下属不服从安排当众顶撞你怎么办
答：2、处理事情心态要平和 处理事情切记心态要平和，你是领导，气急败坏地处理事情不是明智之举，要想服人，要想让事情有一个圆满的解决，处理事情的事情心态一定要平和。3、转移话题 如果下属顶撞你，让你觉得很没有面子，你可以选择转移话题，避开那个敏感的话题后，大家或许都能缓解一下情绪，等到心情好...
答：可用参加会议、安排工作、处理急事等理由，借机离场，制造双方冲突的时间真空；可用谈工作、谈家庭、谈日常事务来转移下属顶撞的话题；可运用诙谐幽默的语言，采用让个座，倒杯水等以礼报怨的方法来缓和当时的气氛，力争使双方的情绪控制在能够把握住的范围内。（二）静下心来找原因，不要糊涂 对于一个有...
答：可以面谈，也可以通过社交软件来进行沟通。最为正确的手段的应该是攻心为上... 旁敲侧击，严正批评如果有员工自视甚高，仗着自己有背景、有关系、有资历，目中无人，随意挑衅领导的权威，肆意顶撞。这种情况，坚决不能放过，不可轻易让步，必须做出指正。希望对你有帮助 ...
答：对策建议：对于这类下属，首先，上司应该马上宣布，不再讨论引起矛盾的问题，给矛盾降温，当众宣布另选时间讨论；其次，会后找下属谈话，这种情况下下属已经冷静了，已经开始后悔和后怕了，很容易就会达成一致意见；最后，上司要明确告诉下属，虽然他是无意中顶撞上司，触犯了职场规则，按照制度应该受到严肃处...
答：如果没有绝对考核那就复杂了，如果你有能力就尽早离开。假如你有绝对权力，就停职不听话的员工让他反省反省，理由是这样的员工上班只能做与目标相背离的工作，即使能做，因情绪不好工作也做不好，不能服从整体利益，随后调离原岗位，给一个不重要的差事，或者辞退和被辞退。
答：当面对来自上司或者下属的攻击或指责时，首先不要被情绪左右，我只是扮演了一个中层管理者的角色，你攻击的是角色，不是我，跟我没关系，从而把事情外化。第二，任何一个负面情绪都是有价值的，愤怒的背后通常有期待。可以转换一下视角看看对方想要的是什么。当中层管理者跳脱出情绪的陷阱时，就能以旁观...
答：他是对公司的一个不满，首先这个事情要去感化你的下属，义气、人情二者必不可少，凡事离下属近点，当你让他去做些事的时候应该去和气的慰问今天哪里不舒服还是有什么事，如果他实在不去，也不要强加，应该跟他说行你有事先忙完你的事吧，我另外在安排，这样使他心理有愧，如果这样四次五次解决不...
答：如果团队中间有一个难缠的员工经常不服从管理，如果我们不能努力，我们必须采取适当的措施来解决它。如果处理不好，会影响我们作为领导的微信，下属会看不起我们。如果威望下降，员工会慢慢不再尊重我们。慢慢地，你会发现这样的团队迟早会失控，也会引起很多人的不满。要收拾不听话的下属，领导往往会用这三...
答：如果是能力本身不强，但是脾气还特别大的员工，给予他安排一些比较有难度的工作，公事公办。让他意识到自己的不足和能力的局限，也就不敢太嚣张了，知道自己的水平在哪里才能看清自己的位置，才知道自己该有什么样的态度。当然如果他依然和你顶撞，对于这样的员工，也没什么好商量的，还是赶紧清理出队伍...
答：我的下属在团队中还是非常听话的，不过有些下属在团队中就经常顶撞上司，他们不是很服从自己的上司，当你不幸遇到这样的下属时其实也有一些办法能够对付他们。首先作为领导者可以逐渐把他们边缘化，其次还可以逐渐分散他们的权利或者是把他们调离原来的工作岗位，通过这样的方式逼迫他们自行离职。领导者可以把...
网友评论：
耿雄15269132184：
当你在布置安排工作时,如遇到下属顶撞你,你如何处理? -
26117姓胞
： 当你遇到这种情况时,首先要稳定自己的情绪,要有领导者的风度,切忌不要在言语上有过激的表现,要宽容沉稳,这也是自我素质的一种体现,否则,不仅与下属的关系搞不好而且工作也无法安排了. 其次,找这为同事进行私下的沟通,了解他为什么要顶撞你,对你安排的工作有什么意见,是安排的工作量过大承受不了,还是你安排时说话的方式方法有问题,虚心听取意见,然后对症下药,以合理的方式解决. 再次,要反思自己工作中的不足之处,以便改正.在工作中人际关系的处理是很重要的,今后的工作中也要特别注意.
耿雄15269132184：
遇到下级不服管理或者顶撞,大家都怎么办? -
26117姓胞
： 这种问题在我们酒店也存在,而且是打点层头疼的年夜问题!我想这首先是一个酒店的空气问题,如不美观所有的员工看待上级都是恭顺和礼貌的,那这个酒店的空气和风气就是正确的向上的,可如不美观年夜年夜都员工有随意顶嘴上级的习惯,那就需要所有的打点者对全酒店的意识和习惯做下整顿了!可是对于一个打点者,你的抉择员工是否年夜命那就要看你的打点技巧了!
耿雄15269132184：
如果你是一个主管,下属不听你的安排,还看顶撞你,你怎么处理? -
26117姓胞
： 辞退资遣
耿雄15269132184：
当你的下属和你顶撞时你该怎么做呢?
26117姓胞
： 那就看是谁的错了,如果是因为你犯的错.那可不去理会.如果就是处于工作中的问题顶撞你,更不用理会他了,再出现类似的情况让他走人就好.(如果你可以的话)
耿雄15269132184：
你现在是副局长,在给下属安排会议上,有一下属公开顶撞你,使你难堪,你该怎么办?说 -
26117姓胞
： 首先思考一下,为什么呢?然后有三个答案; 1.你摆正自己的位置了没有?你安排的工作有没有越俎代庖? 2.你有没有在安排工作的主观意识上有把困难推给别人的故意?应该知道,领导干部首先得学会揽过,承担责任.我想,你如果安排一个亿的资金,让他承担一项工程的立项设计施工,他怎么会顶撞你呢? 3.责人先责己,找找自己的原因,自己的工作方法和人气真的没有问题吗?
耿雄15269132184：
我是部门领导,可是部门的每个员工都不听我的安排,且当众辱骂我,我该怎么办? -
26117姓胞
： 该好好冷静的反省一下自己!先寻找自身原因.
耿雄15269132184：
求文档: 你作为一名组长,你的下属不服从管理,并且当面顶撞你,这个问题你如何处理? -
26117姓胞
： 私下和他聊聊,告诉他你有你的难处.如果他有什么更好的意见叫他提出来
耿雄15269132184：
下属和顶撞自己怎么办 -
26117姓胞
： 针对怎么处理:我这里有几个意见 1..找他谈话,坦露你的心思,他这样做你会处于什么境地,他又会处于什么境地(遭受辞退).如果他了解能体会那么他最起码会道歉,如果不会道歉,那么说明这个人不堪重用,直接辞退他. 2.自己培养一个能理解你听指挥的下属,然后在辞退他 3你自己要反思,是不是你领导错误了呢?还有他为什么会这样做,是因为大意还是不熟悉,要了解整个过程,不能直接就批评人家,人活着为的就是面子,你不给人家面子,人家为什么给你面子,多体谅下属,还有要提升你的威信,做事尽量果断点,不要犹豫太多
耿雄15269132184：
被下属顶撞,如以下情形,你会怎么处理 -
26117姓胞
： 你可以先表扬一下你的下属,因为他的责任心很强,没有因为你是老板而忽视这点;其次要加一点批评,因为你是老板,下属和老板说话要注意语气.你可以教他,下次再遇到这样的事时,要注意说话的语气和方式.
耿雄15269132184：
下属员工不服领导该怎么办? -
26117姓胞
： 具体事情具体分析,楼主提供的信息,不足以支撑给予详细建议.! c＂ @! X r# x( [一般情况下,顶撞领导,这样的事儿不能采取措施,领导也得有胸怀和气度不是?但如果没有执行或执行不到位,则可以采取措施.
