为什么很多员工讨厌这个大领导，有的觉得他是在恶心人，有的觉得他脑有病。有的小领导在背后骂他？ 为什么这个领导会让很多员工，小领导觉得他脑子有病？
\u4e3a\u4ec0\u4e48\u5f88\u591a\u5458\u5de5\u8ba8\u538c\u8fd9\u4e2a\u5927\u9886\u5bfc\uff0c\u6709\u7684\u89c9\u5f97\u4ed6\u662f\u5728\u6076\u5fc3\u4eba\uff0c\u6709\u7684\u89c9\u5f97\u4ed6\u8111\u6709\u75c5\u3002\u6709\u7684\u5c0f\u9886\u5bfc\u5728\u80cc\u540e\u9a82\u4ed6\uff1f\u51fa\u73b0\u8fd9\u79cd\u60c5\u51b5\u662f\u56e0\u4e3a\u5927\u9886\u5bfc\u7684\u51b3\u7b56\u8ba9\u5458\u5de5\u4e0d\u80fd\u670d\u4ece\u4ed6\uff0c\u672a\u80fd\u542c\u53d6\u5458\u5de5\u7684\u610f\u89c1\uff0c\u5c31\u76f4\u63a5\u505a\u51fa\u51b3\u5b9a\uff0c\u800c\u8fd9\u4e2a\u89c9\u5f97\u4f1a\u5f15\u8d77\u4f17\u591a\u5458\u5de5\u7684\u4e0d\u6ee1\uff0c\u6240\u4ee5\u4f1a\u9020\u6210\u5f88\u591a\u5458\u5de5\u8ba8\u538c\u4ed6
\u8bf4\u660e\u8fd9\u4e2a\u9886\u5bfc\u7684\u601d\u8def\u548c\u5404\u65b9\u9762\u7684\u4e8b\u60c5\u8ba9\u5927\u5bb6\u89c9\u5f97\u5f88\u6ed1\u7a3d\uff0c\u4e0d\u662f\u5f88\u6b63\u5e38\u7684\u611f\u89c9\uff0c\u6240\u4ee5\u611f\u89c9\u5230\u4ed6\u6709\u75c5\u3002
这个领导是典型的靠虚数上位的，他不是实干家，但是攻心术研究的淋漓尽致，典型太监转世。对付这样的人，必须不能动真气，否则就气死了，他的弱点是阴狠，善于躲在暗处伤人，正所谓明枪易躲暗箭难防，得罪这样的人才是真正的傻子，得罪君子不得罪小人，你们要像故事一样的听说读写，表面上比他还口号还形式，等待恰当时机集体差评他就死了，而且不知道咋死的，这是解决他最有效的办法。
毕竟是新来的，新人新作风。
这个是团队训练的一种方式，只是之前的管理太松散。
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
1，认识团队
团队的组织结构
团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
团队的领导方式
由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
团队的组织目标
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业
销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：
没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；
没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧
团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
做好团队激励
销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
4，团队组织的五大功能
职场功能
社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造最快、最好的销售业绩。
学习功能
直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。
协作功能
有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。
竞争功能
竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。
联谊功能
在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。
5，成功团队的四大特征
凝聚力
成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！
我看了你描述的情况，大概有些了解，很多人之所以讨厌这个领导，是因为觉得他触犯了自己的利益，明明自己可以有很多的时间去做自己的事情，但是现在因为他自己完全没有了，所以他会招人骂
领导表现得过于形式主义，并没有落实具体的任务要求，人与人之间要相互尊重，你不尊重他人，别人背后一样也不会尊重你。
这个是团队训练的一种方式。只是之前的管理太松散，让你们觉得新来的人感到压力。人都是这样，由俭入奢易。由奢入俭难。
绛旓細杩欎釜姣旇緝姝ｅ父鍚э紝瑙掑害涓嶄竴鏍凤紝鎬濈淮妯″紡涓嶄竴鏍凤紝浼氭湁鍒╃泭鍐茬獊銆
绛旓細涓銆佸勾杞讳汉涓嶅枩娆璁ㄥソ棰嗗鏄洜涓烘洿娉ㄩ噸鑷垜浣撻獙 杩欎簺骞达紝鎴戞嫑鑱樼殑鑷冲皯涓鍗婂欓変汉閮芥槸90鍚庣殑骞磋交浜猴紝鏈変簺杩涘叆鍏徃浠ュ悗锛岃鍒伴瀵间篃閮戒笉浼氫富鍔ㄦ墦鎷涘懠锛岀瑧涓绗戝氨绠楁槸瀵归瀵煎姘斾簡銆傛垜璁板緱鏌愭绠＄悊灞傚紑浼氭椂锛屾垜浠佹诲氨闂垜锛涓哄暐鐜板湪浣犱滑浜哄姏璧勬簮閮ㄦ嫑鑱樻潵鐨鍛樺伐閮介偅涔堜笉鎳傜ぜ璨屽晩锛屾垜鐢垫閲岀鍒伴偅涓攢鍞儴鏂版潵...
绛旓細鍑虹幇杩欑鎯呭喌鏄洜涓澶ч瀵鐨勫喅绛栬鍛樺伐涓嶈兘鏈嶄粠浠栵紝鏈兘鍚彇鍛樺伐鐨勬剰瑙侊紝灏辩洿鎺ュ仛鍑哄喅瀹氾紝鑰杩欎釜瑙夊緱浼氬紩璧蜂紬澶氬憳宸ョ殑涓嶆弧锛屾墍浠ヤ細閫犳垚寰堝鍛樺伐璁ㄥ帉浠
绛旓細鍏跺疄锛岃繖鎵嶆槸涓婁笂灞傞瀵肩殑鏅烘収銆傚ぇ棰嗗鏄寚瀹氳鍒欍佺‘淇濆畯浼熻摑鍥惧疄鐜扮殑浜猴紝鑰屼腑灞傞瀵煎氨鏄洃鐫ｈ咃紝浠栬涓绾垮憳宸ヤ笉鎶樹笉鎵ｅ湴鎵ц澶ч瀵肩殑鎰忓織锛屼綔涓哄熀灞傚憳宸ュ彧鑳芥槸鎵ц鑰呫佹搷浣滆咃紝鏃㈢劧濡傛锛岀煕鐩惧氨涓嶅彲閬垮厤銆傚綋鐒堕櫎姝や箣澶锛屽ぇ棰嗗浣跨敤鍩哄眰鍛樺伐涓嶅枩娆鐨勪腑灞傚共閮ㄧ洃鐫ｄ粬浠紝杩樻湁璁稿鏇存繁灞傛鐨勫師鍥犮
绛旓細杩欎釜棰嗗鏄吀鍨嬬殑闈犺櫄鏁颁笂浣嶇殑锛屼粬涓嶆槸瀹炲共瀹讹紝浣嗘槸鏀诲績鏈爺绌剁殑娣嬫紦灏借嚧锛屽吀鍨嬪お鐩戣浆涓栥傚浠樿繖鏍风殑浜猴紝蹇呴』涓嶈兘鍔ㄧ湡姘旓紝鍚﹀垯灏辨皵姝讳簡锛屼粬鐨勫急鐐规槸闃寸嫚锛屽杽浜庤翰鍦ㄦ殫澶勪激浜猴紝姝ｆ墍璋撴槑鏋槗韬叉殫绠毦闃诧紝寰楃姜杩欐牱鐨勪汉鎵嶆槸鐪熸鐨勫偦瀛愶紝寰楃姜鍚涘瓙涓嶅緱缃皬浜猴紝浣犱滑瑕佸儚鏁呬簨涓鏍风殑鍚璇诲啓锛岃〃闈笂姣斾粬杩樺彛鍙疯繕...
绛旓細鍩哄眰鏈璁ㄥ帉鐙愬亣铏庡▉鐨棰嗗锛鍥犱负杩欐牱鐨勯瀵兼病鏈浠涔涓汉瀹炲姏锛屼絾鍗村枩娆㈡憜鏋跺瓙銆傚浜庡熀灞鍛樺伐鏉ヨ锛寰堝鍩哄眰鍛樺伐鐗瑰埆璁ㄥ帉閭ｇ鐙愬亣铏庡▉鐨勯瀵硷紝鍚屾椂涔熶笉鑳藉湪杩欎簺棰嗗韬笂瀛﹀埌鐪熸墠瀹炲銆傚浜庨儴鍒嗛瀵兼潵璇达紝浠栦滑浼氳涓鸿嚜宸辨槸鍛樺伐鐨勪笂鍙革紝鎵浠ヤ細鍦ㄥ伐浣滀腑瀵瑰憳宸ヨ繘琛屽悇绉嶈嫑璐ｈ涓恒傚浜庡憳宸ユ潵璁诧紝鍛樺伐涓嶄粎鎰熷彈鍒拌嚜宸...
绛旓細杩欑棰嗗澶病鏈変汉鎯呭懗锛岃鍛樺伐楠傚緢姝ｅ父锛屼汉涓嶆槸鏈哄櫒锛屽伐浣滄湁鐐圭枏蹇斤紝鍑虹偣灏忛敊閮藉緢姝ｅ父锛屽お杩囧垎鐨勯瀵煎氨鏄笉浼氬綋棰嗗锛璇ヤ弗鏍兼椂鍊欎弗鏍硷紝璇ユ斁鏉炬椂鍊欐斁鏉撅紝鏈夊紶鏈夐┌鎵嶆槸濂介瀵笺
绛旓細2銆佸浠樿嚜绉佺殑浜猴紝涓嶆槸鎭ㄤ粬锛屼笉鏄笉鐞嗕粬锛岃屾槸娓愭笎杩滅浠栵紝浠庡績搴曡繙绂讳粬锛岀劧鍚庤浣浠涔閮戒笉鐭ラ亾銆傚鏋滀粬鍘绘壘鍒汉锛岄偅涔堜綘浼氬彂鐜锛屽緢澶浜洪兘杩滅浜嗕粬銆3銆佷竴涓汉鐢熸椿铏界劧寰堥毦锛屼絾涔熷繀椤诲浼氫竴涓汉锛屼笉瑕佽交鏄撲緷璧栧埆浜恒傝繖鏄负浜嗛槻姝綘韬竟鐨勪汉閮界寮鐨勬椂鍊欙紝浣犺繕鍙互濂藉ソ娲讳笅鍘汇4銆佺敓鐥呯殑鏃跺欙紝鑷繁...
绛旓細涓昏鏄洜涓哄ぇ澶氭暟鍛樺伐瑙夊緱鍜岄瀵兼媺杩戣窛绂讳箣鍚锛岄瀵涓鑸兘浼氶夋嫨璁╄嚜宸卞幓瀹屾垚涓浜涢澶栫殑宸ヤ綔銆傛墍浠ュぇ澶氭暟鍛樺伐閮戒細閫夋嫨鐤忚繙棰嗗銆傛垜浠湪杩涜宸ヤ綔鐨勮繃绋嬩腑锛屽熀鏈笂閮戒細鍙戠幇涓绉嶆瘮杈冨父瑙佺殑鐜拌薄銆傚氨鏄ぇ澶氭暟鍛樺伐鍦ㄩ瀵奸潰鍓嶈〃鐜板嚭鏉ョ殑鐘舵侀兘鏄瘮杈冩嫎璋ㄧ殑锛岀敋鑷充細鎯宠閫氳繃涓浜涙柟寮忚繙绂昏嚜宸辩殑棰嗗銆傚ぇ澶氭暟鍛樺伐杩滅棰嗗鐨...
绛旓細1.鏍锋牱閮戒細锛屾牱鏍烽兘涓嶇簿鍦ㄨ亴鍦轰腑锛屾湁涓绫鍛樺伐锛屼粈涔閮戒細锛屼絾浠呴檺浜庣毊姣涳紝骞舵病鏈夐潪甯哥簿閫氥傝繖鏍风殑鍛樺伐鍙互甯姪寰堝鍚屼簨锛屼絾鐢变簬涓氬姟涓嶇簿閫氾紝铏界劧鑾峰緱浜嗕汉鎯咃紝浣嗗浜庝笟鍔＄殑甯姪骞舵病鏈夐偅涔堝ぇ銆2.鍜屽悓浜嬪叧绯诲緢濂斤紝鍜棰嗗鍏崇郴姣旇緝鐤忚繙鏈夌殑鍛樺伐闈炲父浼氭潵浜嬶紝浣嗕笉澶効鎰忚窡棰嗗鎵撲氦閬撱傚鏋滄湁涓椤瑰伐浣滄秹鍙婂埌棰嗗...
