企业宏观战略可分为成长型战略、稳定型战略以及(+)战略?+A+拓展型+B+外
企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。1.战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略特征
全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。
2.长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
3.纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。
4.客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
5.竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
6.风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制 战略管理的内涵 战略管理 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
拓展资料：
一，竞争战略：是公司战略之下的子战略。竞争战略主要研究产品和服务在特定市场上的竞争问题，其目的是在市场建立一定的竞争优势。 职能战略：职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。一 般分为：营销战略、人力资源战略、财务助理、研究与开发战略、生产战略、公关战略等。 企业战略管理体系： 公司战略：增长型战略、稳定型战略、收缩型战略。 竞争战略：竞争战略（基本竞争战略、企业优势战略、产品生命周期战略） 合作战略（合作营销、虚拟经营、战略联盟、企业集群化） 职能战略：市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略 4.战略管理的一般过程： 战略分析：战略制定战略实施： 外部环境分析战略公司战略战略实施 →目标→竞争战略→ 内部环境分析设定职能战略战略控制 第二章外部环境分析
二，宏观环境分析： PESTN（政治要素、经济要素、社会要素、技术要素、自然要素） 产业环境分析目的：帮助企业分析是否该进入该企业 五力模型：潜在进入者、现有企业之间的竞争、替代品威胁、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力六种力量模型分析的逻辑基础是竞争程度和盈利能力之间的反向关系。
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