员工访谈
答：员工访谈一般是指HR主动了解员工近期的思想动态和背景状况,员工沟通的范围比较广,还包括员工与员工之间的沟通,员工访谈时员工沟通的一部分.下面是粘贴来的,希望对你有帮助:建立员工沟通体系，要从几个方面进行的 1.公司内部，建立清晰的沟通通路，直接包括上下属沟通的通路，横向沟通通路，后勤支持部门沟通...
答：员工访谈邀请函 亲爱的兄弟/姐妹：您好!为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定XXXX年XX月XX日—XX日(周X周X)对XX机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的.切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，...
答：先写基本信息，然后写家访目的以及访谈内容，最后写上签名与日期。员工家访记录表是用来记录家访过程和结果的重要工具，在表格的开头，填写员工的姓名、部门、职位等基本信息，以及家访的日期、时间和参与人员。然后明确家访的目的，例如了解员工的家庭状况、工作环境、生活需求等，以便有针对性地进行访谈，详细...
答：以上四点，都是为了在访谈的过程中保持一个彼此信任的关系。另外，在访谈的过程中，也切忌批评，一定要用中立的语气去挖掘、确认，不能刺激对方，这是成功的访谈的基础。另外，在访谈结束的时候，可进行总结并由对方确认，并向对方表示感谢，让对方留下一个好印象。（四）访谈中的提问技巧 员工访谈没有...
答：1、关爱激励员工，生病的职工需要关爱和激励，可以写本次访谈中对员工的关爱和激励。2、建立职工与单位的紧密连系，可以写职工感谢单位对自己生病时的照顾帮助，从而表示会在之后劳作中，做自己应尽的职责和本分，以全力为单位服务。
答：要主动跟踪下属的工作进度并提出明确时间节点的反馈要求，比如是每周一当面跟你汇报还是填报周报工作进度表，要有明确的要求给下属。不断重申工作标准和对人的能力要求，达不到要求的员工，不合格的人员要劝退，不在没有培养价值的人身上浪费时间。和下属谈心，首先清楚下属现在的工作状态，为什么原因导致现在...
答：新员工访谈记录表，首先要把员工的基本情况填上，姓名年龄岗位，家庭情况，然后把问题和回答的情况记录下来，最后是总结。
答：5、文化诊断与建设：一家企业的文化建设是始于企业成立，并且经常长期积淀，才形成自己的内容和特色。而这些内容是由一个个故事，和其主人公（企业员工）的自身来体现和反映出来的。每个内容代表一个特点，要搜集完成所有文化要素，全面的有代表性的做员工访谈，也是重要的手段。6、项目上线：可以理解为，...
答：什么样的访谈？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？
答：1、人资行政部：每两月开展一次TOP20员工访谈，高层每4-6个月进行一次面对面交流 2、人资行政部：TOP20成员列席每周经营管理会议 3、人资行政部：研究中国电力设计协会申报工作 4、工程部：工程部内部团队建设；工程转营销人员（李贾亮、蒋青衫）案例分析及内部机制 5、大客户一部：解决中铁建问题，...
网友评论：
傅玛15183774136：
在职员工访谈工作如何开展? -
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： 从你这个描述中,我感觉这个员工访谈的工作,类似于人力资源管理的人员调查、行政管理的员工关系,以及一部分市场调查分析的工作内容,实际内容比较复杂.建议你先搞清楚这个岗位的目的是什么,是为了疏解员工情绪,还是做管理制度调查,还是其他什么目的.然后有的放矢的来决定自己的工作方式. 来自职Q用户:老韩:答案请点收藏
傅玛15183774136：
关于员工访谈 -
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： 如实填写就可以. 我们在日常的工作和生活中,容易陷入一些心理误区.比如常见的“晕轮(Halo)效应”,晕轮效应是指由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象较深刻、突出,从而掩盖了对这个人的其它品质或特点的现象.这种强烈...
傅玛15183774136：
如何做好试用期员工的访谈、考核工作 -
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： 大体上来讲可以分为以下几点.提供给你做参考. 新员工试用考核将分为基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标准评估三部分来进行.其中基本制度和岗位技能考核为闭卷考试形式. 1.基本技能考核.包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解...
傅玛15183774136：
公司工作人员如何给新业务员做回访
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：请问你是准备电话回访还是开会类型的角落,还是饭局上交流? 另外我想知道你的目的是什么,问工作进展、员工的感受,想听取员工的建议么? 其实你这个应该算是HR中的 员工访谈. 下面谈下员工访谈的作用 对于目前很多快速发展的企业...
傅玛15183774136：
工厂车间如何开展5S现场管理活动? -
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： 一、着眼现场,现场调研,发觉问题展开全部 5S管理现场调研应该从人、机、料、法、环五大因素入手. 人员方面:①关注现场员工精神面貌,员工衣着,员工作业习惯;②员工访谈,包含作业人员及高层领导,员工访谈应该着重了解员工...
傅玛15183774136：
访谈提纲格式范文 -
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： 什么样的访谈?一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗...
傅玛15183774136：
人力资源管理中哪些模块会涉及到访谈? -
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： 合易认为:一般有以下几个方面:1、招聘访谈:与每个部门负责人或直属上级访谈招聘岗位的任职资格、胜任力素质等具体的要求;通过访谈可以清楚的了解到岗位上为什么这么要求,哪些要求是最核心的甚至提供甄选手段的参考2、培训访谈:仅靠培训需求调研表、绩效分析等不能全面深入的了解培训需求,通过访谈可以了解到需求部门现在的困境或瓶颈是什么,哪些具体的东西是需求部门真正感兴趣的,真正能帮到他们的3、绩效访谈:从绩效指标的设置、绩效结果反馈都需要访谈4、薪酬访谈:比如薪酬竞争性、公平性、激励性出现问题时,辅助问卷访谈了解详细的更具体化的问题所在5、员工关系:比如离职访谈、调动访谈、晋升访谈等等 希望对您有帮助!
傅玛15183774136：
如何与试用期员工面谈?提高员工的工作的积极性? -
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： 1.找出他的自信处:问他善于哪些方面(除了工作外的,)然后让他利用他的自信的拿手的那些东西,来为集体做些公益事,让所有的同事和领导们都知道他是有本事的人.一个人能发挥他的长处给大家带来利益,是最能调动他积积性的. 2....
傅玛15183774136：
离职员工面谈该怎么谈 -
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： 一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流. 第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、...
傅玛15183774136：
如何做好员工关系的沟通?特别是离职访谈要注意哪些技巧? -
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： 现在很多正规的大型企业,离职面谈已经成了格式化,表单的化的管理了.根据我多年的人力资源工作来讲,主要的技巧是以下几点: 1、上一级面谈下一级.因为同级的或者不管是谁都去老板那免谈,这样的效果并不好.因为一些大的公司,...
