如何给员工立规矩
答：面对不服管的下属,我和你分享了中层管理者立规矩的“四步法”:通过定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍,这四个步骤,中层管理者能够用最少的成本,快速地在团队中树立威信,为不久之后的冲锋业绩做好人员的准备。 <<<得到·汤君健·给中层的管理课30讲 学习笔记 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...
答：一、立规矩，讲制度 无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得禁了就松一松，这样是根本行不通的。规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度...
答：01 立规矩，讲制度无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办...
答：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策，还可以让员工有机会提高自己的工作能力，发挥...
答：奖罚分明对于管理好一个团队来说也是非常重要的。只有奖罚分明，才能让公司的员工信服，奖励是比较重要的，如果员工他的工作完成得特别好，这样就可以给员工一定的奖励，员工受到激励了，工作的就会更加卖力，这样就能提高工作效率，对公司也是有好处的，罚也是需要做好的，员工犯了错误，该惩罚还是需要惩罚...
答：1、立规矩 张贴通知，并且短信发到个人，不按规定打卡者扣钱，每次20块钱，这种行为就会好很多；2、发补贴 很多公司会发放交通补贴，可以采取打卡的方式发放，不打卡的人是没有交通补贴的；3、制作便于携带的员工卡 大部分员工不打卡是因为员工卡不方便携带，可以改成便于携带的员工卡，这样员工就乐意...
答：管文的到来，如同一股清流注入万丽商场，接手的招商部却是一片懒散景象。面对这样的困境，她采用了一种看似简单却极富策略的手段——铁腕整治，以行动立规矩。</她规定每天八点召开部门会议，让迟到者自食其果。起初，员工们习惯于迟到，各种借口纷至沓来。然而，当三天内连续三次出现最后到达的“迟到...
答：所以，如果想要管理好自己的员工，那么就先想办法融入他们、了解他们，然后再不违背”职权定位”的前提下，让所有的规则都向员工有利的方向倾斜。试问，一个能够为下属考虑的管理者，会有人不用戴么？唐朝李世民说过：“水能载舟亦能覆舟”，得民心者得天下。文章图片3 三、立规矩 古语云：“无规矩不...
答：一、制定店内制度 无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如...
答：2、立规矩 新官上任，就要营造出一种新气象，给人一种积极向上、勇于创新、大展宏图，开创新局面的气势。建立健全管理标准、工作标准、技术标准，保存好工作的原始记录，真正做到“有章可循、有规可依、有据可查”。3、获人心 常言道：“得民心者得天下”，在我国的封建朝代，新皇帝登基后，为确保...
网友评论：
佘闸15746893913：
怎么让员工真心的服你 -
17769空生
： 首先为员工订一些规矩,规矩订好后给大家开会,宣布这些规章制度,问问员工对此是否有意见或建议,可以点一些比较不好管的人,如果都没有意见,那好,告诉大家我们今后将按照这个制度去执行,如果有人犯了错误,我一定会按制度执行...
佘闸15746893913：
如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 -
17769空生
： 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...
佘闸15746893913：
生产线要怎么来管理呀!生产线管理人员,该怎么做才能…2679
17769空生
：要管好员工,首先得先了解现在的员工.尤其是你所说的90后.现在的员工,比起先辈来,他们更有文化,眼界更开阔.也懂法.生活中经历的苦难不多,多是独生子女,不会体贴人,生活压力小.也更有个性.更懂得享受生活.要求工资高...
佘闸15746893913：
团队建设的规章制度有哪些?
17769空生
： 小头目管事,大主管管人.在团队规模小的时候,团队主管既要是技术专家,善于解决各种各样的技术问题,还要通过传帮带的方式实现人管人;在团队规模较大的时候,团队主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人. 所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅.一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者.规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等.好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束. 执行规章制度还有一些考究.对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣.
佘闸15746893913：
如何管理连锁店的员工? -
17769空生
： 人嘛,都是有惰性的,很难自觉自愿的去做的 连锁店的员工,我觉得软硬兼施比较好 就是说,松的时候应该松,严的时候就要严 平时该松的时候松一点,不忙的时候,例如关店搞卫生的时候 聊聊天,慢一点,只要本职工作做好了,跟他们亲近...
佘闸15746893913：
烧烤店都是怎么给员工立规矩 -
17769空生
： 去其他烧烤店的留言簿上留言,建议该烧烤店在显著位置张贴员工手册,以便让顾客监督员工,然后你再用手机的
佘闸15746893913：
如何管理好一个加工厂 -
17769空生
： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
佘闸15746893913：
该怎么管理人??? -
17769空生
： 员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才...
佘闸15746893913：
如何建立自己的领导管理威信?如何让下属服从建立威信?详细点!谢谢.. -
17769空生
： 要正义,处理事情要以身作则,否则不能服众,跟下属要多于沟通.
佘闸15746893913：
建立优秀团队的主要措施有哪些 -
17769空生
： 什么是团队管理?举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的;如果把一车已凝固成整块的混凝上从大厦上倒下来,其结果就大不一样.队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土,将一个个独立的团队成...
