工地现场工人管理模式
答：从国内聘请来在正规建筑企业工作过的人做经理,但“改头换面”后的企业还是显得零乱,文件制度一大堆,管理成本上升,效益反而下降,工资占分包合同额的比例从以前的8%上涨到15%,分包来的所有工程款发给工人也不够支出,工人闹情绪,是而罢工,尽管遣送了一批又一批人回国,但是还没有提高实际效果,该老板赔了数百万元,为...
答：4.现场管理工作比较欠缺这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构...
答：下面我和大家分享,谢谢提出宝贵的意见和建议:施工现场精细化管理施工现场要实现精细化管理:施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本...
答：生产车间现场做好现场管理：1、正确对待员工 对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良...
答：一、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备...
答：施工企业现场安全管理的模式 一、定置管理 1.1定置管理的概念及目的 所谓定置管理就是对物的特定管理,这是一项源于日本的现场管理技术,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充,是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系并使之达到最佳结合状态的的一种科学管理方法。它是以完整的信息系统为媒介,以实现人和...
答：施工人员要保证施工现场的材料机具设备和辅助施工用品等都达到施工规范和安全标准。建筑工程管理的各个部门，不管是领导还是员工，都需要对自己安全管理行为进行规范，保证建筑工程安全标准化管理变成长久、持续、良性循环的管理模式。2建筑安全标准化管理存在问题 2.1建筑安全标准化管理不到位 建设与完善建筑...
答：这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能...
答：1.建筑业项目安全管理的现状建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工项目是事故发生的发源地,当然,我们不可能因噎废食,因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设,但是,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析...
答：车间现场管理可以采用智能化生产车间以信息化作为根基，通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接，收集设备的状态数据和质量数据，并作为数据采集和分析的基础。对不同生成设备，采取不同的数据采集方式，对于数据分析结果汇总，并采用有线或无线的方式，存储到云服务器进行数据显示和后续数据分析工作。再利用...
网友评论：
巴郭18777901659：
如何管理工地上的工人 -
63644党度
： 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
巴郭18777901659：
怎么管理好工人? -
63644党度
： 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
巴郭18777901659：
怎样管理好工地的施工工人 -
63644党度
： 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理: 1、进度.进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少; 2、质量.这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不...
巴郭18777901659：
包工地该如何去管理工人 -
63644党度
： 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
巴郭18777901659：
建筑工程施工的工作场所管理要求以及管理模式是怎样 -
63644党度
： 施工安全管理实施的基本要求 1. 必须取得《安全生产许可证》后方可施工; 2.必须建立健全安全管理保障制度; 2.3.各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗; 4.所以新工人(包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人...
巴郭18777901659：
家装施工现场的管理,怎样管理? -
63644党度
： 施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排.2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范.4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,5.注重成品与半成品的保护等等.建议如果是要学习这些资料的话,还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧,另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的资料,内容比较多比较丰富,你也可以找来参考看看!
巴郭18777901659：
如何管理好工地
63644党度
： 其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事.① 管人,这点很重要.一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要...
巴郭18777901659：
施工现场管理工人的技巧和经验 -
63644党度
： 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
巴郭18777901659：
需施工现场农民工进出场管理制度 -
63644党度
： 为了加强施工现场保卫工作,规范管理,结合现场实际情况制定本制度,望各施工单位及相关工作人员严格遵照执行. 1、施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点,该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地; 2、工程相关工作人员...
巴郭18777901659：
求建筑企业工人管理制度 -
63644党度
： 员工管理规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神.尊重上级...
