全价值链成本管理
答：价值链成本管理有两层含义：一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。因此，核...
答：价值链成本控制是指企业在运营过程中，通过对价值链各个环节的成本进行精细化管理和控制，以实现成本优化、提升竞争力的一种策略。以下是关于价值链成本控制的详细解释：一、价值链成本控制的概述 价值链成本控制是企业管理成本的一种重要方法。它基于价值链理论，将企业的运营活动划分为多个环节，包括研发、...
答：价值链成本管理的模式及实施：一、价值链成本管理的模式基于价值链的成本管理在识别和分解价值活动的基础上，收集与价值链各环节相关的成本信息并进行加工、分析、处理和报告，向企业管理者提供价值链管理决策和控制所需要的成本信息。作为一个控制系统，基于价值链成本管理对价值链上的各项价值活动进行多维立...
答：三、价值链对企业成本管理影响 企业内部价值链成本控制是为了确保企业在产业价值链中具有优势战略定位的基础上,识别并构建企业自身优势价值链,从而能够在整体价值链顾客价值最大化的前提下,增强企业自身核心竞争力。 (一)价值链成本管理的内涵。基于价值链的成本管理主要是指以价值链管理和战略成木管理等理念为指导,...
答：谈谈价值链视角下企业成本控制 随着市场经济的不断发展,企业在发展的过程中为了能够不断完善和健全企业内部的成本控制管理,也为了满足当前市场经济的需求,需要在价值链视角下开展企业成本控制工作。 摘要: 成本控制是企业管理中的一个重要组成部分,进行成本控制也是在市场竞争愈加激烈的背景下,实现企业可持续发展的有效途...
答：成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制...
答：把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。 一、引言 世界经济一体化和知识经济时代的来临,市场瞬息万变,竞争更加激烈,企业想要争夺市场和生存发展的空间,就应该站在战略的高度,培养长期...
答：价值链管理是一种企业战略管理模式。以下是关于价值链管理的详细解释：一、价值链管理的定义 价值链管理是一种对企业内部和外部价值链进行协调、整合和优化，以实现最佳业务绩效的管理方式。它通过协调企业内部各个部门和外部合作伙伴的活动，从而实现从产品设计、生产、销售到售后服务的整个过程中的增值最大...
答：一、通过价值链分析，从战略高度来降低企业成本 (一)企业内部价值链分析 企业内部价值链分析可以分为两部分：内部成本分析和内部差异价值分析。1．内部成本分析 企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。（1）...
答：一、引言 成本管理是 企业 管理的一个重要方面,提供准确的 会计 信息资料,有利于企业各项改革措施协调一致、齐头并进地推动各项企业管理朝着 科学 方向 发展 。 作业成本计算法即Activity-based Costing(ABC)是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配间接费用的一种成本计算方法。其理论基础是...
网友评论：
荀非13596198264：
如何运用价值链分析控制企业成本 -
21589帅彼
： 价值链最早是由美国学者迈克尔.波特提出的,他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交互以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来”.波特所指出的价值链就是我们所说的业务活动或作业...
荀非13596198264：
全面成本管理的目标及核心是什么? -
21589帅彼
： 全面成本管理的目标:培植企业核心能力核心能力(corecompetence)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出.核心能力是指“组织中的积累...
荀非13596198264：
全面成本管理的核心是什么?
21589帅彼
： 全面成本管理的核心:价值链分析. 全面成本管理立足于长远的战略目标,致力于培植企业核心竞争力.为了达到这一目的,就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分...
荀非13596198264：
供应链成本管理的方法是什?供应链成本管理的方法是什么
21589帅彼
： 供应链成本管理供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等.供应链成本管理可以说是以...
荀非13596198264：
成本管理制度怎么定 -
21589帅彼
： 成本管理制度: 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力.要及时、全面向全体...
荀非13596198264：
价值链管理中各环节成本控制的重心在哪 -
21589帅彼
： 价值链管理中各环节成本控制的基本重心是＂符合收支预算＂,绩效考核的关键在维持或降低成本以提高最终效益利润;
荀非13596198264：
价值链成本控制理论识别是什么?
21589帅彼
： 价值链成本控制理论识别 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的.波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程...
荀非13596198264：
如何将精益管理思想应用到价值链成本管理上
21589帅彼
： 精益思想体现在成本上管理是:减少浪费、减少库存、物料供应及时化(in-time). 价值链管理是明确产品或服务产生的各个环节及其职责和功能,通过管理将各环节的效用最大化. 因此,如何将二者相结合就明朗了.
荀非13596198264：
成本管理会计的影响 -
21589帅彼
：1、建立成本控制思路. 常说思路决定出路,企业在成本控制运作成本管理前,应当建立正确的成本控制思路.因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变,这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意...
