公司裁员，会优先裁掉哪些员工？
解答如下：1、容易被替代的员工
一个人的价值具有相对性，对企业来说，越是难以替代的人，就越有价值。如果一个人所从事的工作随便找个人就能替代，替代成本非常低，裁员后对公司的影响不大，需要时可随时从市场招到，企业裁员时就会顾虑少。
2、裁员成本比较低的员工
对于大多数企业，在裁员时一定会考虑裁员成本（包括直接成本和间接成本），裁员成本低的人往往会被优先考虑，比如，所需支付的经济补偿金或赔偿金比较低、裁掉相对容易的人。所以很多企业在裁员时，会优先裁掉试用期或工龄比较短的员工。
3、薪酬高且与所创造的价值不匹配的员工
对企业来说，薪酬高的员工人工成本高，裁掉一人可以减少比较多的人工成本，尤其是那些为企业所创造的价值与所拿的薪酬不匹配的员工。如果一个人薪酬高但其所创造的价值也高，从价值创造和人才竞争的角度出发，企业不会优先考虑裁掉，毕竟这些人创造的价值高，在人才市场上竞争力大，若去竞争对手处会给企业带来压力。
在公司进行裁员时，通常会优先考虑以下几个方面：
1.绩效表现：公司通常会优先裁掉表现不佳的员工，即那些经常迟到早退、工作效率低下、出勤率低等的员工。在裁员时，公司会根据员工的表现来确定谁应该离开。
2.岗位需求：如果公司的某个部门或岗位需要进行裁员，那么公司可能会优先考虑那些在该岗位上表现最差或经验最浅的员工。
3.员工类型：公司通常会优先考虑那些合同到期或转正时间短的员工。这是因为这些员工还没有完全融入公司，他们离开公司不会给公司造成太大的损失。
4.薪资水平：如果公司需要削减成本，那么公司可能会优先考虑那些薪资水平较高的员工。
需要指出的是，公司裁员决策可能会受到许多因素的影响，如公司的财务状况、市场竞争情况等。因此，具体裁员方案的确定可能因公司而异，且可能涉及许多因素和复杂的考虑。
公司裁员，一般会优先裁掉以下以下几种员工：
1、资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。
2、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。
3、低价值员工(低价值人力资本、低晋升潜能)也是裁员的重点考虑对象。
4、经常假公济私浪费公司资源的人公司到了危难之时，当然会心狠手辣地清理掉这些为公司雪上加霜的人。
随着全球经济形势的不稳定和市场的不确定性，很多公司不得不面临裁员的难题。在裁员时，公司通常会优先裁掉哪类员工呢？这主要取决于公司的具体情况和裁员政策。下面将从四个方面分析裁员时常见的优先裁员对象。
一、绩效不佳员工
在裁员时，绩效不佳的员工往往是最容易被裁掉的。因为公司需要优化和精简业务流程，保留业务核心业务岗位。绩效不佳的员工不仅不能为公司带来收益，还会成为公司的负担。同时，这类员工通常缺乏职业素养和职场技能，无法适应公司的发展变化。
例如，2017年9月，拍拍贷公布了一则公告，宣布进行裁员，主要是由于公司业务调整和对绩效不佳员工的裁撤。拍拍贷裁员的主要目的是为了实现业务的调整和提高业务效率。
避免被裁的对策：
1. 提高工作效率，提升工作绩效；
2. 保持良好的职业素养和职场技能；
3. 积极学习和适应公司的发展变化，提高自身的竞争力。
二、高薪员工
高薪员工通常是公司裁员的优先对象之一。因为公司需要控制成本，减少人力资源开支。每个公司都有一定的薪资预算，如果员工的薪资过高，公司将降低薪资预算以节省成本。因此，如果员工的薪资较高，就会被视为裁员对象。
例如，2019年9月，中国移动在国内范围内大规模裁员，主要裁员对象是高薪员工。这是因为中国移动需要控制成本，并重点培养和保留核心人才。
避免被裁的对策：
1. 提高自身的综合素质和业务水平，提升个人价值；
2. 适当降低薪资要求，提高自身的竞争力；
3. 明确职业规划，不断提高自身的职业技能，寻找更好的职业机会。
三、工作重复、不必要的员工
工作重复、不必要的员工也是公司裁员的优先对象之一。这类员工通常是由于公司业务流程变化或自身工作重复、效率低下而被裁掉。公司需要优化业务流程，减少不必要的人力资源开支。
例如，2018年11月，电商平台“淘宝”宣布将裁员1000人，主要是因为在业务重构后，发现存在大量的工作重复和不必要的人力资源，需要进行优化。
避免被裁的对策：
1. 关注公司业务变化，了解公司发展方向和业务流程；
2. 提高自身的工作效率，减少工作重复和错误；
3. 具备多个技能和能力，以提高自身的综合竞争力。
四、新员工
新员工也是公司裁员的潜在优先对象之一。这是因为新员工通常需要进行一定的培训和学习，公司需要投入一定的时间和成本。如果公司需要优化业务流程或减少人力资源开支，新员工就会成为优先裁员对象。
例如，2020年3月，因受新冠肺炎疫情影响，美团点评紧急宣布大幅裁员，新员工成为重点裁员对象。
避免被裁的对策：
1. 加强个人职业规划，积极寻找更好的职业机会；
2. 提高职业素质和技能水平，为公司创造更大的价值；
3. 积极适应公司的发展变化，提高自身的综合竞争力。
总结：
裁员是企业在困难时期的必要手段，但同时也给员工带来不小的压力。为了避免被裁员，员工需要提高绩效表现，保持职业素养和职场技能，适应公司的发展变化，提高自身的竞争力。另外，员工也应该关注公司的业务发展变化，了解公司的裁员政策和优先裁员对象，合理规划自己的职业发展。
一、优先裁掉绩效差的员工
对于多数的民营企业来说，裁员拿绩效差的员工入手是最符合情理的人。
因为绩效差意味着就是对公司的价值贡献差，而一个公司能在市场上立足，关键还是看价值创造。
价值创造少，老板凭什么会留用你呢？
多年以前，许多公司都流行“末尾淘汰”的考核方式，即将那些绩效表现排在公司末尾的员工都淘汰出局，解除劳动关系。
此后，也是因为新劳动合同法的出台，以及法律意识的更新，“末尾淘汰”这种做法基本上没法延续。
但是只要企业经营困难，具备了经济性裁员的条件，绩效末位的员工依然可能是被裁员风险最大的一批人。
也许企业老板不会将“末尾淘汰”的口号写入制度或者喊在嘴上，但是从其内心的决策考虑来说，绩效一定是非常重要的影响因素。

二、优先裁掉没有进取心的老员工
有人说，老员工在一家公司服务多年，所以相对是比较安全的。
从忠诚度和年限的角度来考虑，这句话的确也很有道理。
但是一些企业中，老员工往往工作心态比较倦怠，会失去了激情，容易按部就班，采取更加保守的策略。
而对于企业老板来说，则并不希望看到老员工都把公司当成一个养老的地方，一旦需要裁员了，即使付出一些经济成本代价，也会优先考虑裁掉这些老人。
举个我身边最真实的案例，我一个亲戚叫老刘，在当地的一家制造工厂做了十多年质检，虽然对公司和老板都非常忠诚，可工作上缺乏活力和创新。
之后老板年纪大了退居二线，年轻的儿子接班以后，对人员管理这块进行了大刀阔斧的改革，尤其是像老刘这类的老员工，尽管过去为企业做出过许多贡献，但是现在却反而成了制约公司发展的因素。
就在一个月前，新老板大笔一挥，直接裁掉了好几位老员工。这给老刘的打击是巨大的，即便向原老板求情，也没有改变这个结果。
可见老员工虽然经验丰富，但若固步自封，不思进取，也会成为最容易被裁员的一批人。
三、优先裁掉没有培养潜力的新员工
和老员工对应的，那些新进入职的员工中，若让公司管理层感到没有培养潜力，可能也会列为优先裁员对象。
因为公司招募新人，并不仅仅是看中其当下的能力或资源，更重要是为其未来的预期去买单。
所以新人进来几个月内，没有干出业绩，也没有展示自己的潜能，那么比老员工还要危险，至少老员工还熟悉公司的经营管理模式，仅仅这点就还有一些对比优势。
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