向后一体化战略
答：后向一体化是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商，拥有和控制其供应系统实行供产一体化，在生产的过程中，物流从反方向移动。企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略，通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。选择要点 前向一体化战略的选择要点是...
答：或与业有显著关联效应的出口导向型经贸企业和相关组织单位开展合作，根据市场需求，主动设计并向客户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入。2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展，以实现快递企业自己进行信息传输网络...
答：汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现后向一体化战略的表现。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权，属于非横向一体化战略。汽车厂收购或兼并轮胎厂能够实现产业链的完整性，从而提升整体运营效率。汽车厂可以通过收购轮胎厂，减少中间环节，直接掌控轮胎供应，确保整车生产的顺利进行。
答：比如说，我开了一家工厂，我是专门生产汽车的，我的前向一体化就是收购销售公司，以减少销售阶段，直接占有销售者占有的那部分利润；向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业，以减少我的汽车成本，减掉成本那一部分利润；横向一体化就是并购同样为汽车制造的公司，就是所谓的强占份额，形成垄断 ...
答：相反，向市场上专业的设备供应商购买会更经济、高效。快递企业实行后向一体化经营的重点，是通过并购、自建、联合等方式，整合航空、公路等交通运输企业，以延伸快递网络，扩大市场覆盖范围。功能后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来...
答：后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。当企业的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。
答：（2）后向一体化。比亚迪通过对关键原材料、零部件等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车行业采用的较多，产品价格的稳定对企业而言非常关键，有利于控制成本，从而确保产品价格的稳定和质量的稳定。比亚迪拥有上游产业的供应商，通过统一的生产控制系统使其...
答：后向一体化战略的选择要点 后向一体化战略的选择要点是：企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。供应商数量少而需方竞争者数量多。企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原...
答：后向一体化战略的选择要点是：企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。供应商数量少而需方竞争者数量多。企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品...
答：前向一体化的主要适用条件：(1)销售成本居高或销售商可靠性差;(2)公司所在产业增长潜力大;(3)公司具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率高。3.纵向一体化战略中的后向一体化战略，就是要拥有供应商或者加强对供应商的控制。公司只有控制关键原材料等的成本、质量和供应可靠性...
网友评论：
柏临18073631221：
什么是后向一体化经营战略? -
43454顾霞
： 后向一体化战略(Backward Integration Strategy)纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化.
柏临18073631221：
什么是后向一体化策略? -
43454顾霞
： 概念 后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化. 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料或零件,改为自行生产的战略.在生产过程中,物流从反方向移...
柏临18073631221：
举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,横向一体化 -
43454顾霞
： 比如说,我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,我的前向一体化就是收购销售公司,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;横向一体化就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断
柏临18073631221：
什么叫做后向一体化? -
43454顾霞
： 纵向一体化(又可以区分为前向一体化和后向一体化),及横向一体化战略.其中,前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长,如制造企业收购批发商和零售商.后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制,如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购.横向一体化就是对竞争的兼并与收购.
柏临18073631221：
多元化战略? -
43454顾霞
： 所以,是公司成长到一定阶段的必然产物,以后再生产农用化学品、零配件供应,提高经营效益;前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争,如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等. 水平多元化经营的特点是.并且多元化有静态和动态两...
柏临18073631221：
市场营销学中反向一体化的概念是什么 -
43454顾霞
： 如果没记错,应该是指零售商向上兼并中间商甚至制造商,以达到控制进货成本,增强渠道整体竞争力的一种手段.这是营销学中,分销渠道里的概念.也叫前向一体化,与后向一体化相对应,共同归属于纵向一体化中.
柏临18073631221：
管理学原理:论述主要的三种经营战略 -
43454顾霞
： 1. 多元化经营战略:主要是多种经营, 2. 一体化战略:向前或向后一体化或横向一体化,收购上下游产业或者同类产业. 3. 差异化战略:做出自己的特点,突出自己的与众不同.
柏临18073631221：
提问:谁知道前向一体化增长战略与后向一体化增长战略 -
43454顾霞
： 纵向一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系.包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略
