如何做好一个公司的计划部主管?

一、自信心
信心是人办事的动力,信心是一种力量,只要你对自己有信心,每天工作开始的时候鼓励自己,告诉自己“我是最优秀的!我是最棒的”!因为信心会使人更有活力。同时在管理好部门之前首先要管理好自己,遇事提醒自己是一个部门的主管,自己做好了,才有资格管团队。
二、诚心
凡是要有诚心,心态是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个主管,必须抱着一颗真诚的心,
真诚地对待公司,诚恳的对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友,当作领头。
三、有心人
机会是留给有准备的人,同时也是留给有心的人,作为主管,团队没个人的每一点变化,都要去了解,帮助努力把握每一个细节做好,做个有心人,不断的提高团队力量,同时提升自己。

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款
署名,日期

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