企业五种竞争优势
答：首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略...
答：企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
答：随着市场的不断扩张，企业之间的竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中站稳脚跟，必须拥有一定的竞争力。下面将介绍竞争过程中的五种竞争力。首先，产品的质量是一种非常重要的竞争力。一个企业要想在市场中获得竞争优势，必须生产出高质量的产品。如果产品质量不好，很容易造成消费者的不满意，影响到企业的...
答：波特提出的。在任何行业中，无论是国内还是国际，也无论是提供产品还是服务，竞争的规则都是包含在五种力量内。该模型可以算是行业分析中最典型的分析模式，它第一次从各个行业分析进行了全面的刻画。通过对这五种竞争力量的分析可以明确企业的优势和劣势，确定企业的市场定位。
答：企业五中竞争力指的是波特五力模型 新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力。 如果买方拥有...
答：当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析),客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应。 根据上面对于五种竞争力量的讨论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身...
答：产业结构分析模型给出了决定产业吸引力的五种竞争作用力,解决了企业如何确定进入产业的吸引力大小,获取有利竞争优势产业环境的难题。2、基础竞争优势模型的构建如何获取竞争优势是以往竞争优势理论研究的重点。如何保持竞争优势的持久性与如何取得竞争优势一样重要。鉴于此,将基于以上理论模型兼竞争优势获取和持久性的二重...
答：克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。（二）详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价...
答：【答案】：A,C 选项A是成本领先战略在对抗同业竞争方面的优势。选项B是差异化战略在对抗同业竞争方面的优势。选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势。选项D是差异化战略在对抗供应商方面的优势。
网友评论：
舌厚13895053534：
竞争优势有哪些种类 -
43256武绍
： 核心竞争力判别标准 核心竞争力由四种标准组成,这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力.战略能力也被认为是核心竞争力,四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力.因此它们也是企业相对...
舌厚13895053534：
市场营销题:企业的竞争优势通常有哪些? -
43256武绍
： 企业要在竞争中获得优势有很多方面的东西 一、产品优势,其本身产品的差异性或质量优势就是最大的竞争优势 二、价格优势,企业实现规模化降低成本,在竞争中就有了价格优势 三、渠道优势,企业通过自身的渠道建设,保证货源和销售的畅通 四、服务优势,企业良好的服务有利于建立一个良好的形象,这是企业的无形资产 五、企业内部的技术人才优势,技术是一项很重要的生产力 等等,上面几条都是我自己列出来的,希望你能满意
舌厚13895053534：
企业的竞争力可源于什么环节 -
43256武绍
： 企业的竞争力可源于三个层面: 第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力; 第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业...
舌厚13895053534：
小企业竞争优势的分类有哪些?竞争优势认识的误区 -
43256武绍
： 小企业的外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势.通常包括①产品或服务的成本优势/价格优势;②产品或服务的质量优势;③产品的差异化;④客户服务的优势;⑤亲和力的优势.小企业的内部系统竞争优势:是指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势.主要包括:①小企业的经营管理优势;②资金筹集与管理的优势;③人力资源优势;④与各种创新能力相关的小企业创新优势.竞争优势认识的误区:一种是认为大多数好的商业机会已经消失了;另一种是认为小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争,这样的小企业是根据不可能获利的.(没有真正的竞争优势;追求不可能持久的竞争优势;误解行业吸引力)
舌厚13895053534：
如何分析企业竞争优势 -
43256武绍
： 获得企业长久竞争优势要培育核心竞争力.企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十...
舌厚13895053534：
用波特的五力竞争模型分析一个某个行业 -
43256武绍
：[答案] 基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)...
舌厚13895053534：
试问当代跨国公司在世界市场的竞争优势表现在哪些方面? -
43256武绍
： 当代跨国公司在世界市场的竞争优势表现在: 1、拥有巨额资产,经济实力不断增强; 2、富有创新能力; 3、仰仗R&D,保持技术领先; 4、发挥企业内部化优势; 5、获得规模经济优势; 6、利用限制性贸易做法,巩固垄断地位. 扩展资料:跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司,与国内企业相比较,是有其一些区别的.这些区别表现在: 1、跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的. 2、跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制,而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制.
舌厚13895053534：
论述五种基本竞争力的理论 -
43256武绍
： 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
