企业如何用好人才,用活人才?

一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准,坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则,做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。

二是完善人才引进流动机制。紧紧围绕党和国家工作大局,树立“人才发展服务于科学发展”和“不求所有但求所用”的观念,突破人才的单位所有制壁垒和身份依赖。

逐步建立完善跨部门、跨系统、跨区域、跨国际的人才整合与利用机制,实现政府人才与企业人才、公有制经济组织人才与非公有制经济组织人才无障碍流动,让更多的人才聚集到经济社会发展中来。

三是完善人才培养机制。坚持以国家发展需要和社会需求为导向,以“用”为目的,建立人才培养结构与经济社会发展需求相适应的动态调控机制,优化教育学科专业、类型、层次结构和区域布局,推动人才培养结构战略性调整,抓紧培养高端人才和重点产业、重点领域领军人才,解决好人才培养与使用相脱节、人才创新能力不强等问题,满足各行各业对专门人才的需求。

四是改革人才工作管理体制。克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向,进一步完善党管人才工作新格局,特别是要健全相应的决策、协调和落实等工作运行机制。同时,创新管理体制,转换用人机制,从体制上改进人才管理方式,转变政府人才管理职能,深化企事业单位人事制度改革,进一步简政放权,扩大和落实单位用人自主权。

五是为人才提供施展才华的舞台。积极为人才提供成功的机会、适宜的工作条件和良好的资源支持,把人才安排到最能发挥才能的工作岗位上去,实现人与事的最佳配合,避免将人才束之高阁,确保人尽其才,才尽其用。“金无足赤,人无完人”,要营造不求全责备的用人环境,树立大人才观,对人才应该宽容以待,尤其是那些“恃才傲物”的人才,要为其创造发挥作用的最优环境,真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才

六是完善人才评价发现机制。按照各类人才的具体特点,完善人才评价标准,实行以能力、业绩和贡献为导向的分类评价机制。坚持科学化、社会化方向,注重靠实践和贡献评价人才。改进人才评价方式,把评价人才和发现人才结合起来,坚持在实践和群众中识别人才、发现人才。

七是优化人才激励机制。继续深化收入分配制度改革,探索知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法,推行股权、期权等中长期激励办法,构建兼顾绩效与公平的人才激励保障机制,特别是对于人力资本含量较高、人力资本投资周期较长的人才。

应该让人才获得属于人力资本产权的增值回报。制定各类人才尤其是高层次创新创业人才奖励办法,提高优秀人才政治、经济待遇,激励人才在工作中创造卓越成绩。



数字经济催生了灵活就业形态的产生及发展,灵活就业形态雇佣关系相对灵活、工作自主权较高、进入门槛较低,随着互联网技术的迅速发展,以及新一代求职者就业观念的转变,越来越多劳动者选择灵活就业,在提高社会就业率的同时,也为企业实现从“人才为我所有”到“人才为我所用”、精简组织架构、节省人力资本提供了机遇。

面对新兴的就业形态以及庞大的灵活就业者群体,国家出台相关政策支持多渠道灵活就业,众多零工平台也在此背景下纷纷建立。身边云致力于优化新就业模式、创造灵活就业新形态、树立行业标杆,率先打造全场景零工服务交易平台,使用人企业与灵活就业人员形成新的商业合作关系。身边云平台通过技术手段将企业的各类服务标准化成任务,1700种零工产品、百万灵活就业者能及时高效地满足企业需求;同时还打造了一站式管理综合服务系统,企业通过定制的标准化工具,可以进行订单发布、签约、合规结算等全流程线上化操作。为让更多企业受益于零工模式,身边云持续拓展服务范围,业务覆盖260余城市,赋能更多中小企业采用零工模式变革组织架构实现高速发展。



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