作为老员工的你,是怎么样带新人的?

作为带人的负责人要想做好领导工作,最基本的一条就是要“知人”,就是熟悉和了解他们,知道他们当前的期待是什么,明白他们的理念是什么,懂得他们的心态是什么。如果你对他们一无所知便会出现排斥或者不作为的现象。不是他们故意排斥,是因为你的话他们听不懂,你到底什么意思他们不明白,好钢用在刃上,你的优势和长处一定要在和他们一起工作时尽量展示出来,只有这样他们才觉得你有能力,觉得你靠谱。

当他们被你的能力折服对你钦佩有加的时候,他们自然愿意听取你的意见,自然愿意配合你的工作。但是记着工作指令要有技巧,不能强行命令,也要让他们知道但不是乱唠叨一通,而是摆事实讲道理。不管你能力够不够,沟通方式是否有问题,他都应该尊重你是老板让你带他的,你毕竟是他的上级。对付这种人不要心慈手软,因为他本身没有职场该有的“德”,对上级也谈不上尊重。你是上司就正常管理,给他吩咐任务,做不完或者做得不好使劲批评,然后记得及时告诉老板,千万不要让恶人先告状。如果不听你得更好,让老板来主持公道,问问下属是不是要听上司的安排。

不行在试用期表现评估时给他个不合格,在试用期内与他解除劳动合同,你在采取策略的同时也要让自已做得更好,变得更强大,用实力、能力来说话,让新人和下属都服你,这个是在职场永远能站住脚的重要砝码之一。在带新人的工作中把新人当作你未来的合作伙伴来对待,既然老板让你带新人,你就要保持积极乐观的态度来对待他,而不是一开始就报有竞争对手的看法,可以帮助他尽快的适应单位的生活,了解自己的本职工作,你是他在单位熟识的第一人,很容易建立起来协作的同盟战线。



我会把工作规程和工作的实际状况完完全全告诉对方,但关于一些专业类或经验类的东西,如果有人问,我会好好教,如果没有人问,那就需要对方自己总结了。

手把手指导。因为我比较喜欢带新人,每次来新人,我都是手把手的指导新人。

不得不说在职场当中,作为老员工的我,每当有新员工的时候,我都会全心全意的去教他们,而且也能告诉他们一些方式方法,这样也能更好的提高工作效率。

一般来说我会在日常工作中教给他一些工作技能,并且传授我的职场经验,让他快速成长。

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