如何理解组织结构设计
答：1. 组织结构的本质是职工之间的分工与合作关系。2. 组织结构的核心是权责的划分。3. 组织结构设计的基础和依据是企业的目标。
答：分工与合作的基础：组织结构的本质在于员工的职责分工和合作模式。 权责分明：核心内容是明确各级别人员的权利和责任，确保责任到人，权力清晰。 目标导向设计：组织结构的设计应始终以企业目标为导向，以实现最佳运行效果。因此，理解组织结构不仅要看其结构形式，更要理解其内在功能和目标导向，这在企业...
答：(1)组织结构决定了组织中的正式报告关系.(2) 组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。(3) 组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。
答：1.组织是一个人为的系统。2.组织必须有特定目标。3.组织必须有分工与协作。4.组织必须有不同层次的权利与责任制度。(二)组织的管理学含义。在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。组织,可以从静态与动态两个方面来理解：静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任...
答：组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 管理者在进行组织结构设计时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织,除了有形的物质要...
答：平均联接（组网）谱系图：10号：是一把手（创始人）。这群人由他总管。一把手有三个高管（20，26，7）20号：分管全国各地，他有独立的区域（11，16，17），他的中层管理（26，7）26号：分管全国各地，除外20号的管辖范围。他的主管（7，17，，18，31，8），他的专属区域（14，3，2）7号：...
答：组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织...
答：一、首先我们要了解制定组织架构的意义组织架构是一种基本的管理形式，也是一种对企业规划的程序，是为了：2、将以上的工作任务分成各种职位，分派给各级员工，成为每一个员工的职责。3、 制定每个职位的责权利，使每个职位的人可自行执行职责或指导命令下级执行。4、 同时规定各职位彼此间的职权关系，谁...
答：【答案】：组织结构设计的主要步骤如下：(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
答：9. 明确结构：员工通过组织结构了解其内部的汇报关系和业务流程，有助于构建高效的工作程序。10. 明确复杂度：在业务职能复杂的组织中，组织结构对于理解不同员工和组织单位之间的关系至关重要。11. 发挥团队效益：通过有效的组织架构设计，可以促进企业内部各部门和团队的分工与协作，共同实现战略目标。
网友评论：
曾居15761044189：
组织结构设计的意义 -
40959殷奇
： 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力. 组织结构设计的目的 创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展. 组织结构设计的作用•合理配置企业各类资源; •支撑战略、目标的实现; •市场导向,满足客户需要; •为企业高效运营奠定基础.
曾居15761044189：
组织结构设计的原则是什么? -
40959殷奇
： 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结...
曾居15761044189：
如何理解组织结构的含义 -
40959殷奇
：[答案] 组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”. 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管...
曾居15761044189：
组织结构设计有什么的重要意义 -
40959殷奇
： 组织结构设计能清晰地指明集团总部与下属业务单元或公司内部各职能部门的功能定位,信息指令传递途径,组织结构正是这种功能定位的具体体现,反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的,并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现.通过组织的调整和优化设计,将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来,以支持企业组织管控的有效实现.
曾居15761044189：
管理学组织结构设计的步骤是什么?决策与计划的关系如何? -
40959殷奇
： 组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设计组织结构必须...
曾居15761044189：
管理学知识举例说明如何进行组织结构设计? 管理 -
40959殷奇
： 转载以下资料供参考 组织结构设计的六项主要内容 (1)职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
曾居15761044189：
组织设计的内涵及学则 -
40959殷奇
： 组织设计(Organizations Designing) ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容.科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果.组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善.组织设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程.组织设计是有效管理的必备手段之一.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工.
曾居15761044189：
如何理解企业组织结构的内涵 -
40959殷奇
： 组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系,是企业的“骨骼”系统.没有组织机构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行. 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成,各部分之间存在着怎样的关联,各部分在整个组织中的数量比例关系.企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来,形成一个有机的整体. 企业组织机构是由一个个职位组合而成的.从这个意义上讲,企业组织结构也是企业的职位系统.每个职位都有权利和责任,所以,企业组织结构可以看成是企业的权责系统
曾居15761044189：
人力资源管理师二级中企业组织结构设计的基本原理是什么?
40959殷奇
： 简述企业组织结构设计的基本原理,新型组强结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法. 基本原理:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体...
曾居15761044189：
如何准确理解组织的含义 -
40959殷奇
： (一) 组织的一般含义组织是为了达到某些特定目标,在分工合作的基础上构成的人的集合.组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总,它是人们为了实现一定的目的,有意识地协同劳动而产生的群体.理解组织的含义,我们要...
