基层管理者的五个能力
答：虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20,然后到户外活动5分钟。 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能...
答：四、正确决策,敢于承担责任 任何企业需要的是办实事的管理者,而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度,所以在员工工作中遇到难题时,基层管理者就应挺身而出,教员工如何解决难题。在员工的眼中,基层管理者也许与普通员工没有什么区别,但在员工最需要...
答：6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、 服务的...
答：基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。 如何建设一个团队呢? 1、充满激情。激情可以感染组织中的每个人,而且激情可以激发每...
答：首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个...
答：1、过硬的业务能力 因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。2、亲和力 既然是基层管理者，就必须与群众打成一...
答：作为一名基层管理者应具备能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否...
答：4.协调能力 一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。5.远见能力 一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到...
答：高层管理者:应有决策能力 教科书里面讲概念能力中层管理者:应有监督,分析,发现,的能力 教科书里面讲业务能力与概念能力的混合基层:基本的执行能力.教科书里面讲业务能力二、通俗派 基层管人,把事做好。 中层管事,把队伍带好。 高层管方向,把舵掌好。三、暗黑派 让基层猪爬树 高层 改变理念 你不是猪 你是...
答：五、强化管理的“实力”所谓“实力”,就是科学有效的管理方法。一个具备“实力”的管理者,不仅能折服下属、感染下属、引导下属,而且能极大地推进工作,为单位创造可观的财富。这样的领导常被称为“实力派”。领导干部要要当好“实力派”,就必须把住四个环节:一是建好“管用”的制度。秩序源于规范,制度是规范人们...
网友评论：
姓昨13855691964：
基层管理者所要具备的素质 -
66878冀窦
： 1、过硬的业务能力 因为基层管理者不同于中层管理者,不需要对本部门的发展进行过多地规划,而只需完成所负责的小部门工作职能.基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让...
姓昨13855691964：
成为一名优秀基层管理者应具备哪些技能? -
66878冀窦
： 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,...
姓昨13855691964：
作为一个最基层管理人员,需要具备哪些什么样的能力? -
66878冀窦
： 1.工作程序化的管理认识 2. 计划准则和适应变化中的环境 3.提高员工的积极性和业余活动的领导 4.注意相对客户的质量需求和客户信息 希望对你有帮助.
姓昨13855691964：
如何做好一名基层管理者? -
66878冀窦
： 有效沟通是解决冲突的最佳选择. 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互...
姓昨13855691964：
做个基层管理,需要具备哪些能力?
66878冀窦
： 1、技术技能扎实;2、有魄力、有感召力;3、组织协调能力;4、经验丰富;5、要善于积累,善于总结;6、切记感情用事,工作就是工作;
姓昨13855691964：
作为一名合格的管理人员最基本的素质是什么? -
66878冀窦
： 一个基层管理者应当具备以下几种素质才能胜任岗位的工作:第一、敬业精神.只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作.第二、吃苦耐劳,不怕困难.管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑.第三、重实效,凭业绩说话.做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行.第四、终身学习.社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键.第五、重视团队精神.一个优秀的企业,如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作.第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识.
姓昨13855691964：
如何做好一名基层管理人员?如何让大家喜欢又服气呢? -
66878冀窦
： 一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:(1)赏罚分明;(2)制度大于人情;(3)大事讲原则,小事讲风格;(4)制度适用于任何人,老板也不能特殊化.用制度套住员工(不是锁住),给员工留下一点“宽容”,他们会...
姓昨13855691964：
怎样才能做好一个管理者?怎样才能当好一个领班? -
66878冀窦
： 管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如...
姓昨13855691964：
如何做好基层管理者? -
66878冀窦
： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
姓昨13855691964：
如何做好一个基层管理人员? -
66878冀窦
： 深入人心!搞好对基层人员的生活.身心的关注! 还要懂得拍马屁!你就能不久以后成为中层管理人员.就不用再看基层的脸色了!!!
