企业管理系统案例分析
答：成功项目管理案例分析例文 引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例分析,欢迎阅读! 篇一:成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott, Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO,喜欢走动式管理,以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店,注意到顾客对餐厅女招...
答：并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。2. 支付宝公司的全面预算管理系统1）通过业务梳理，使财务计划工作体系化、规范化、精细化。2）把全面预算预测编制、执行控制、分析、改进和...
答：企业管理案例分析题及解题思路(一)1.安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放...
答：没有和书上一样的,只有实践中的一列:卖内衣案列.某公司免费送价值188元的内衣1千万件活动，但是只有一个要求，顾客支付23元快递费，愿意吗？1千万乘以188等于18.8亿，什么公司这样大的规模呢？结果：1、代加工1千万件内衣给你工厂，但是只有一个条件，8元每件，除去中介，代理，供应商，工厂直销...
答：其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流，只是方法在各个公司都有自己的特色。麦当劳，走下去次知道情况，发现情况，同样的缩小了和员工之间的距离，对自己的职责才能够真正的认识到。惠普公司的做法其实也是进行的人性化管理的一种，同办公，身份上员工会觉得差不到哪去，管理人员，他的一些个人...
答：随着经济全球化,越来越多企业的财务管理被看重,下面我为您收集整理的企业财务管理案例分析,有兴趣的朋友们可以参考一下,希望对你有帮助! 中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。 这些被移...
答：企业战略管理沃尔玛案例分析 引导语:在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。下面是我为你带来的企业战略管理沃尔玛案例分析,希望对你有所帮助。 没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业...
答：导语:企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 企业风险管理案例分析 事件回放 2006年2月22日,新西兰一家网站刊登消息称,包括可口可乐旗下的芬达汽水、百事可乐公司旗下的美年达橙汁等软饮料,都含...
答：作为企业整体来讲,根本不能形成完整的分析决策体系。 五十铃通过一系列的分析,意识到企业信息化建设的重要性,因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。 U8管理软件的解决方案 硬件解决方案 五十铃各部在同一座办公楼办公,为了给管理信息系统提供硬件环境,公司在办公楼内搭建了局域网,采用奔腾至强700(双CPU)服务器,...
答：作为江西较早引入外商投资的企业,江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略,积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了...
网友评论：
嵇博17550258356：
管理信息系统案例分析题 -
5668窦疮
： 1.分析阶段问题较多.一是,没有完全掌握各个业务部门的需求,进而无法从整个业务流程优化的角度来分析ERP系统.二是,对信息安全方面考虑不周.三是对信息集成方面做得不够 2.这个系统不仅带来了业务方面的问题,而且它是非常不安全的,很容易将企业的相关内部情报泄露出去.因此,应该首先在信息安全方面组织工作.同时,重新分析业务流程和各部门信息需求,并严格根据流程设定功能模块,实现信息集成和流程优化. 3.这个问题可以查书,都有规范答案
嵇博17550258356：
企业管理成功案例分析 -
5668窦疮
： 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
嵇博17550258356：
急求!!!企业管理案例分析!!!三、案例分析(本大题共一个案例,共14分)某食品厂多年以来生产方便食品为主,企业及产品在当地享有盛誉,由于... -
5668窦疮
：[答案] 我认为你企业兴建山楂加工厂决策是合理的,天时、地利、人和你全部有了.1、天时:山楂容易做成干果类产品,容易保持,且山楂在中国人的零食中占有重要位置,且山楂营养价值高,现在正是中国人对这些零售需求量最大...
嵇博17550258356：
管理信息系统的应用实例 -
5668窦疮
： 这里是中海航运管理信息系统的应用实例: 客户背景 中国海运集团(简称中国海运)1997年7月1日在中国最大的口岸城市--上海成立,是中央直接管理的国有骨干企业之一,是一家跨行业,跨地区,跨所有制和跨国经营的特大型航运企业....
嵇博17550258356：
企业管理案例分析题 -
5668窦疮
： 可以画一个项目的组织结构图. 就该安装管道系统这个项目的管理层次来说,B处于该层次的中层,A处于上层.上层对下层的工作进行控制,并对其结果负责.而该项目的实际施行人员处于B的下层,所以A和B都应对该项目负责. 个人认为,应查明该失误的原因,从而结合公司政策,确定各人的责任. 如果是因为人员不负责任造成的原因,那么,属于用人不善,监督不利. 如果属于工期太短等客观原因造成的失误,那么,属于决策层与谈判方的失误. 如果属于原材料的问题造成的失误,那么,属于来料检验问题. 应视具体情况具体分析.
嵇博17550258356：
erp案例分析 -
5668窦疮
： 看情况你们所作的都是非标产品,而且量都很少,经常是一次性的采购,做完就应该没有下一单同类产品了,其实不管是什么样的企业,管理上都是大同小异的,只是产品特性不同而已. 建议你们将项目细分,每个项目有一个或几个人负责,从采购原材料到开发生产都由这几个人负责,也就是分组的管理,一个组可以负责一个到多个项目,然后进行目标管理,给这个组一个目标,包括采购、库存、生产、费用等、、、.ERP在你们公司应该是没什么用处的,是徒劳浪费啊.
嵇博17550258356：
关于人事管理系统对企业发展的重要性 例举一个公司案例 -
5668窦疮
： 人事管理系统,主要是来支撑人力资源管理,而人力资源管理就要看看这个概念的定义了,通常是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...
嵇博17550258356：
企业管理案例分析 -
5668窦疮
： 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
嵇博17550258356：
管理信息系统案例分析 -
5668窦疮
： 一、主要考虑,更新机器后的盈利增加值是否可以超过更新机器的费用,只要能获取更高的收益,就应该换置新机器二,只要可以获得更好、更高的收益,年年换的没问题,主要还是考虑盈利与成本的关系.
嵇博17550258356：
企业(或行业、领域)管理信息系统的需求分析 -
5668窦疮
： 一、实验目的 理解物流管理信息系统的组成和结构,物流管理信息系统的分类,物流管理信息系统的功能,物流管理信息系统的应用. 二、实验内容 能通过因特网查询物流管理信息系统的应用介绍文档;查询物流管理信息系统在某企业或组织...
