对项目管理的认识500字
答：项目经理不一定是项目组中技术能力和管理能力最强的人,但一定要是项目组中最会处理人际关系的人,所有的管理问题归根结底都是人的问题,把人的关系处理好了,项目管理就成功了一大半,“会做的人让他做,不会做的人教他做,不愿做的人催他做”。 14.项目规范的制定 身为项目经理就是项目的总负责人,有些项目的...
答：工程项目管理的发展是一个不断进步和演变的过程，旨在更高效、更精准地实现项目目标，同时应对日益复杂的工程挑战。在过去的几十年里，工程项目管理逐渐从一种直观的、经验性的活动，发展成为一门专业的科学。传统的项目管理方法往往依赖于项目经理的个人经验和直觉，这种方式在处理小型、简单的项目时或许足够...
答：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
答：一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成...
答：项目管理培训及应用感受分析_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网作为一个项目管理的培训师和应用者,通过多年的实践,对项目管理有深深的感受,可以说项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器……。学习项目管理,就要站在一个...
答：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
答：每个人都负责从表现成到数据访问层的编写,这样做好处第一是可以让大家把握自己项目的框架,培养员工的项目管理基本知识,第二是避免按层次划分中出现的互相扯皮现象,比较适合于创业型企业的中小项目。然后根据员工以往的项目经验,让每个员工谈谈对各个模块的认识,以此来推荐他做什么模块。员工对感兴趣的模块会说的比较多...
答：对工程项目管理的最主要认识是根据项目发展的一个目标来进行有效的项目，市场过程中的科学规范化的管理实施。
答：一、工程项目实施中进度控制的审计 分析工程建筑项目除工期外,需要从多角度,多因素方面进行综合性分析,其中包括工作量,资源消耗等多种的影响,因此对于工程进度的审计,也不能片面的考量,必须从多角度、综合性的审计,故工程项目是一个综合得概念。 管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以...
答：项目管理是个大课题。项目所处的行业，公司的经营策略，组织结构等都有很大的关系!项目管理是生存在复杂的现实工作中的，是问题解决，智慧总结的升华！
网友评论：
毕烁15677581557：
什么是项目管理
61456陈注
： 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作.在国际上,项目管理已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业,甚至是政府机关的项目管理工作.我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作,但我国一直没有将它发展成为系统的学科.
毕烁15677581557：
谈谈你对项目管理学的理解和认识?项目管理的内涵,发展,体系以及难点要点要求2000字左右 -
61456陈注
：[答案] 我倒是认为:实战才是真理
毕烁15677581557：
如何理解项目管理的定义? -
61456陈注
： 项目管理就是在一定的期间内,运用有限的资源,达到限定的目标的一次性活动. 关于如何做好项目管理,建议看看PMI的《项目管理知识体系指南》,该书对项目管理的五大过程组和九大知识领域都有非常详细的论述.
毕烁15677581557：
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则 -
61456陈注
： 项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁, 项目管理的十大原则 1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 ...
毕烁15677581557：
为什么说项目管理是一门艺术呢?
61456陈注
： 项目管理是一门艺术——'项目管理是一门科学',这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系.一说到项目...
毕烁15677581557：
建筑工程项目经理管理心得 -
61456陈注
：一、 项目要进行整体管理,善始善终整个项目开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行.变更的影响情况,如:费用...
毕烁15677581557：
1.1 为什么要学习项目管理 -
61456陈注
： 1. 首先,项目管理给你拓宽了职业路径. 2. 其次,学习项目管理是对自有知识技能的一次整理. 3. 再次,即使在工作中(短期内)用不到,在生活中也可以应用项目管理. 4. 最后,还可以认识不同行业的朋友,开拓眼界!
毕烁15677581557：
关于项目管理的演讲稿 -
61456陈注
： 各位领导、各位同事: 大家好! 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘.感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜.同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持! 首先作一个自...
毕烁15677581557：
如何理解项目管理体系? -
61456陈注
： 项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务运转的中坚力量,是项目成败的关键因素.然而仅凭项目经理的努力是无法保证项目成功的,项目经理需要企业内部的支持,包括资源和资金、同类项目经验、项目实施方...
毕烁15677581557：
谈谈如何开展好项目管理工作论文800字 -
61456陈注
： 项目管理的流程或程序1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料.2、对项目进行分析和需求策划.3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设...
