企业的竞争优势来源于
答：企业的竞争优势源于企业的核心竞争力。企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水...
答：竞争优势的来源：竞争优势的来源主要由企业的内部与外部组成。竞争优势的形成：竞争优势的形成也有两种主要的途径：企业在适应外部环境变化的过程中逐步形成的竞争优势与企业通过内部系统的创新形成的竞争优势。竞争优势的保持：企业在维持竞争优势的过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。首先...
答：（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务；（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；（4）速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求；（5）机动优势。这种优势能够使企业比...
答：企业竞争优势的来源，一般来源于企业的内部，比如说一些核心技术或者核心人才，而而且伴随着企业的文化，也有可能会成为企业的一种竞争优势。
答：1、根据查询作业帮APP显示，价值活动本身：企业通过优化价值活动，提高生产效率、降低成本、提升产品质量等，从而在市场中获得竞争优势。2、生产运作：企业通过改进生产运作流程，提高生产效率、降低库存、优化供应链等，从而在生产环节中获得竞争优势。3、价值链内部关联：企业通过优化价值链内部各环节的关联，...
答：美国著名产业竞争力学者波特认为，一个企业的竞争优势取决于两个因素：所选择产业的吸引力；既定产业内的战略定位（Porter，1997）。也就是说企业要取得竞争优势，一方面要有能够进入具有吸引力的产业的资源和能力，即战略产业要素；另一方面要拥有区别于竞争对手且能形成竞争优势的特殊资产即战略性资产（Amit...
答：零售企业的竞争优势来源有：产品差异化、价格优势、位置优势、品牌优势、供应链优势。1、产品差异化 产品差异化是企业成功的关键，特别是在零售企业中。零售企业必须在竞争对手之间建立独特的差异化，以便吸引消费者。这个差异化可以体现在产品的外观、品质、功能、包装或者服务等方面。例如，有些企业会在产品...
答：1. 成本优势：中国拥有丰富的劳动力资源，劳动力成本相对较低，这使得中国企业在生产成本上具有竞争优势。此外，中国政府也采取了一系列措施，包括提高劳动力素质、优化产业结构等，进一步降低了生产成本。2. 规模优势：中国拥有庞大的市场规模和消费群体，这使得中国企业能够以更低的成本生产出更多的产品，...
答：企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。建立学习型组织...
答：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上所具有的优势，可以提供更好的产品或服务，或者以更低的成本提供产品或服务，从而获得更高的市场份额和利润。竞争优势可以来源于多个方面，如技术、品牌、资金、人力资源、市场渠道等。核心竞争力则是指企业内部所具备的独特的技能、知识、经验、技术、管理等方面的...
网友评论：
钟阀19259037870：
企业具有很强的竞争力主要来自于 -
13694笪农
： 企业竞争力的来源 (1)价格及成本 消费者是理性经济人,价格是影响消费者选择某一产品的重要因素,即商品存在着价格需求弹性系数有所不同.相同的产品在同一市场上,在其他因素相同的条件下,价格较低就具有较高的竞争力.微观经...
钟阀19259037870：
企业竞争优势来源于什么 -
13694笪农
： 如果,只有一个答案的话:企业领袖如果,需要所有的全部的话:上千的专业满点
钟阀19259037870：
企业的竞争力可源于什么环节 -
13694笪农
： 企业的竞争力可源于三个层面: 第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力; 第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业...
钟阀19259037870：
企业竞争优势的来源有哪些?
13694笪农
： 不同类型的企业所要关注的是不一样的.生产型企业,原料、生产工艺、设备及规模优势作用较大服务型企业,依赖于人员素质、培训能力优势而零售型企业的渠道、网络、物流环节比较重要归根结底,企业的竞争优势绝不是某一方面的优势,而是多方面整合后形成的有事才是真正的优势.
钟阀19259037870：
核心竞争力为什么是企业竞争优势的最终来源 -
13694笪农
： 为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力,称之为核心竞争力.核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源.企业竞争力多种多样,不是每种竞争力都同...
钟阀19259037870：
对企业竞争机制优势的来源有什么认识? -
13694笪农
： 企业自身能力 企业持续竞争优势的核心问题是竞争优势及其源泉的持续更新,使企业在整个发展过程中,形成竞争优势连续流.企业持续竞争优势的来源有外在力也有内生力.企业只有在对内外环境与资源充分认识的基础上,借助于学习型组织,形成核心能力,并不断地否定和超越自己,才能形成持续竞争优势.企业竞争优势替代机制是指竞争优势替代过程中的关系和规律,建立竞争优势的替代机制,是企业持续竞争优势的来源.企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响.建立企业内部人才竞争机制、技术进步机制、管理优化机制、文化进步机制是建立企业竞争优势替代机制的四大环节
