瑙佸拰寤鸿,濂藉寰堝,鍝曞悜浣犳彁鎰忚鍜屽缓璁殑浜,鏄綘寰堜笉鍠滄鐨勪竴涓汉,鎴栬呮槸浣犵殑鏁屼汉,鏀句笅涓鍒,鍚惉浠栦滑鎰忚鍜屽缓璁,浣犱細鏈夋剰鎯充笉鍒扮殑鏀惰幏銆傞偅涔堝叧浜鍛樺伐鐨勫伐浣滃缓璁拰鎰忚浣犱簡瑙ｅ灏戝憿?鏈枃鏄亴宸ュ悎鐞嗗寲鐨勫缓璁 鑼冩枃 ,浠呬緵鍙傝冦 鑱屽伐鍚堢悊鍖栧缓璁鑼冩枃1 寮灞曞悎鐞嗗寲寤鸿娲诲姩鏄緷闈犺亴宸ョ兢浼楀姙浼佷笟鐨勪竴...
绛旓細鐢熶骇杞﹂棿鍛樺伐鍚堢悊鍖栧缓璁涓句緥濡備笅锛氫竴銆佸畨鍏ㄧ敓浜э細璐熻矗寤虹珛鍋ュ叏杞﹂棿瀹夊叏绠＄悊鏈烘瀯锛屾帹琛屽畨鍏ㄧ敓浜ц矗浠诲埗锛屽埗瀹氱籂姝ｃ侀闃叉帾鏂斤紝鍋氬ソ瀹夊叏鐢熶骇宸ヤ綔銆備簩銆佷綋绯诲缓璁撅細璐熻矗寤虹珛骞舵墽琛岃溅闂磋川閲忋佽亴涓氬仴搴枫佺幆澧冦佸畨鍏ㄦ爣鍑嗗寲绛夌鐞嗕綋绯伙紝鎸佺画鎻愬崌鍚勯」绠＄悊鐨勬湁鏁堟с備笁銆佺敓浜ц繍钀ワ細璐熻矗鎸夊叕鍙哥殑鐢熶骇缁忚惀鐩爣鍜屼骇閲忚鍒掞紝鍒跺畾...
绛旓細涓绾鍛樺伐鐨鍚堢悊鍖栧缓璁锛1銆佽鍒掓墽琛屾柟闈細寤鸿閮ㄩ棬鍜岀瀹ゅ湪鍙紑宸ヤ綔浼氳鏃跺埗瀹氬ソ璁″垝锛岃惤瀹炰汉澶达紝璺熺洴瀹屾垚锛屽畬鎴愭儏鍐电撼鍏ヨ冩牳锛屽垏瀹炶揪鍒版彁楂樺伐浣滄晥鐜囩洰鐨勩2銆佸叕鍙稿湪鎵ц鍔涙柟闈㈤渶瑕佽繘涓姝ュ姞寮猴紝棰嗗瑕侀鍏堝仛鍒板仛澶ф墽琛屽姏锛屾爲绔嬪厛杩涙鏍凤紝鍙湁杩欐牱鍛樺伐鎵嶄細鏈夊姩鍔涘拰妯¤寖鍘诲畬鎴愯嚜宸辩殑宸ヤ綔銆3銆佸矖浣嶈亴璐ｃ佸矖浣嶈鏄庝功...
