如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工 假如你是一个企业的老板，该如何去管理？
\u505a\u4e3a\u4e00\u4e2a\u521a\u521b\u7acb\u516c\u53f8\u7684\u8001\u603b\uff0c\u4f60\u8be5\u5982\u4f55\u53bb\u7ba1\u7406\u7684\u4f60\u7684\u4e0b\u5c5e\uff1f\u8981\u60f3\u7ba1\u597d\u4e0b\u5c5e\uff0c\u9996\u5148\u8981\u597d\u7ba1\u81ea\u5df1\uff0c\u6240\u4ee5\uff0c\u5e94\u5f53\u6ce8\u610f\u4ee5\u4e0b\u51e0\u70b9\uff1b
\u4e00\u3001 \u4f5c\u4e3a\u4e00\u540d\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\uff0c\u5c24\u5176\u662f\u4e00\u4e2a\u521a\u521b\u7acb\u516c\u53f8\u7684\u8001\u603b\uff0c\u9996\u5148\u8981\u628a\u8d23\u4efb\u653e\u5728\u7b2c\u4e00\u4f4d\uff0c\u6de1\u5316\u6743\u5229\u3002
\u4e8c\u3001 \u8981\u628a\u4f60\u638c\u63e1\u7684\u6743\u5229\u5c3d\u91cf\u80fd\u201c\u5206\u6563\u7ba1\u201d\u7684\u5206\u6563\u7ba1\uff0c\u80fd\u201c\u516c\u5f00\u5316 \u201d\u7684\u516c\u5f00\u7ba1\u3002\u8981\u4e25\u683c\u81ea\u5f8b\uff0c\u5343\u4e07\u4e0d\u8981\u5927\u6743\u72ec\u63fd\uff0c\u4ee5\u6743\u8c0b\u79c1\u3002
\u4e09\u3001 \u5efa\u7acb\u5b8c\u5584\u7684\u5236\u5ea6\u548c\u76d1\u7763\u4f53\u7cfb\uff0c\u80fd\u6709\u6548\u5f97\u5bf9\u4f60\u548c\u5176\u4ed6\u7ba1\u7406\u8005\u8fdb\u884c\u5236\u7ea6\u548c\u63a7\u5236\uff0c\u505a\u5230\u4e0e\u5458\u5de5\u4e00\u89c6\u540c\u4ec1\u3002
\u56db\u3001 \u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d\u5e94\u5f53\u5c3d\u91cf\u81ea\u627e\u538b\u529b\uff0c\u9632\u6b62\u81ea\u6ee1\u60c5\u7eea\uff0c\u5982\uff1a\u4f7f\u81ea\u5df1\u505a\u7684\u5de5\u4f5c\u5c3d\u91cf\u529b\u6c42\u5b8c\u7f8e\u3002\u5b9a\u671f\u6216\u4e0d\u5b9a\u671f\u8981\u6c42\u5458\u5de5\u7ed9\u9886\u5bfc\u63d0\u610f\u89c1\uff0c\u591a\u4e0e\u5458\u5de5\u7528\u4e0d\u540c\u7684\u65b9\u5f0f\u8fdb\u884c\u6c9f\u901a\u3002\u8ba9\u5458\u5de5\u505a\u5230\u7684\u4f60\u4e5f\u4e00\u5b9a\u80fd\u505a\u5230\uff0c\u4e0d\u641e\u7279\u6b8a\u5316\u3002\u6562\u4ee5\u6253\u7834\u4e60\u60ef\u6027\u505a\u6cd5\u7b49\u7b49\u3002
\u4e94\u3001 \u8981\u4eba\u6027\u5316\u7ba1\u7406\uff0c\u628a\u5458\u5de5\u770b\u6210\u50cf\u81ea\u5df1\u4e00\u6837\u7684\u4eba\u3002
\u505a\u5230\u4e86\u5458\u5de5\u81ea\u7136\u5c31\u597d\u7ba1\u4e86\u3002
第一招
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
---------员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
如何管好员工，比较推荐你学下《员工管理必读12篇》，以下为个人观点：
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。其中特别要指出的是，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小眼镜企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在中小眼镜企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小眼镜企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用设定的模式去涉及眼镜企业的蓝图。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多眼镜企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。但是，一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争
在中小眼镜型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，眼镜企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
我们都是看错了！如果你总是”让员工服你”那就麻烦了，不是要你去强势的如何才能让员工服你？ 一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，要把
客观的分析问题，对事不对人。作为老板主要要安排好企业运营资金，审核企业各项指标的执行情况，做好企业的方向决策。
现在的员工管理已经不仅仅局限于是人力资源管理，员工更是企业的资本。
绛旓細閫氳繃鍥涚鏂规硶鏉ヤ績杩涗汉宀楀尮閰:绗竴,澶氬悕楂樼骇缁忕悊浜哄悓鏃朵細瑙佷竴鍚嶆柊鍛樺伐,澶氭柟闈簡瑙ｄ粬鐨勫叴瓒ｃ佸伐浣滆兘鍔涖佸伐浣滄綔鑳;绗簩,鍏徃闄ゅ畾鏈熻瘎浠峰伐浣滆〃鐜板,杩樻湁鐩稿簲鐨勫伐浣滆鏄庡拰瑕佹眰瑙勮寖;绗笁,鐢ㄧ數瀛愭暟鎹簱璐瓨鏈夊叧宸ヤ綔瑕佹眰鍜屽憳宸ヨ兘鍔涚殑淇℃伅,鍙婃椂鏇存柊;绗洓,閫氳繃鈥滃浠荤姸鈥,鐢遍珮绾х粡鐞嗕汉鍚戣懀浜嬩細鎺ㄨ崘鍒伴噸瑕佸矖浣嶇殑鍊欓変汉銆 2銆...
绛旓細姣忎釜浜洪兘涓嶆槸灏忓瀛愶紝浠栦滑搴旇鏈夎嚜宸辩殑鐞嗗康锛屾墍浠ワ紝濡傛灉鎴戞槸鑰佹澘锛绗竴鐐硅鍋氱殑灏辨槸鐩镐俊鑷繁鐨勭溂鍏锛岀浉淇¤嚜宸辩殑鍛樺伐鑳界敤浠栬嚜宸辩殑鑳藉姏缁欏叕鍙稿垱閫犲埄鐩娿傚浗鏈夊浗娉曪紝瀹朵害鏈夊瑙勶紝杩欐槸涓浗浜斿崈骞翠笉鍙樼殑浼犵粺銆傚缃氶渶鍒嗘槑锛岃繖鏄浜岀偣瑕佸仛鐨勩傛瘡涓叕鍙告湁鑷繁鐨勪汉浜嬭绔狅紝鍦ㄤ笉鍋忕鍥藉鐨勫湀鍦堢偣鐐瑰墠鎻愪笅锛岀粰鑷繁...
绛旓細1. 鐪熸寶鍦板寰呫佺悊瑙ｅ憳宸ヤ滑 璇曠潃鍘讳簡瑙ｅ憳宸ヤ滑闇瑕佺敋涔銆傛垜浠繀椤昏鐢ㄧ湡蹇冨幓璁よ瘑鏇挎垜浠伐浣滅殑浜猴紝骞朵笖鏍规嵁浠栦滑鐨勯渶姹傚洖棣堜粬浠傝韩涓鸿佹澘锛屾瘡澶╅兘寰堢箒蹇欙紝蹇欑潃鍏簨銆佸繖鐫鏇垮叕鍙稿垱閫犳洿澶氱殑鍒╂鼎锛屼絾鏄憳宸ヤ滑涔熸槸鍏徃閲岀殑涓閮ㄤ唤锛屾垜浠簲璇ヤ篃瑕佹浛浠栦滑鐫鎯炽傚澶氬叧蹇冨憳宸ヤ滑锛屼笉浠呰兘璁╄嚜宸辨洿娓呮鍛樺伐浠殑闇姹傦紝...
绛旓細3.浠庣粏寰涓嬫墜,涓嶈寮烘眰涓姝ュ埌浣,璋冨姩鍛樺伐鍙備笌绠＄悊鐨勬鏈:鍥犱负浠栦滑鍙備笌绠＄悊鍏跺疄绛変簬瑕佹眰琚鐞,骞朵笖浼氭洿涔愪簬鎺ュ彈 浜.鐜板湪涓鍒颁笂鐝殑鏃堕棿浼氳鍛樺伐浜х敓涓嶇埍宸ヤ綔,涓嶆兂宸ヤ綔,璁ㄥ帉宸ヤ綔鐜,鍙婃煇浜涗汉,鍚屼簨涔嬮棿鍚堜綔涓嶆剦蹇!!濡傛灉璁╀綘鍋氬叕鍙哥殑鑰佹讳綘璇ヤ粠浣曞仛璧??1.鎴戜笉鏄鑰佹,鑰屾槸鍛樺伐,褰撶劧鏄粺浠よ繖浜涘憳宸ョ殑...
绛旓細1銆鎳傚緱鍋氫汉 鍝佸痉楂樺皻鏄垚鍔熶箣鏈傛庝箞璁╁埆浜哄枩娆綘鍛?濂界殑浼佷笟棰嗗鑰呴兘涔犳儻浜庤兘鐪熻瘹鍦版璧忎粬浜虹殑浼樼偣,瀵逛汉璇氬疄銆佹鐩淬佸叕姝ｃ佸瀹瑰拰瀵屾湁浜插拰鍔,瀵瑰叾浠栦汉鐨勭敓娲汇佸伐浣滆〃绀烘繁鍒囩殑鍏冲績涓庡叴瓒ｃ傚湪浜洪檯浜ゅ線涓,濂夎鈥滃繁鎵涓嶆,鍕挎柦浜庝汉鈥濈殑鍘熷垯銆傝鈥滃厠宸扁濆嵆鎶戝埗鑷繁鐨勬鏈,涓嶄互鑷垜涓烘牳蹇,鑳借韬鍦板湴涓哄埆浜虹潃鎯...
绛旓細1.璁╁憳宸ュ緱鍒板簲鏈夌殑鎶ラ叕锛岃屼笉鏄寜鐓鍏徃鑳藉缁欎簣鐨勯搴︼紱2.澶氳姳鏃堕棿鍜屽憳宸ュ垎浜粡楠屽拰瑙傜偣锛岃鍛樺伐鐭ラ亾绠＄悊鑰呭湪鎯充粈涔堬紝璁╁憳宸ョ湅瑙佺鐞嗚呭湪骞蹭粈涔堛傚憳宸ヤ滑鍙互浠庨偅浜涜冻澶熸叿鎱紝鎰挎剰鍒嗕韩鑷繁缁忛獙鍜岃鐐圭殑浜洪偅閲屽涔犲埌寰堝涓滆タ锛3.鍜屽憳宸ョ殑娌熼氳鐩存帴锛屽嵆浣挎槸鍧忔秷鎭紝涔熷簲璇ュ姝ゃ備换浣涓涓佹澘閮藉簲璇鍋氱殑鏈...
绛旓細涓冦佹悶濂界鍒┿佹敞閲嶄汉鏂囧叧鎬銆備汉鐨勯渶姹傛槸澶氭柟闈㈢殑锛屾牴鎹搱浣涘ぇ瀛︽彁鍑虹殑鈥滈渶瑕佷簲灞傛璁衡濓紝浜虹殑闇瑕佸寘鎷簲涓柟闈紝浠庝綆鍒伴珮渚濇涓猴細鐢熺悊鐨勯渶瑕併佸畨鍏ㄧ殑闇瑕併佺ぞ浼氱殑闇瑕併佽灏婇噸鐨勯渶瑕佸拰鑷垜瀹炵幇鐨勯渶瑕併鍏徃搴旇В鍐冲ソ鍛樺伐鐨勫悆浣忛棶棰橈紝璁╁憳宸ョ湡姝ｆ劅鍙楀埌浣犵殑鐪熻瘹涓庡叧蹇冿紝浠庤屽湪宸ヤ綔涓婁綔鍑烘洿澶х殑鍔姏銆傛濡...
绛旓細鎴樼暐绠＄悊鏈川涓婂簲瑙涓轰竴绉嶇鐞嗘濇兂,杩欏苟涓嶆帓鏂ユ垬鐣ヨ鍒,浣嗘洿寮鸿皟鐨勬槸涓绉嶆垬鐣ユ剰璇,鎴栬呰鏄垬鐣ユф濈淮鐨勮繍鐢ㄣ傛槸涓嶆槸鎵鏈夋垚鍔熷叕鍙搁兘蹇呯劧杩涜鎴樼暐绠＄悊鍛?瀹炶返涓,鎴戜滑缁忓父浼氱湅鍒,鏌愪簺鍏徃濂藉儚娌℃湁鎴樼暐鎴栬呮病鏈夋槑纭殑鎴樼暐,缁忔祹鏁堢泭涔熷緢涓嶉敊銆備絾鏄,瑕侀忚繃琛ㄨ薄鐪嬪叾鏈川,濡傛灉娣卞叆杩欎簺鍏徃,灏变細鍙戠幇:杩欎簺鍏徃鐨...
绛旓細浼佷笟鎻愰珮閿鍞笟缁╃殑涓変釜鏂规硶锛氫紒涓氭彁楂橀攢鍞笟缁╃殑鏂规硶1銆佸畬鍠勭殑杩囩▼鐩戠潱鏈哄埗 鍙湁鏈夋晥鐨勫皢杩囩▼瀹屽叏鎺屾彙锛屽苟鏍规嵁杩囩▼鍑虹幇鐨勬儏鍐典綔鍑洪傚綋鐨勩佹纭殑璋冩暣鏉ラ愭笎绾犳杩囩▼涓殑閿欒锛屽苟閫愭笎瀹屽杽鏁翠釜杩囩▼鐨勭洃鐫ｃ佺鐞嗕綋绯汇備紒涓氭彁楂橀攢鍞笟缁╃殑鏂规硶2銆佸缓绔嬩汉鍛樼殑婵鍔辨満鍒 杩囩▼闇瑕佺殑鏄汉鍛樻潵鎵ц锛屽湪鏁翠釜鐜妭涓汉鍙戞尌鐫...
绛旓細1.鍖哄埆瀵瑰緟锛岃瀵逛笅灞炶繘琛屽悎鐞嗗垎宸 鐭ヤ汉鍠勪换锛屽涓嬪睘杩涜鍚堢悊鍒嗗伐锛屽彲浠ヤ娇涓嬪睘蹇冩儏鑸掔晠锛屽厖鍒嗗彂鎸ヤ笅灞炵殑绉瀬鎬у拰鍒涢犳с備綔涓虹鐞嗚咃紝鍦ㄥ涓嬪睘杩涜浠诲姟鍒嗗伐鏃朵篃搴旇鏍规嵁涓嬪睘鐨勮兘鍔涘拰鐗归暱杩涜鍚堢悊鐨勫垎閰嶏紝鍚﹀垯浼氶犳垚涓嬪睘鐨勪笉婊℃儏缁紝褰卞搷涓婁笅绾т箣闂寸殑浜ゅ線锛屼笉鍒╀簬宸ヤ綔鐨勫畬鎴愩傞瀵肩殑浠诲姟绠鍗曠殑璇达紝灏辨槸鎵惧悎閫...
