企业如何正确使用人才？ 如何对企业人才进行培养？

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对企业来说，最困难的不是识别和委任人才，而是在此之后如何使用人才，使其发挥最大的能力。人尽其才，是企业的希望，也是每个员工的希望。这就需要经理人鼓励和尊重个人才智的发挥，相信人、允许人发展自己的才能。这是企业至关重要的力量源泉。主题词： 用人-人才使用-布置任务适用情景 当因布置任务不得当而影响顺利执行时，查看此技能。技能描述布置任务，是经理人的“小事情”。但它却与任务执行的实际效果、下属的士气大有关系，千万不可忽视。您可以从以下几方面提升布置任务的技巧：明确目标和标准必须首先让下属明白您要他做什么。要做到怎么样、什么时候做完。这些都是关于任务的基本信息。这些如果不表达清楚，任务就很难顺利完成。当然前提是您必须自己心里清楚这些。确保下属能理解您要选择准确明了的词句表达。因为下属的情况不一样，有的人必须要“掰手指头”才能讲清楚，有的人则只须几个关键的字眼就够了。所以，要重述观点，给下属提问的机会，必要时请他复述一下，直到确信他明白了为止。让下属高兴承诺应该在互相协助的气氛中布置任务。指令和粗暴的命令是管理者不成熟的标志。下属愿意合作，就会全力帮助您，违心的服从则不会带来好的绩效。根据任务的性质、难度和执行者的特点，经理人要善于说服、激励，使他们心情愉快，满怀信心地去接受任务。比如强调他的这项任务对实现部门甚至企业目标的意义等。给以适当压力人的能力是有弹性的。如果任务的压力太小，下属就会产生无所谓的态度。如果压力过大，下属过分焦虑、担忧，也难以发挥最好的工作能力。所以，应根据员工能力、条件的不同，给他们规定不同的工作难度和工期。一般地，以时间安排紧凑、难度略高于员工能力为佳。压力还来自于奖惩分明。布置任务时，要明确奖惩内容，“丑话说到前头”，给员工造成一定的紧迫感。不忘预防万一对即将分配的任务，特别是重要的任务，要充分估计困难，做必要的准备。以下的方法能够帮您预防万一：要充分估计困难制订的实施计划应周密详尽，切实可行抓住决定成功的关键要素预先准备好替代或补救措施不要随意指使下属每个部门都会遇到一些意外事件，造成额外的任务，总得有人去做。比如部门内有人生病需要临时接替、有人任务突然增多一时忙不过来需要帮忙、部门面临一个紧急的任务需要加班等。有的管理者习惯简单化处理，认为反正是临时的任务，抓到谁就顺手安排给谁算了。其实这些临时“拉郎配”的任务最容易引起下属的不满。您可以：用建议的方式命令善于说服，征得支持分给职能最接近的员工不要总把任务分配给相同的几个员工考虑工作负荷每个部门或企业的工作，都是由一个个任务构成的。所以，每次分配任务时做一丁点的改进，也会带来不小的收获。牢记要点如何成功布置任务：明确目标和标准确保下属能理解让下属高兴承诺给以适当压力不忘预防万一不要随意指使下属

选才：在遴选组织成员时，适才可能比英才重要。
台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是不论智慧、经验、才能、性格和专业能力，都能胜任其所担任的工作的人，更重要的是组织能满足他追求工作的动机，而且能在现有的企业文化下快乐的工作，能在团队运作下与人合作，至于是否是最聪明的反倒是其次。 精明的中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为人才适得其所才会为企业建立竞争优势。

留才：选对的人才，要让他们死心塌地为公司努力

选对的人才进入企业，仅是建造团队的第一步，真正的挑战应是如何使这些人不受外界的诱惑，而死心塌地为公司的目标去投入、去努力。下列是解决这一问题的良方： A工资的保障。如果工作努力贡献突出，公司能保障其合理正常的待遇，而且伴随着公司效益的增长，员工的工资也能水涨船高。 B工作成就感。如工作丰富化、工作前瞻性及提升自己的机会。 C事业发展机会。随着公司的成长，员工的贡献增多，公司或提供公平合理的职位升迁，或是提供创造新事业的机会，这是每一成员继续效力于公司的一个重要保证。

育才:人才的训练及发展

组织对训练及发展投入应该落到实处，最高管理者应认识到人力发展对现有生产力及竞争力都有其重要性，如何建立团队学习型的组织及领导者教授型的组织，都是其中的重点工作。学习型组织对企业创新能力及弹性有很重大的影响，而教授型的组织，能为企业创造出更多成功的领导阶层，并透过人力资源的发展建立共识及共同的价值观，成为系统性思考的优秀团队。创造令人才心情舒畅的工作环境。如果企业的焦点集中在员工身上，员工的焦点自然就会集中在服务顾客上面，有快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服务。

企业激烈竞争的背后，实质是人才的竞争。人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。一个快速成长的企业，必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。

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