企业管理案例大全
答：企业战略管理案例解析 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上...
答：案例一 目标管理案例 某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了...
答：5、以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本案例所体现的并不是真正的...
答：企业6S管理案例分析 引导语:6S管理活动,是一个循序渐进的过程,人的习惯也不能一下子就能改变的。下面是我为你带来的企业6S管理案例分析,希望对你有所帮助。 一、项目背景: 浙江省某民营企业老板姓李,他20岁那年开始做小工帮人家送货,后来做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于...
答：1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。改革开放以来，安通公司...
答：导语:企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 企业风险管理案例分析 事件回放 2006年2月22日,新西兰一家网站刊登消息称,包括可口可乐旗下的芬达汽水、百事可乐公司旗下的美年达橙汁等软饮料,都含...
答：案例一、新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改。首先他对所有货品作了新安排，以便...
答：以下是我整理的成功的企业战略管理案例,欢迎大家阅读。 摘要:自二十一世纪初开始,一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景,给人以战略混乱的印象。面对这样的情况,微软决定应用公司层战略来重新整治微软。这些战略包括多元化战略,重构核心商业部门,结构重组以及通过收购和战略联盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位,...
答：分类: 商业/理财 >> 企业管理 问题描述:有关组织结构设计和组织结构变革的案例。麻烦各位帮我一下，回答案例的问题，多给点意见，在此多谢了 以下是案例：张总的扁平化 张总是读工科出身的，毕业后第二年创业，从事IT产品的贸易。由于赶上IT经济的热潮，加上经营有道，张总三十刚过半，就坐拥一个...
答：分析:管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士...
网友评论：
冶罗17837226879：
企业管理典型的事例 -
57476唐米
： 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
冶罗17837226879：
企业管理成功案例分析 -
57476唐米
： 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
冶罗17837226879：
有关企业管理案例
57476唐米
： 楼主,这个是销售渠道开辟的经典案例,应该是销售管理范畴,与企业管理的关联并不大,硬要扯上的话,也只能说是思想的革命. 其实要在寺庙里销售规定量的梳子很简单.方法很多,主要看你选择面对的消费者群体是寺庙还是香客.如果是寺庙的话,就是让寺庙认识到梳子能给它带来的效益(寺庙其实也是商业机构).具体操作方式是寺庙给梳子开关,铭刻上吉祥字句或经典经文作为吉祥物纪念品卖给虔诚的香客,生意很好.我妈信佛,曾经帮寺庙住持师太管理过寺庙,这种开过光的物品利润率高的吓人,生意好的不得了.
冶罗17837226879：
有没有好的项目管理经典案例
57476唐米
： 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
冶罗17837226879：
市场经济管理案例 -
57476唐米
： 管理经济学案例分析研究 F公司是一家生产制造电线的工厂, 1996年在深圳成立. 当时的市场情况是这样: 由于中国的开发政策和廉价的劳动力成本, 国外总装配企业纷纷在中国广东省地区设立工厂进行产品装配生产, 需要的家用电器的电线...
冶罗17837226879：
求企业目标成本管理的案例! -
57476唐米
： 案例1:公司状况: 企业原来是按实际成本核算企业产品成本,但由于企业内部物流,信息流传递不畅,企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部,核算企业产品成本,产品成本每月波动较大,原材料购进后,原始单据又不能及时递交给财...
冶罗17837226879：
国有企业员工激励案例 -
57476唐米
： 原发布者:小河流水何艳峰沃尔玛的员工激励 世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿,早在创业之初就为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”.山姆·沃尔顿总结了“事业成功的...
冶罗17837226879：
施工企业管理例子 -
57476唐米
： 第一篇:工程概况1、工程基本情况:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点,建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高,建筑面积、结构类型、占地面积,基础...
冶罗17837226879：
工商企业管理案例分析
57476唐米
： 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
冶罗17837226879：
企业管理概论案例(急求!!!)
57476唐米
： 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有...
