精益生产改善案例3000
答：2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱...
答：和采购、营销人员构成的团队,共同设计改善企业加工生产线。 (2)PQRST分析: 输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计改善生产线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting service)与时间(time)。 (3) 精益分析:精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析...
答：会上,公司通报了近期重点指导单位项目调研、准时化拉动生产项目进展、精益车间创建、改善项目评审、人员调训等工作情况。目前,前四批重点指导单位精益改善项目完成率达到96%;下一步,公司将加强精益改善项目立项和过程管控工作。 王xx在讲话中指出,公司精益管理项目推进工作在取得成绩的同时,还存在一些问题。各部门、单位...
答：2、养成精益思维 借助新实验室建设的契机，引入新的管理模式，并且精益管理的特点是人人参与，将所有员工都变成管理的参与者，也让每位员工都养成精益思维，用精益思维的方法重新审视和评估新实验室需求与现状。3、持续改善体系的建立 新实验室的建设，意味着有更加宽广的空间，更加优美的环境，更加先进的仪...
答：精益生产网站案例3 光电元器件制造商,在中国几大城市设有制造基地,该公司制造工艺过程所采用的机械化程度较高, 由于产品类别逐年增加 ,在生产过程中 , 设备临时性的故障维修常常发生, 运转速度降低 ,有时造成 连续故障停机 , 致使生产中断常常发生 , 生产过程速度降低 ; 有人抱怨 , 但没有改善 , 同时也没...
答：在精益生产概念形成之前，美国的快餐行业就有了精益的思想。麦当劳和肯德基是精益思想的先驱者，没有精益，麦当劳和肯德基也不可能成为全球快餐食品业的巨无霸。把麦当劳和肯德基作为服务型企业精益模式的典型案例一点 案例：美国Jefferson Pilot Financial公司的精益 Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世纪90...
答：中小型制造企业采用“精益生产”方法是非常有必要的。精益生产（Lean Production）是一种以客户为导向、通过制造和流程改进实现高效率和高质量的生产方式，其核心是在不断减少浪费的基础上，提高整个生产过程的效率和质量。中小型制造企业通常面临着资源有限、竞争激烈、成本压力大等问题。采用“精益生产”方法...
答：精益生产的建议和改善内容1 一、精益生产把问题分为三层 1、问题发生了要在现场马上解决,杜绝拖拉。 2、找出问题的根本原因并彻底根绝。 3、举一反三,找出类似问题的原因,并解决掉,以彻底杜绝类似问题。无论做哪一层的问题解决,都会碰到要如何去分析问题。 如果美国人碰到一个问题要分析原因,他们的做法通常会...
答：2、转变组织文化 精益生产是关于改善组织的整体文化。组织中的每个人，从销售和财务到制造和仓储，都知道他们需要什么来提高组织的效率。有了明确定义的角色和里程碑，人们就更容易团结在共同目标后面。因此，仓库团队不仅能够努力提高运营效率，还将与其他人合作，确保整个组织的效率。3、降低成本 通过简化...
答：推行TPM是进行精益生产的关键,因此,进行精益生产的企业,要做好TPM的基础管理工作。其具体策略如下。1)要对推行精益生产的企业进行设备综合效率评估。世界级制造企业水平的OEE人占85%,因此要评估OEE水平现状,确定设备改善的空间。2)对员工进行培训,提高设备自主保养、自主维护的能力,对自行操控的设备要做好5S管理,以...
网友评论：
蒲园15537774508：
精益生产的案例,谢谢!
64531廖建
： 一、自动化与防呆、纠错零缺陷最大的窍门:通过发掘人的智慧,找到了傻瓜都能做对的办法,减少品质对人的依赖.有一家电子生产型企业,他们在组装设备时由于需要...
蒲园15537774508：
精益系统的案例有哪写? -
64531廖建
： 是有的,我是通过佛山市中渊科技了解到这个解决方案和案例的,听过他是和世界500强公司合作,放映的效果都很好,很专业.他们也具备一支高级咨询管理顾问、高级软件工程师、硬件工程师等综合性团队,并与华南理工大学、吉林大学、青岛理工大学、中山大学等科研机构有密切合作,始终掌握着制造业科技前沿的技术.
蒲园15537774508：
有哪家企业有精益生产的案例? -
64531廖建
： 精益生产是由丰田公司创造的.这种先进的管理模式已经运用到世界各大汽车制造厂商.我国的一汽、上汽、广汽、东风在 精益生产方面都做得很好. 精益生产的案例一家专业生产汽车刹车盘(鼓)美资公司,在中国设有 2 家工厂,产品几乎...
蒲园15537774508：
哪家公司有精益制造的案例? -
64531廖建
： 实施精益管理,能更好的提高生产效率,其中要注意五个关键点:减少冗余,提高价值;流动与平衡,消除等待;“拉动式”生产使流程与需求同步;持续改进,不断完善;精益工作的成功要素.通过中渊科技的专业解决方案可以帮助企业更好的管理.
蒲园15537774508：
精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
64531廖建
： 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识.事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...
蒲园15537774508：
实施精益生产能为企业带来什么改善 -
64531廖建
： 实施精益生产可以得到以下改善: 1、精益生产以简化为手法,流水线上一切不增值的活动(浪费)都要消除.为根绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位; 2、实行精益生产后,出成品会更快,生产出产品...
蒲园15537774508：
谁有精益化管理实施失败的案例啊? -
64531廖建
： 某生产型企业,在公司内部推行5S管理,事先请了专家,老师过来讲解,而且还在公司内部,进行了大量的宣传,但是推行后发现,除了车间地面多划了几条线和常扫地以外,并没有太明显的变化.大家都觉得大张旗鼓的推行5S没有达到预期...
蒲园15537774508：
工业企业,如何做到精益化生产管理 -
64531廖建
： 精益化生产管理是一个系统工程.首先看产品的工业性质.如果产品是流程性材料的话可先从TPM入手.如果是组装的话 的可从流线化入手.精益不是一两句能够说的好的,你可以找咨询公司.我记得有家公司叫上海欧英明德就不错,你可以咨询一下他们.
蒲园15537774508：
精益生产在工作中如何改进 -
64531廖建
： 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
蒲园15537774508：
精益生产系统:如何做好精益生产 -
64531廖建
： 一、提高思想认识,强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
