初当基层管理者应从哪里入手开展工作

初当基层管理者应从以下几个方面开展工作:

1、建团队

涉及到三个重要问题:一是工作目标、二是组织架构的调整、三是人事调整。组织架构是为工作目标服务的,在这个阶段,你调整组织架构的目的,是为烧“三把火”做准备的。要想打造出一支有战斗力的团队,在选人、用人的问题上,一定要把握好这4点:自己信任的、能力突出的、听话的、责任心强的。

2、立规矩

新官上任,就要营造出一种新气象,给人一种积极向上、勇于创新、大展宏图,开创新局面的气势。建立健全管理标准、工作标准、技术标准,保存好工作的原始记录,真正做到“有章可循、有规可依、有据可查”。

3、获人心

常言道:“得民心者得天下”,在我国的封建朝代,新皇帝登基后,为确保江山稳固,通常都会采取一些轻赈薄赋的利民措施,让老百姓休养生息,以求得到老百姓的拥戴和支持。所以作为新晋管理者,要了解员工的这种“求利”心理,为了取得大家的拥护、支持与配合,就应该想办法为员工们争取点利益。

4、除障碍

在你的下属中,可能还存在前任的一些残渣余孽,时不时在你的管理过程中兴风作浪;也有一些看不起你、不服你的人,常常故意挑起事端,和你作对。对这些和你唱对台戏的人,先礼后兵。

5、建功绩

不要急于求成,而应该稳扎稳打,把每一件事都做成功,这样才能增强员工对你的信心,同时也能给上面领导留下你做事沉稳的印象。你若圆满地烧好了“三把火”,你在员工心目中的威望也就基本上树立起来了。



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