向上沟通的四大原则
答：201103向上沟通四原则 1、组织利益第一 和老板沟通，不能总以自己为中心。大多数情况下站在公司角度去沟通讲话。2、服从公司安排 不要找理由和借口拒绝老板分配的任务，会丧失难得的表现机会，留下不好印象。3、尊重认同老板 老板一定在某方面比你强。作为下属应该在沟通中尊重，对正确观点表达赞同，即使...
答：1：帮助下属放大公开区(赞美、肯定、设立榜样)适当的放大公开区可以让团队沟通时间成本更低，新成员融合团队的速度更快。2：帮助下属减少隐藏区(可通过自我表露，自我分享的方式减少隐藏区)隐藏区的减少就是放大公开区。3：帮助下属发现盲目区(戴着耳机唱歌的人虽然很享受但事实并不是自己感觉的那样)发现...
答：3.“说”的几个原则 ○ 1 简单原则:KISS 原则(Keep it simple and stupid.),说话要简单明了,开门见山,不要绕弯子。 ○ 2 SOFTEN 原则(有关非语言方面的原则) S——微笑(Smile)。很多人在听他人讲话时会忘记这一点。他们在认真地听他人和自己讲话,容易忽略了自己的表情。微笑能够表达自己的友好,并无言地...
答：8. 不断学习和成长： 向上沟通是一个学习和成长的过程。每次沟通后，要及时反思和总结，了解自己的不足和可以改进的地方。不断学习和提升沟通技巧，可以让你在向上沟通中更加自信和有效。9. 接受反馈： 向上级领导沟通问题后，要接受对方的反馈。对方可能会提出一些建设性的意见和建议，这是对你的成长...
答：一、“平视”对方，如果仰视，则对方会轻视你；如果蔑视，对方会敌视你 二、读懂对方。不要只以表达自己为目的，更要随时理解对方，读懂对方 三、把问题想清楚。要给上级几个解决方案，认上级裁决，不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚，不要总以为领导 万能 ...
答：老板只要能遵循高效沟通这个基本原则，员工的工作效率就很容易得到提升，就能高效帮你赚钱。2、双向沟通，沟通要经历产生想法、发出信息，到接收信息以及执行使用、反馈这样一系列的过程，所以，要保证信息传递的效果，就应尽量减少信息的传递层次和无关信息的干扰，做到直接沟通和双向沟通。比起直接沟通，双向...
答：这样才能影响上级观点的改变。3、若遇到强势的上级，多用客观事实加以影响。向上沟通是为了很好的达成工作结果，坚持做对的事情，指出风险管理期望，充分表达观点，开放讨论，坦诚沟通。4、如果没有办法改变上级想法，沟通一旦形成决定，一定要坚持执行，这是向上沟通的基本原则以及确保执行力组织原则。
答：6、表达感谢和支持：在向上沟通时，可以适时地表达感谢和支持，以增强上级对自己的好感和信任。同时，还要注意尊重上级的意见和决定，避免过于强调自己的观点和利益。7、及时反馈和跟进：在向上沟通后，要及时反馈和跟进上级的意见和决定，以便更好地推进工作进展和解决问题。同时，还要注意与上级保持良好的...
答：向上沟通技巧1 1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说“这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况，但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学，不了解情况就去了解情况。还记得《致加西亚的信》中的...
答：一、 向上沟通建议：1、尽量不要给上司出问答题，尽量出选择题，而且要提前提醒。2、任何地点跟领导沟通不一定是他的房间或会议室 举例：总结在宝利来 3、沟通就一定要准备答案 举例：自己在怡佳做校长时 答案一定要在一个以上，并且告诉他我人个更倾象于第几个答案，因为什么什么。4、跟上级提对...
网友评论：
暴章19411963735：
沟通的三大基本原则 -
61018谭的
： 1.准确原则准确是基本的原则和要求,在沟通中,只有当你所用的语言和方式能为对方理解时,沟通也才有效.这一点看起来简单,做起来未必容易.在实际工作中,由于接收方对发送方的信息未必能完全理解,发送方应将信息加以综合并力求...
暴章19411963735：
如何和领导交流 -
61018谭的
： 向上沟通的六条黄金戒律1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由.例如,当领导安排工作时,某些下属会面带愁容,说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞,也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况,但绝不可当成拒绝的...
暴章19411963735：
为什么说沟通的四个原则在互联网背景下更为重要 -
61018谭的
： 沟通是解决问题的前提,有效的沟通才能把事情做好,尤其是互联网背景下,信息量大,沟通不通畅,达成一致,事情做起来往往南辕北辙,效果不会理想
暴章19411963735：
如何做好向上沟通,尤其是和捉摸不定的领导,有什么技巧? -
61018谭的
： 站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导.不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的.领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展.在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单.
暴章19411963735：
上级沟通的技巧 -
61018谭的
： 1、要拥有良好的向上沟通的主观意识.有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作...
暴章19411963735：
如何和他人做到有效沟通 -
61018谭的
： 沟通的技巧因不同的层次、职务、职业有着不同的要求,作为一种有效沟通,我们首先知道该向谁沟通、沟通什么内容,本着真实、诚恳的原则,不断总结摸索,自然有自己特色的有效沟通手段.一、向上沟通,也就是同直接上级的沟通,余...
