我开一个火锅店7月开了7,8月生意不错,不知道为什么九月份生意开始越来越不好的 我开了一个类似于肯德基的店,刚开始一个月生意很好,可越来越生...

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您好 很高兴为您解答!

第一,有可能是产品没有持续更新,大家吃腻了!
第二,你附近有其他的火锅品牌。优惠力度也大了
第三,宣传活动没有搞好!
建议如下:
引进客源的话,无非就是宣传。
现在网络时代这么方便!
第一 ,你可以张贴搞活动的宣传单页。
第二, 利用当地的美团。糯米。大众点评等媒体。
第三, 这个就是咱们经常用的微信了,点赞送锅底,点赞送代金卷。
第四, 制作会员卡,冲卡打折。毕竟冲卡了就要花。

希望对您有帮助,请采纳!谢谢

餐饮业门槛低,资金回流快,通过试点经营即可预测生意是否通畅或受堵,一旦做大,利润也相当可观,是一个永不萎缩的行业,所以受到很多人的关注。可是餐饮业经营起来也极容易失败,许多人对餐饮业的经营要点一直搞不明白。
餐饮业首先面对的是选址的问题,好的选址就能保证足够多的人流量,就已经成功了一半。
其次,餐饮店应该注重口味和定位。口味和定位之所以放在一起说,是因为二者关系非常紧密,口味可能会决定餐饮店的定位,而定位可能又会改变口味。只有口味和定位联系紧密,才能摆脱同质化的困扰。只有口味和定位满足了特定消费者,餐饮店才能做得红火。为了保证口味和定位不轻易受到外界因素的改变,就需要走标准化之路。由于国内的中式餐饮很难实现统一的标准,这就限制了中式餐饮业很难做大。
第三是服务,尤其是专门服务周边居民的餐饮店,就越需要注重服务,因为他们是你的回头客,如果服务不到位,就做不了长期的生意。
第四是扩张的问题。企业不管是采取直营方式还是采用加盟的方式,都必不可少要谈到扩张的问题,唯有扩张才能把餐饮店做大,赚取更多的利润。
第五是重视知识开发和保护。餐饮店也需要知识开发才能更加独特,随便沿用别人的技术难免会出现风格不统一、产品凌乱等现象。当然注重知识开发也必须注重知识保护,否则竞争对手挖几个厨师,稍微研究一下也可以获得与你差不多的口味技术,这也不利于自己的发展。
解决好以上五点,还必须有一个好的领导者去经营和管理。现实情形是餐饮业的门槛低,规模小,造成经营者的个人素质参差不齐,文化程度整体偏低,他们很多还停留在个体化经营时代,形成不了统一的品牌形象与理念,也欠缺统一的经营管理理念,就直接导致质量没保证,服务不规范。而很多餐饮经营企业,往往只注重眼前利益,顾不了长远发展,这必然只能做个小买卖,无法形成大格局。所以,餐饮业要做大做强,就需要从观念入手,需要让制度标准化、管理统一化、服务流程化。
有了制度标准,就等于有了目标和方向,也就有了评判东西好坏的依据,否则依靠个人感觉行事,虽然办事灵活,可方法却难以复制,就必然导致企业做不大。
管理统一化是要能保证企业能随时掌握下面分店的情况,能随时发现问题并及时作处理。服务流程化是不管在何时何地,只要消费者进入同一连锁店消费,就能得到相同的服务,这对于消费者来说是一个承诺,也是让消费者保持忠诚的保障。
为了妥善解决餐饮企业的标准化、流程化问题,就要严格执行公司的规章制度,量化制度的执行手续,执行过程要不打折扣。可以从两个方面入手:
第一,提高领导者的管理素质。目前经营素质是餐饮企业发展的重要因素,也是很多企业其制度得不到落实的重要原因。当利益与制度发生冲突,很多领导者便放弃制度而不顾,目光只停留在眼前的利益。没有前瞻性的眼光,形成不了一套完整的企业理念,不能把企业带到更好的方向发展。像肯德基、麦当劳等国际知名企业,做大做强的根本原因是将企业理念贯彻到位。所以,餐饮企业要真正壮大,就必须从提高管理者的素质入手。
第二,必须加强基础设施的投入。餐饮企业属于服务业,就必须提高服务水准。良好的基础设施投入,不但能强化服务的系统化,而且能增加消费者对企业的认可。当各个分店都出现相同的工作环境、工作设备,就会给消费者展现专业、系统的感觉。
以上这些现实状况都在暗示我们的餐饮企业,唯有实施标准化策略,才能做大做强。这也是发展的趋势。我们也只有实施了标准化的策略才能更好地发挥管理经验、管理技术,并强调持续一贯的品牌形象,更加科学去开发出合乎中国人饮食习惯的绿色餐饮,进而再不断调整战略思路,复制成功模式,才能在坎坷的道路上走向成功。

首先要考虑到店铺的价格是不是上涨了 ,菜品的分量是不是变少了,火锅的味道是不是变了,这些都会影响老顾客的不再光顾你。还有就是可能附近的消费人群已经对你的店铺到达了一个疲劳期(去过好几次了不想再去了),你是不是可以做做什么活动 刺激一下大家消费。比如来吃饭送什么,消费满多少送下次就餐代金券,或者做些传单上面写上多少多少代金券进店满多少钱可以使用,等等。(当然味道是最重要的 不能马虎 还有服务态度 这些都是取决于顾客还会不会再来你的店铺。也可以来就餐送水果什么的。)
现在还有很多团购网站 都可以做团购优惠活动弄个特价套餐,来带动店里其他东西的消费

可能是你店里口味问题吧,刚开的时候人们图新鲜,去过一次后体验不好就不想再去了

留不住熟客。

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