如何正确使用人才
答：“金无足赤，人无完人”，要营造不求全责备的用人环境,树立大人才观，对人才应该宽容以待，尤其是那些“恃才傲物”的人才，要为其创造发挥作用的最优环境,真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才 六是完善人才评价发现机制。按照各类人才的具体特点，完善人才评价标准，实行以能力、业绩和贡献为导向...
答：首要任务是确保选对人。明确所需角色、职责以及所需条件，学历或经验是基础，但更重要的是态度。因为，即使知识和技能具备，态度决定一切。选拔人才时，应将态度置于首位，避免过于强调学历和经验，以免错过真正有能力和潜力的人。寻找正确的人，不仅限于内部，还要有全球视野。借鉴微软等公司的做法，积极搜...
答：热情关心人才。在政治上热情关心人才的成长进步，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，鼓励和支持他们关心政治，积极参与领导决策活动，充分发挥他们的智慧。在工作上放手使用，积极为他们创造条件，做好服务。在生活上要关心他们，帮助他们解决困难，使他们解除后顾之忧，更好地做好工作。勇于保护人才...
答：一个人才，既然你在用他，就要对他表示信任，不能轻易地对他产生怀疑。这是人才使用中应该注意的一个原则问题。用人不疑是建立在调查研究、实事求是的基础之上的。人才受疑，多与进谗言者有关。为了做到用人不疑。
答：对企业来说，最困难的不是识别和委任人才，而是在此之后如何使用人才，使其发挥最大的能力。人尽其才，是企业的希望，也是每个员工的希望。这就需要经理人鼓励和尊重个人才智的发挥，相信人、允许人发展自己的才能。这是企业至关重要的力量源泉。主题词： 用人-人才使用-布置任务适用情景 当因布置任务不...
答：明确目标我经常跟来咨询我的朋友说，你可以换工作你要明确自己为什么要换工作。需要什么，换工作的目的是什么。这个问题很重要。很多人经常因为自己在公司的发展受阻，想要前进，或者被别人说服而选择跳槽。你有没有想过跳槽的选择是否符合自己的个人发展目标，我们努力缩小目标，专注于当下最重要的事情，就能...
答：对待人才,一要正确看待,人才往往都有点“刺”,有点个性,对待人才不能“吹毛求疵”,更不能要求人才样样都能,而要宽容大度,看其主要方面,取其长处,发挥其优点。但是,要注意:有才无德不是人才,有才有德才是人才。 二要善于识别,尽管那些未被认识的人才常常用“是金子总有发光的时候”来安慰自己,但人毕竟不是...
答：用“拿得多就得多干”的理念使用人才。前面谈到过企业对人才的选用首先是基于企业发展需要的，对人才的使用也要遵从“好钢用在刀刃上”，只有将对的人放在对的岗位上，给予正确的机制引导，才能使人才真正找到能够发挥其才干的土壤，才能使企业与人才获得双赢。
答：最后，我们应该采取积极的措施来减少人才浪费。首先，我们应该加强对人才资源的管理和保护，包括加强人才的选拔和评价制度，促进人才的合理流动和利用。其次，我们应该建立更加完善的制度体系和文化价值观念，以吸引和留住优秀人才。同时，我们也应该注重人才培养和发展，提高人才的综合素质和能力水平。总之，正确...
网友评论：
生弘19432422235：
如何使用人才 -
57862龚邦
： “金无足赤,人无完人”.如何扬长避短,既利用人的长处,又避免人的短处,这是一个十分微妙的用人艺术问题. 首先要用其所长.任何人都希望别人能看到自己的优点和长处,尤其希望上级领导者能够看到.倘若领导者只看到他有什么优...
生弘19432422235：
如何科学合理使用人才 -
57862龚邦
： 有言道: 世上本无垃圾,都是放错了地方的财富. 天下本无庸人,都是用错了地方的天才.科学合理的使用人才要从两个方面着手. 1、了解本单位或公司的使命,所有的工作环节,需要如何工作,需要什么样的人.没有一项工作适合任何人做,要按工作需要选聘需要的人才. 2、了解员工的特质,尺有所短,寸有所长,没有没缺点的人,也没有没优点的人.把一个人的优势放在相应的岗位上才能最大限度的发挥他的特长.别人做某项工作是受折磨,他做那项工作却可能是享受,要尽最大努力让所有的员工都享受工作的乐趣.
生弘19432422235：
如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能 -
57862龚邦
： 员工工资一般是比较确定的,此时物质方面激励作用相对就比较小,如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动其主动性是很多企业面临的问题.华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现,在薪水不改变情况下,要想更好的调...
生弘19432422235：
如何发现与运用人才 -
57862龚邦
： 一个企业在引进人才的时候,首先看重的就是表面的东西,诸如文凭、言谈举止等.在某个时期,凡是具有这类特征的人,都被作为人才引进了,结果就造成了人才在企业出现人浮于事的现象.其实这就是对人才这个称呼的最大的亵渎. 有专...
生弘19432422235：
合理利用人力资源应从哪些方面进行阐述 -
57862龚邦
： 1、就地取“才”.目前,我国社会经济发展迅速,各行各业人才辈出,人力资源非常丰富.因此,利用现有的条件就地取“才”,发现人才、培养人才、使用人才,为员工创造条件使其成为岗位标兵、技术能手及营销专家等显得非常重要. 2...
生弘19432422235：
怎样合理运用人才? -
57862龚邦
： 在公开公平公正的原则下,用人不疑,疑人不用
生弘19432422235：
企业该怎么运用人才 -
57862龚邦
： 识别人才:在招聘后将一件其本职工作交给他去做,看他能做到什么程度,看他能不能达到你的要求;在招到人才后,公司的提供的待遇是否能留住人才,是否能提供良好的培训、晋升机制留住人才;在用人的时候,不能一味的迁就、包庇,工作当中是什么就是什么,做到怎么样就怎么样,该处罚批评的一定要处理,用人不能有“说你行你就行,不行也行”的思想,毕竟是企业,要对全体股东、员工负责;建立良好的培训考核机制,经考核不能胜任的,还是要撤换,是培训不到位的,就要加强培训,'马儿吃不好是跑不远的'.
生弘19432422235：
管理者怎样用人
57862龚邦
： 管理之道,惟在用人.世界著名管理家杰克?韦尔奇说:“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要.” 人各有所长,亦各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人.从这个意义上讲,识人、用人之道,关键在于先看其长,后...
生弘19432422235：
怎样才能运用好一个人才
57862龚邦
： 作为领导者,要知人善任,尽量发挥用人的长处,而且要“用人不疑、疑人不用”.
生弘19432422235：
简述合理使用人才的意义 -
57862龚邦
： 好像大学有学过这门课...理论意义是能够正确的评估人才,使人才资源得到最合适的使用.实际意义的话应该在工作事业中能够使用最少的经济找到最合适的人才吧,让不善于观察人才的人也能够通过专业人士找到适合自己事业的人才.就这样吧..
