个人对项目管理的建议
答：项目管理的建议 篇1 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 1、流程过于繁琐冗长,过多则流于形式。什么工作内容都要走流程,就会走向流程...
答：对于项目部的管理，以下是一些建议：明确职责和目标：项目部应该明确各自的职责和目标，确保所有人员都了解自己的任务和目标，并且知道如何实现这些目标。建立有效的沟通机制：项目部应该建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部得到及时传递和共享，以避免出现信息误解或重复工作的情况。建立良好的协作机制：项目...
答：建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。8Manage PM是一款强大的项目管理工具，具有可让你计划、安排、分...
答：项目时间管理:项目所需时间的估算,制定可以接受的项目进度计划,并确保项目的及时完工。 项目成本管理:项目预算的准备和管理工作。 项目质量管理:确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。 项目人力资源管理:如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理:产生,收集,发布和保存项目信息。 项目采购管理:根据项目的需要...
答：2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些...
答：项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。5.顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。7.团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是...
答：19.科研项目过程管理的本质是技术管理。脱离了技术去谈计划、进度、经费、质量等，基本上都是空谈，抓不实也抓不紧。20.项目管理人员更要看文件、改材料、写材料。一是非此不足以了解、熟悉和掌握项目，二是非此不足以取得个人进步。21.项目管理人员看文件时，要养成良好习惯，要学会从会场看后拿走...
答：在做完一个项目以后,项目经理就应对这个人员进行及时的评价。以正面的评价为主,在个人发展上给予建议。从知识结构、人际交往能力、工作方法以及工作态度等方面给出建议。 三、非正式的沟通 从某种程度上来说,冲突也是必要的。针对事件的冲突,可以让团队人员建立一种工作的状态。当然,冲突的建立必须是以工作为前提。
答：1. 资源 项目中，最核心的资源就是人员，而人员组成的是团队。所以对于资源的管理，其实是对一个团队进行管理。除了团队成员本身的技术实力以外，我们还可以通过其它形式去提高一个团队的整体战斗力。那么如何才能让一个团队具备高强的战斗力？我们要做到以下两点：尊重个体的独立人格。建立团队的共同认知。...
答：建议一:要围绕建筑施工的特点开展项目安全生产管理建筑施工具有生产的流动性强、很难实现标准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化程度低等特点。其中最突出的特点就是人员流动性大、作业场所的不固定性和作业环境的不确定性。尽管近年来,建筑施工行业整体素质有较大的提升,但由于种...
网友评论：
岳毅18291002851：
如何做好一个项目的管理? -
56278戎露
： 对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多,要创新的却更多,就像现代社会的网络、电脑、软件,和这些有关的我们统称为“IT人士”,他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快,而我也是其中...
岳毅18291002851：
项目管理这块,大家有什么好的建议吗? -
56278戎露
： 要看你们项目的规模或者公司的规模了,我觉得中小型的话,完全可以用个简单的项目管理软件来帮助落实,现在光靠人力线下管,是非常吃力的.禅道、redmine、青铜器RDM等都可以作为一些辅助工具.
岳毅18291002851：
如何管理好项目 -
56278戎露
： 项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计. 4...
岳毅18291002851：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
56278戎露
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
岳毅18291002851：
对建筑工程管理有哪些好的建议? -
56278戎露
： 工管理实际上是人的管理,参与的人的素质高低差别很大,参与人来自四面八方. 1.要有切合实际的管理制度,让每个参与者有章可循,哪怕是值班的门卫. 2.技术、安全、质量各个系统应当分工明确,但又要互相协作. 3.项目的成本要及时的分析. 4.材料供应应该有计划同时要有序. 5.建设单位、监理单位等协作部门要关系融洽.
岳毅18291002851：
针对电力工程施工管理流程问题有哪些建议?
56278戎露
： 1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础.要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的...
岳毅18291002851：
跨行业 - 如何进行项目管理? -
56278戎露
： 飞马管理网帮您解答:项目管理的核心是整合管理,所以需要掌握的是一种综合管理技巧,所谓的跨行在前期会有一些困难,因为我们以前长期从事的大环境和小环境都比较熟悉的过程(包括行业,人员,公司制度等等),但是对于项目管理来...
岳毅18291002851：
我国非营利组织实施项目管理的有哪几点建议?
56278戎露
： (1)营造紧扣组织宗旨的项目文化. 文化能够改变人的思维,而人的思维将影响决策.文化为项目管理的顺利进行提供良好的氛围,有利于项目目标的推进;反之项目的进...
岳毅18291002851：
如何打造一支高效的项目管理团队 -
56278戎露
： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...
岳毅18291002851：
施工企业项目管理上存在的不足,及解决的建议: -
56278戎露
： 每一个项目都是独特的,项目管理基本上包括范围,进度,费用,质量,风险,采购、沟通,人力资源等9大方面,一般管理上的问题出现在费用,质量和范围的相互牵制作用,而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面,您的问题到底在哪呢?
