什么是企业战略规划
答：（2）分析企业内部能力，总结企业自身优劣势；在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，辨析自身资源存在的差距，据此制定整体战略。（3）通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。2，企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其...
答：1、核心竞争力的内涵：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的时候一定要结合自身的核心能力，否则将与目标背道而驰。2、基于核心竞争力进行取舍：企业应选择一项与自己的核心...
答：它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家开展海外制造业务的决策。公司战略的任务主要包括选择企业经营范围，决定企业应该扩展哪种经营事业、应该限制哪种经营事业，合理配置资源，制定提高投资收益...
答：战略规划是企业发展的关键，它是指以长期目标为基础，通过深入分析内外部环境，制定出可行的发展方向和策略，以及具体的实施计划，从而达到优化资源配置、提高效率和效益的目的。战略规划可以帮助企业把握市场机会，防范风险，在激烈的竞争环境中保持领先优势。在制定战略计划时，企业需要从多个维度考虑，包括市场...
答：企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。什么是企业经营目标企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动...
答：制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，...
答：1、所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。2、企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着...
答：战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；...
答：这项技术与邮递路线规划、邮件包装等其他技术结合在一起，便形成了公司服务质量超越于其他企业之上的快速传递核心能力。这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合，而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点，所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五，加强对核心竞争力的战略...
网友评论：
侯茗13962575167：
企业战略规划(管理领域术语) - 百科
62688富可
： 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程. 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略.
侯茗13962575167：
什么是企业战略规划,企业战略规划应该主要解决那些问题 -
62688富可
： 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划. 企业战略规划主要解决的问题有: 1.企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标; 2.企业缺乏持续的、长期的计划; 3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析; 4.企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱; 5.企业目标市场萎缩,产品需要转型;市面上做战略规划的公司,幸福云就做得很不错,楼主有兴趣可以去了解看看
侯茗13962575167：
什么是企业战略规划为什么要制定战略规划 -
62688富可
： 战略的实质存在于中——选择不同于的运营活动,或者不同与竞争对手的活动实施方式;“战略就是创造一种独特、有利的 ,设计各种不同的运营活动;并在各种运营活动之间的建立一种相互配称、环环相扣、紧密链接的链,综合提升企业整体 .”——迈克尔.“战略就是让企业的 ( )与众不同,形成 ,并建立鲜明的 .”——杰克.
侯茗13962575167：
所谓战略规划是干啥 -
62688富可
： 战略规划是企业根据市场大环境的走势结合自身的实力,而做出原则性的方向性的计划.战略规划是确保一开始就做正确事情的前提,避免在错误的道路上勤奋苦干白费蜡.例如,某汽车客运企业的战略规划. 一、战略目标. 到2015年,成为...
侯茗13962575167：
企业战略规划包括 -
62688富可
： 企业战略规划包括:(1)规定企业的任务;(2)制定为实现企业任务的长期目标和短期目标;(3)制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针;(4)决定用以实现企业目标的战略.
侯茗13962575167：
企业计划、企业战略、企业规划有什么区别和联系?它们分别是指什么? -
62688富可
： 企业计划,是对企业经营活动的控制,对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划、管理流程 划和周计划等 企业战略,是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜. 企业规划的称呼,是不太准确的语言,根据具体的环境可能是计划,也可能是战略. 计划与战略的区别: 一般而言,企业战略是企业3-5年的经营目标,比如:在2015年前公司销售量提高50%. 企业计划,多为企业战略的具体形式,具体划分到各个业务部门.
侯茗13962575167：
如何描述企业发展战略规划 -
62688富可
： 企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划. 企业发展战略规划与...
侯茗13962575167：
规划企业发展战略是什么? -
62688富可
： 制定投资组合计划决定了企业中哪些经营单位需要发展、扩大,哪些应当放弃.企业需要建立一些新的业务,取代被淘汰的旧业务,否则就不可能实现预定的利润目标.如上所述,我们可以把企业面对的市场机会分为一体化市场机会、密集型市...
侯茗13962575167：
什么叫企业规划? -
62688富可
： 规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式.一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划. 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标. 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划. 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正.
