如何有效的向上沟通 如何做好职场的向上沟通管理

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一、 向上沟通建议:
1、尽量不要给上司出问答题,尽量出选择题,而且要提前提醒。
2、任何地点跟领导沟通不一定是他的房间或会议室
举例:总结在宝利来
3、沟通就一定要准备答案
举例:自己在怡佳做校长时
答案一定要在一个以上,并且告诉他我人个更倾象于第几个答案,因为什么什么。
4、跟上级提对策
举例:海南旅游的欠的3个名额
要有优劣对比和可能的后果,免的将来出事,大家在那里推,脱,赖,这叫做不负责任。每个方案的优点缺点统统分析出来,让老板钩钩钩。
二、 如何让上司了解你:
1. 自动报告工作进度,让上司知道。
2. 对上司的问答有问必答而且清楚,让上司放心。
3. 充实自己,努力学习,才能了解上司的言语,让上司轻松。
举例:乾隆与和珅
4. 接受批评,不犯第三次过错,让上司省事。
一是不知道,二是不小心,三是故意。
5. 不忙的时候主动帮助别人,让上司有效。
举例:麦当劳排队
6. 毫无怨言的接受任务,让上司圆满
7. 对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步
在瞎子里面,独眼就是大王。



如何进行有效的沟通?



一、“平视”对方,如果仰视,则对方会轻视你;如果蔑视,对方会敌视你
二、读懂对方。不要只以表达自己为目的,更要随时理解对方,读懂对方
三、把问题想清楚。要给上级几个解决方案,认上级裁决,不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚,不要总以为领导 万能

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