项目管理建议100条
网友评论：
杭易18757053446：
如何做好项目管理? -
67704芮荷
： 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.建设项目是指按一个总体设计进行建设...
杭易18757053446：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
67704芮荷
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
杭易18757053446：
如何打造一支高效的项目管理团队 -
67704芮荷
： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...
杭易18757053446：
如何管理好项目 -
67704芮荷
： 项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计. 4...
杭易18757053446：
项目管理需要注意哪些问题 -
67704芮荷
： 项目管理需要注意的问题: 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料.2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统...
杭易18757053446：
工程项目部管理制度有哪些? -
67704芮荷
： 1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议; 2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,...
杭易18757053446：
如何完善,加强我司项目管理和基础管理工作提出建议 -
67704芮荷
： 1、完善组织级项目管理流程、体系 2、培养项目管理人员 3、加强宣贯、贯彻和执行. 4、监督实施力度,并持续改进
杭易18757053446：
对建筑工程管理有哪些好的建议 -
67704芮荷
： 建筑工程项目是一个多方参与、多项目管理的过程,因而业主难以有效的管理建设项目,同时参与方之间也难以有效的进行信息共享和协同工作,这就需要为业主和参与方提供一种可使其有效管理或协同的系统工具.本文在总结了建筑工程项目...
杭易18757053446：
我国非营利组织实施项目管理的有哪几点建议?
67704芮荷
： (1)营造紧扣组织宗旨的项目文化. 文化能够改变人的思维,而人的思维将影响决策.文化为项目管理的顺利进行提供良好的氛围,有利于项目目标的推进;反之项目的进...
杭易18757053446：
施工企业项目管理上存在的不足,及解决的建议: -
67704芮荷
： 每一个项目都是独特的,项目管理基本上包括范围,进度,费用,质量,风险,采购、沟通,人力资源等9大方面,一般管理上的问题出现在费用,质量和范围的相互牵制作用,而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面,您的问题到底在哪呢?
