向上沟通的三个要点
答：会丧失难得的表现机会，留下不好印象。3、尊重认同老板 老板一定在某方面比你强。作为下属应该在沟通中尊重，对正确观点表达赞同，即使有能力，也不要不把上司放眼里。4、主动承认错误 主动承认，会加分。犯错后可以回答， 是我的错，以后一定不会出现同样错误，会从一二三几个方面防止这个问题。
答：向上沟通最有效的三个方法：1、主动沟通，定期对话；2、从对方真正关心的角度切入；3、公开支持，私下批评。今天开始之前，先给大家留一个思考题，请大家带着思考往下听。在“三打白骨精”里，孙悟空说，那是妖怪，唐僧就是听不进去，他非常生气孙悟空杀生，最后甚至把孙悟空赶出了团队。我们都知道孙...
答：故事的主角承诺只说三个字，否则愿接受极刑，这样的说话方式唤起田婴的好奇心，因此有机会述说“海大鱼”的比喻故事，而打消了田婴筑墙的念头。就算“海大鱼”的比喻极为贴切，但如果田婴不愿接见，后续的故事也不会发生，所以，向上沟通的内容固然重要，但如何吸引主管的兴趣，让主管产生好奇心而有倾听的...
答：向上沟通要有胆量，平行沟通要有肺腑，向下沟通要有心肝。前两天在跟一个创业团队聊关于阿里文化。聊着聊着，聊到了一句阿里土话：向上沟通要有胆量；平行沟通要有肺腑；向下沟通要有心肝。今天拿来跟职场的各位勇士们聊一聊，关于沟通这件事儿。（仅代表本人理解，不代表阿里官方文化解读。）一、向上...
答：如果中层领导能让上司充分感受到你的“分量”，那么你将能够对他（她）施加更大的影响力。因此，中层领导要从上司的情感人手，摸透上司的心思，了解上司的特点和好恶，投上司之所好。3、把问题想清楚。要给上级几个解决方案，认上级裁决，不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚，不要总以为领导是万能...
答：2022-06-26 · TA获得超过1356个赞 知道答主 回答量:240 采纳率:98% 帮助的人:84.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何做好向上沟通和向下沟通 如何做好向上沟通和向下沟通,沟通就是交流,有收获的交流必然是碰撞出来的,不是附和和赞美出来的,没有思想碰撞的交流是失败的沟通,下面如何做好...
答：去建立平等沟通的基础 去交流碰撞，创造更多元的价值交换体系 再努力提升自己，为自己的交际圈提质 3.不说“我能加你V吗?”这是边界感，始终要牢记分寸 第一次见面的关键，是建立印象 社交是有成本的，尤其是向上社交 你的不合理诉求，会降低对方对你的印象 可以查找TA的公开账号，24小时内留言或私信...
答：通过这个步骤可以使自己清晰地明了需要沟通的对象和场合，以便全面地提高自己的沟通能力。 第二，需要客观地评价自己是否具有良好的沟通能力 请你就以下问题认真地问问自己： 1.你真心相信沟通在组织中的重要性吗？ 2.在日常生活中，你在寻求沟通的机会吗？ 3.当你站在演讲台时，能很清晰地表达自己的...
答：由于他的沟通策略能充分照顾到上司的面子和自尊，所以才容易被上司接受。当然，中层在与上司沟通时，应以面对一切，宽容地对待上司，既不把上司看成“神”，也不可将其看成“恶魔”，别忘了他只是个普通的“人”。因此，站在上司角度看待问题时，首先要调整好自己的心态。二、沟通时，适当“投其所好...
答：一、 向上沟通建议：1、尽量不要给上司出问答题，尽量出选择题，而且要提前提醒。2、任何地点跟领导沟通不一定是他的房间或会议室 举例：总结在宝利来 3、沟通就一定要准备答案 举例：自己在怡佳做校长时 答案一定要在一个以上，并且告诉他我人个更倾象于第几个答案，因为什么什么。4、跟上级提对...
网友评论：
龚隶18460935586：
上级沟通的技巧 -
23479富诸
： 1、要拥有良好的向上沟通的主观意识.有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作...
龚隶18460935586：
如何有效的向上沟通 -
23479富诸
： 一、“平视”对方,如果仰视,则对方会轻视你;如果蔑视,对方会敌视你 二、读懂对方.不要只以表达自己为目的,更要随时理解对方,读懂对方 三、把问题想清楚.要给上级几个解决方案,认上级裁决,不要总是抛出问题.在你的工作你最清楚,不要总以为领导 万能
龚隶18460935586：
如何做好向上沟通,尤其是和捉摸不定的领导,有什么技巧? -
23479富诸
： 站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导.不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的.领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展.在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单.
龚隶18460935586：
怎样做到有效沟通呢? -
23479富诸
： 沟通的技巧因不同的层次、职务、职业有着不同的要求,作为一种有效沟通,我们首先知道该向谁沟通、沟通什么内容,本着真实、诚恳的原则,不断总结摸索,自然有自己特色的有效沟通手段. 一、向上沟通,也就是同直接上级的沟通,余世...
龚隶18460935586：
如何和领导交流 -
23479富诸
： 向上沟通的六条黄金戒律1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由.例如,当领导安排工作时,某些下属会面带愁容,说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞,也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况,但绝不可当成拒绝的...
龚隶18460935586：
职场如何与上司下属沟通 -
23479富诸
： 沟通是全方位的,除了与上级有相同的理念外,确立自己的特长和风格也是沟通的一部分.从全局角度看,个人志趣爱好相投的人容易沟通,有专长的人容易得到领导认同.就纯技巧而言,恰当的肢体语言可以化沟通于无形.
龚隶18460935586：
如何与上级沟通?
23479富诸
：摆正意识,明确沟通的好处; 明确沟通的基本原则; 掌握沟通的实用技巧.更多内容可以关注宽学网,里面有详细视频课程讲解!望采纳!!
龚隶18460935586：
怎样与上级领导沟通?特别是平行指令很多的情况? -
23479富诸
： 礼仪是一定要有的,不一定所有人都很会说与听,所以好的礼仪、谦逊有润滑剂的作用,减少误会与矛盾.
龚隶18460935586：
人际沟通的三要素都有哪些
23479富诸
： 人际沟通的三要素有:心态、主动、关心.人际沟通一般指人与人之间的信息交流过程.其过程就是人们采用言语、书信、表情、通讯等方式彼此进行的事实、思想、意见、情感等方面的交流,以达到人与人之间对信息的共同理解和认识,取得相互之间的了解、信任,形成良好的人际关系,从而实现对行为的调节.
龚隶18460935586：
有效沟通的三要素是什么?
23479富诸
： 沟通的基本问题——心态(Mindset). 沟通的基本原理——关心(Concern). 沟通的基本要求——主动(Initiative). 沟通的基本问题——心态(Mindset) 很多人都...
