企业管理6个小故事
答：A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各方面产生负面影响。如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做...
答：管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。关于管理的智慧小故事三、河边的苹果 一位老和尚，...
答：故事的哲理：企业的第一使命就是获取客户，赢利是之后水到渠成的必然结果，两者绝对不能错位。否则就只能先甜后苦做一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略，而是一种态度乃至一种智慧。【三】北方的某个小城市里，一家海洋馆开张了，50元一张的门票，令那些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年，...
答：管理小故事三:企业管理中的平衡艺术 都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢? 很多时候,很多事物就只有两种状态:运动和静止。而管理则是一种运动状态,是一个变量。问题是,运动状态有很多种:加速?减速?匀速?那种动态才是最佳状态呢? 没错,管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧,太急则欲速不达,太慢则管理失效。所以...
答：这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是...
答：是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。九、发挥 故事：一位企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是...
答：职场哲理小故事1 管理学大师汤姆。彼得斯说:“如果你所工作的企业没有激情、没有活力、没有创造性、没有好奇心,有的只是单纯的兴趣,你就碰到麻烦了,而且是麻烦。” 来看两个与羊有关的故事: 故事一 肥沃的大草原上有一群羊,它们养尊处优,没有任何竞争意识,结果它们变得懒散、不思进取,甚至萎靡不振。有一天...
答：给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。4、皇帝的稻草 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称...
答：【管理心得】:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。 六、自在=放下 老和尚携小和尚游方,途遇一条河;见一女子正想过河...
答：关于营销管理的十个小故事 利用故事来讲述一个道理,是很多人都选择使用的方法,因为这样可以让人们更容易的接受道理,下面我就给大家带来营销中十个小故事! 1.老鼠和狗 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量,说: “你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美味。”狗严辞拒...
网友评论：
楚茂15952619131：
企业管理小故事 -
52699步纨
： 1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里.有一次,牧人捉住小猪,它大声嚎叫,猛烈地抗拒.绵羊和乳牛讨厌它的嚎叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼大叫.”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”立场不同,所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情.要有宽容的心!
楚茂15952619131：
给我说些企业管理方面的哲理性小故事? -
52699步纨
： 1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起.可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑.就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对...
楚茂15952619131：
给我说些管理方面的小故事? -
52699步纨
： 有这样一个故事,一位国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐 他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我.”国王回来时,第一个仆 人说:“主人,您交给我的一锭银子,我已赚了10锭.”于是国王奖励了他 10座城池.第二...
楚茂15952619131：
提供几个管理小故事,越多越好 -
52699步纨
： “回头草”要怎么吃? 照般以前的渠道模式?可是以前的渠道模式中所存在的问题就仍然得不到解决. 将现有的经销商全部砍掉,另行甄选?不,现有的经销商中一定是有一些做得不错. 如果现在就掀起渠道反复的运动是否可行?不,一位...
楚茂15952619131：
求一则管理学方面的小故事 -
52699步纨
： 老农移石在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病.一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦...
楚茂15952619131：
企业管理寓言 -
52699步纨
： 管理寓言(1)--海马的焦虑 小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山.从美梦中醒来,小海马觉得这个梦是一个神秘的启示:它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山.于是它毅然决然地离开了...
楚茂15952619131：
谁能给我提供一个管理学小故事 -
52699步纨
： 跳 槽A对B说:“我要离开这个公司.我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看.不过你现在离开,还不是最好的时机.” A问:??? B说:“如果你现在走,公司的损失并不大.你应该趁着在...
楚茂15952619131：
有关管理学知识的小故事 -
52699步纨
： 一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工? 我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本...
楚茂15952619131：
有没有管理的小故事?说说好吗? -
52699步纨
： 企业的信息化是一个很复杂的推动过程,在企业施行信息化的过程中包含着很多、很深的内容:它不仅仅是建立几个局域网、选择合适的系统软件、购买各种硬件、审批信息化费用等日常性的具体工作那么简单,还跟企业的战略、经营理念、组...
楚茂15952619131：
关于把自己放在什么位置最重要的企业管理小故事 -
52699步纨
： 放在最适合自己的位置最重要: 各就各位某知名作家去报社办报,结果没几天自己便主动辞职.这并不是说他没有能力写稿子,而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好,他自己也感觉比写小说还累.于是,作家继续拿起他的笔写小说. ...
