公司内部竞聘走形式
答：怎样有效进行竞聘上岗 竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才，使“能者上，平者让，庸者下”，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得其用，能...
答：是事业单位，国企，上市公司等有内部竞聘的企业。因为国企招人是有编制的每年的岗位是有限的。
答：笔者有一次协助一个军工单位搞竞聘上岗，在宣传阶段花费了大量的时间，动用了所有的宣传工具，包括该单位内部的闭路电视、内部报刊、全体干部大会、培训等等，结果非常成功。该单位领导原先很担心没人响应，结果却非常令人满意，报名非常踊跃，且心态很积极、很豁达，职工把那次竞聘当作主动抓住为企业做贡献的...
答：如果公司实行竞聘上岗和领导竞争同一岗位，这种情况下已经没有办法避免尴尬和矛盾了，因为你们两个本身就是竞争同一岗位本身就是竞争关系，尴尬和矛盾肯定是没有办法避免的了。如果岗位只能是留一人，那么你们两个只能是有人上或者有人下。这种情况下也不要想太多了，只要努力做好你自己发挥出自己的正常能力...
答：如果是走的校园招聘，那根据你的相关专业，在人力资源部面试时候已经说明需要的工作部门了，竞聘是在每年末走的一个形式，因为特变集团内基本人员配置都是一个萝卜一个坑，作为新进入单位的应届生，就此方面招聘时已做了计划，因此不用担心，在开始的基层工作有落聘的风险 沈变不错，产品附加值高，进去...
答：可以。看公司安排的面试时间，如果不合适可以协商一下。不用太担心，所谓竞聘走个形式，因为按照纸面的组织规则，有些人并不符合提拔重用的条件，但有领导认为他“不错”，或者有些“潜规”支持，就得走形式提拔起来。
答：竞聘演讲一 尊敬的各位领导,各位评委,各位同事: 大家好! 首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接...
答：并不是说什么都要走形式，走过场，该怎样就怎样，大家和谐的一起商量组织安排好了就立即实施下去，需要一起商量或统一行动的时候就在考虑周到后把大家拉到一块，干净利索的把事情原委讲出来，大家一起事情完成立就收工。在网上百度什么竞选词都是什么不摆官架子。呵呵！虽然有句话说“不要把寝室长不...
答：这些措施是当前改革追求稳定的选择,但是其公平、公开、公正程度却很有限,竞争很不充分,最多只能算是单位内部的公平,不是整个社会的公平,没有打破行业壁垒和企业壁垒。 要打破行业壁垒和企业壁垒就要在全社会公开竞聘。招聘时只发布任职条件,岗位职责,单位内部外部一律平等,当求职人员供大于求时,工资、薪酬标准采用竞标...
答：1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理...
网友评论：
生可18645971321：
如何竞聘近日,公司中层竞聘上岗 - 当然很有可能是形式,我准备报名
36587卞华
： 1、抓住自己的亮点、特长,突出重点; 2、结合公司实际,特别是你竞争的会计部情况; 3、最好有比较新颖,有建设性的建议或者意见 一般分为三个部门: 第一:简介自己,现岗位、文凭、年龄、获得过哪些财务证书,哪些荣誉称号等等; 第二:对会计部工作或者会计部部长工作的认识,可以查找该部门工作总结参考; 第三:向组织表态:竞聘上有何打算,竞聘不上又如何? 注意发言稿要条例清晰,忌讳罗嗦和废话... 祝你成功!!
生可18645971321：
什么是竞争上岗制度?
36587卞华
： 竞争上岗初步的理解就是当某个岗位出现空缺时,公司采取内部招聘的形式,员工通过竞争获取该岗位. 竞争上岗的前提有几个: 第一、竞争岗位有详细的岗位标准 第二、企业内部有充足的竞争人才 第三、企业内部有详细的竞争上岗的制度
生可18645971321：
招商银行信用卡中心内部竞聘的形式?学历高又无优势? -
36587卞华
： 没有什么专业限制的.完全看你在里面混得好不好,业务熟不熟,很多岗位都是已经内定的,竞聘只是一种形式.学历是有关系的,但是哪个学校毕业基本没关系.
生可18645971321：
内部竞聘选拔产品经理,怎么做 -
36587卞华
： 以前在国企,转岗和提升是自己争取来的,除了平时做好自己工作外,把平凡的工作做的有创新创意,老板自然能看见你.另外在内部竞聘的话,自己多做好准备,除了所谓常见的、知识点、工作思路,有2个点还很关键: 1、那些知识点能结合公司业务和竞争环境,并有自己的见解和建议,这个非常关键,即使你的不一定对,但是领导在能力相当情况下更看重态度,觉得你准备这么多; 2、可以的话,用一些专业工具把你的想法或者见解或者你了解收集到的东西表达出来,比如改善的业务流程图、蓝图或者建议也可以. 3、如果时间足够,记得知道谁是这次决策的关键人物 而且是你可以接触到的,多找机会,比如一起吃饭、坐电梯什么的时候,可以顺带聊聊. 希望采纳~
生可18645971321：
单位内部竞聘说什么(单位内部竞聘自我介绍)
36587卞华
： 内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者.在竞聘时提出以下建议:1、首先做自我介绍.2、其次汇报在公司的工作经历,以及业绩.3、接着说明此次竞聘的岗位、对该岗位的认识以及竞岗的有利条件.4、最后阐述自己工作思路和工作目标.
生可18645971321：
怎么在公司内部转岗? -
36587卞华
： 一种情况是公司有时候有内部岗位竞聘,可以通过此机会转岗;再一种情况就是自己主动提出,同时又有岗编,但两者前提都是自己具备了转岗后的胜任力~~
生可18645971321：
竞争上岗制度是否有助于留住人才 -
36587卞华
： 额,,,,我想说的是,华为就是这样,竞争上岗制,每年都有很多人被淘汰出来,你就是需要一直不停的学习,不然你就会被这个圈子淘汰.但是先决条件就是,你那个公司是不是让员工觉得,有跟随的必死之心,有留下来的强烈愿望了!这个非常重要!希望我的回答有帮助到你哦!嘿嘿
生可18645971321：
企业的竞争文化如何选出优秀人才? -
36587卞华
： 很多年轻的优秀员工通过”竞聘上岗“走上了企业的领导岗位,这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情,并且对增强企业的活力,提升企业现代化管理水平,也起到了非常重要的作用.但企业在实行“竞聘上岗”的过程中,由于缺乏专业知...
生可18645971321：
企业拥有内聘这种制度多不多的 -
36587卞华
： 很多企业都有内聘制度的.具体要看职位的要求和企业的性质.国企的中层一般内聘的比较多.外资企业外聘的比较多.
