德尔菲法流程图
答：1.过程分析类技术方法。1.1流程图。合格的流程图应涵盖所有的可能性并有明确的处理环节、处理内容要求，而其制作本身也是直观发现流程管理漏洞的过程，从中可能发现风险点。1.2穿行测试。从初始，穿越全流程和所有关键环节，把运行结果与设计要求对比，以发现内控流程缺陷的方法。通过想象中的虚拟运行来验证...
答：方法程度不同，流程不同。1、方法程度不同，宽带德尔菲法，是由PERT和德尔菲法相结合得到的方法。比德尔菲法多了一个PERT。2、流程不同。PERT网络是一种类似流程图的箭线图。宽带德尔菲法需要先进行箭线图的设计。德尔菲法不需要指定箭线图。
答：第一种类型定性分析的方法有：头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法；第二种类型定量分析的方法有：马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法、统计推论法；第三种类型定性和定量分析的方法有：失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。
答：(6)流程图法 将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调处与分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。(7)因果分析图 利用因果分析将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括...
答：风险管理技术和方法可以从定性分析和定量分析划分, 定性分析有四种: 头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法; 定量分析有三种: 马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树分析法; 定性和定量相结合分析有四种: 失效危害度风险法、情景分析法、事件树分析法、统计分析法。 以上是对战略这门课的结构和逻辑...
答：开题者把自己所选的课题的概况（即开题报告内容），向有关专家、学者、科技人员进行陈述。然后由他们对科研课题进行评议。亦可采用德尔菲法评分；再由科研管理部门综合评议的意见，确定是否批准这一选题。开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。开题报告的内容一般包括：题目、理论...
答：：A 风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。风险识别方法包括：①专家调查法，主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法；②财务报表法；③初始风险清单法；④流程图法；⑤风险调查法。
答：企业做绩效管理第一步工作就是各项基础资料整理分析,针对公司的管理系统进行各项工作流程、工作制度的整体梳理,为后面的工作开展制定基本思路。每个企业的管理基础和管理状况有区别,所以基础资料的整理也是有区别的,最主要的资料为:部门组织机构图(表),岗位编制图(表),部门说明书,岗位说明书,工作流程图/表(人事、...
网友评论：
延残17138558702：
《德尔菲法》的基本步骤有哪些? -
35276邬疮
： 德尔菲法的一般程序如下: (1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明. (2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家. (3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见. (4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件. (5)看过结果后,再次请成员提出方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点. (6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.
延残17138558702：
简述德尔菲法的实施步骤 -
35276邬疮
： 德尔菲法的实施步骤: 第一步:拟定决策提纲.就是首先确定决策目标,如设计出专家们应回答问题的调查表;对判断的依据和判断的影响程度作出说明;对决策问题熟悉程度作出估计. 第二步:专家的选择.这是德尔菲法的关键.所选择的专家-般是指有名望的或者从事该工作几十年的有关方面的专家. 第三步:提出预测和决策.发函或请个别谈,要求每位专家组提出自己决策的意见和依据,并说明是否需要补充资料. 第四步:修改决策.决策的组织者将第-次决策的结果和资料进行综合整理、归纳,使其条理化, 畈馈给有关专家,据此提出修改意见和提出新的要求. 第五步:确定决策结果.经过专家们几次反复修改的结果,根据全部资料,确定出专家趋于-致的决策意见.
延残17138558702：
简述德尔菲法(专家意见法)的基本过程 -
35276邬疮
： 德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法.专家以匿名方式参加,用问卷征询有关项目风险的见解,问卷答案交回汇总后,进一步传阅,进一步发表意见.几轮过后会得出对于主要项目风险的一致看法.优点是减少数据的偏倚,减少个人对结果产生较大的影响.
延残17138558702：
德尔菲法的基本步骤和特点 -
35276邬疮
： 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关...
延残17138558702：
德尔菲法的基本步骤有哪些? -
35276邬疮
： 德尔菲法又称之为专家预测法,其基本步骤有以下几种: 1、彻底解剖问题,全体人员都要熟悉问题的性质和条件,对问题的各个方面和细节进行审查,注意不同意见; 2、主持人选出问题的关键部分作重点分析; 3、互相启发对关键部分的新颖设想,,并且吸收技术专家对可行性作出评价,排除不切实际的方案,缩小分析范围,得到多数人的同意或一致的鉴定. 德尔菲法与其他预测法有所不同,不以唯一答案作为最后结果,其目的是尽量使多数专家的意见趋向集中,但不对回答问题的专家施加任何压力,这种方法允许有合理分歧.
延残17138558702：
德尔菲法实施的主要程序? -
35276邬疮
： 德尔菲的实施程序1、向团队成员发出第一份初始调查表,收集参与者对于某一话题的观点;(注:德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,通常的调查表只向被调查者提出问题,要求回答,而德尔菲法的调查表不仅提出问题,还兼有...
延残17138558702：
德尔菲法的工作步骤是什么?
35276邬疮
： 第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见. 第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜),交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理. 第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家的意见. 第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据.这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源需求,适合于对人力需求的长期趋势预测.
延残17138558702：
德尔非法的操作要点及注意事项 -
35276邬疮
： 德尔菲法的具体实施步骤如下: (1)组成专家小组.按照课题所需要的知识范围,确定专家.专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人. (2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个...
延残17138558702：
德尔菲法是兰德公司首创的咨询方法.简述德尔菲法的使用流程. - 上学...
35276邬疮
：[答案] 德尔菲法的基本预测过程是:先由各个专家针对所预测事物的未来发展趋势提出自己的估计和假设,经企业分析人员(调查主持者)审查、修改、提出意见,再发回各位专家手中,这时专家们根据综合的预测结果,参考他人意见修改自己的预测,即...
