优秀改善提案100例
答：办公室改善提案例子：1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平比较低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，可以在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。3、如果有其他部门对我们公司...
答：改善员工福利提案1 尊敬的公司领导：您好!关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另...
答：车间安全改善提案 1、上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。2、各岗位严格执行安全操作规程、工艺操作规程，所有规程必须上墙，凡是不上墙、...
答：8、案 由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及办法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。9、采...
答：松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求，并在该 工厂开展了切换改善活动。生产线运行分析 现场观察 首先，我们选择了X工厂的一条生产线（以下简称 L1线）进行了运行现状分析。L 1线的设备配置为：松下SP28锡膏印刷机+两台 CM202高速贴片机 + 一台CM301泛用机（多功能机）+ 一 台千住回流焊炉...
答：改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
答：工厂生产车间改善提案案例如下：1、为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。2、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等...
答：具体要写改善的方法：基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题， 提出理由， 目前做法，改善方法，预期效果，改善费用投入评估。举两个例子：1.车间厂房建设：在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下，机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层，设置隔声门、隔声窗，...
答：车间现场安全改善提案 一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。二、范围:公司生产车间 三、内容: 1 质量管理 1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对...
答：三、改善提案为了克服包装车间存在的问题，我公司应该采取以下措施：四、人员培训针对操作不规范、流程混乱的现象，我公司应该加强包装车间工人的培训。通过线上视频、线下集中培训等方式，让包装工人了解全面规范的包装操作流程，提高包装车间整体工作效率。五、引入自动化设备自动化包装流水线首先可以大幅度的...
网友评论：
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谁有好的改善提案? -
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： 想改善技术和卫生并不难、主要要有一个好的带头人.基层领导就是最佳的人选,在领导的带头下这些很快就会收到明显的效果.安全主要是靠员工自己了!很多人对自己的安全都是很重视的,可是按记件工资的情况下员工在做事的时候很可能会忽略这一点,在记时工资的情况下老板又怕出不来产量.这个主要要靠你平时要对员工输入一些有关安全的知识和重要性.你要明确的表明员工在受伤之后的身体损失和工作的损失,以加以提高他们的安全意识.
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你会写改善提案
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： 整理----物料摆放整齐,区域明显,事故突发可及时应对
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在公司提案改善 -
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： 如果要一份详细的改善提案报告,你的分太少了,另外做改善是需要到现场去发现问题的,你给的材料这么少,怎么写报告?不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓...
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塑胶模具制作部门改善提案 -
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： 以下建议可供参考. 在工模部经理和主管领导研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效 率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期.＂ 1、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保 安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产. 2、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引. 3、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪. 4、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产. 5、完成上级领导交办的其他临时任务. 6、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培 训改善,防止再发生.＂ 7、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》.
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改善提案怎么写 -
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： 改善提案的写法: 一、确立问题(需要改善的项目). 二、分析产生问题的原因(可用鱼刺图). 三、识别主要原因. 四、制定对策. 五、预测效果和预算经费.
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生产计划管理方面的提案改善案例
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： 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务 1、要保证交货日...
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关于公司生产状况不佳的提案改善 -
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： 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
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关于环境绿化的改善提案 -
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： 可以建议如下: 一、加强组织领导,成立以公司副总级别领导为小组长的公司环境改善领导小组.因为没有公司领导的支持,没有各部分的配合环境改善比较难. 二、分析目前存在的问题,例如是否垃圾乱倒,公司办公区与厂区的绿化没有到...
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IE改善提案
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： 家具企业的改善提案:工艺技术上:我们致力于加工技术的不断研发,在油漆质感测试,以及工艺流程员工的工作效率方面取得了巨大突破.公司以技术为核心,力求为客户提供高效率低成本的家具解决方案. 品质上:本公司产品均经过严格检验及测试,确保在使用过程中不会出现脱漆的现象,以达到业界最高要求. 服务上:公司接单可保证三日内交货,配有专车送货,完善的专业售后服务品质跟踪,免除您后顾之忧.价格上:在互惠互利的原则上力求合理.在保证品质的前提下,为客户降低许多成本,给客户提供国内最低价格.
