设计德尔菲法工作流程
答：2022-04-29常用管理学分析工具之：穿行测试和德尔菲法 长期管理实践中，逐渐发展出了分析方法，也称之为思维工具。这些工具将成熟的思维模式工具化，使得使用这些工具的人不再需要重新进行逻辑推导，只需掌握原理和使用方法即可达到相当高的工作水准。1.过程分析类技术方法。1.1流程图。合格的流程图应涵盖...
答：从微观的尺度上说,原油产量增长趋势可采用产量构成曲线模型来进行预测;从宏观的尺度上说,可用于原油产量增长趋势的预测模型较多,包括趋势外推模型、弹性系数预测模型、回归分析预测模型、时间预测模型、优选组合比较预测模型、德尔菲模型、胡伯特模型等。 图2.4 美国本土48州储量增长函数曲线 图2.5 USGS储量增长预测流程 2....
答：流程改进是对现有业务流程当中发现的问题展开修改和完善等改进工作。伯特咨询结合多年人力资源管理经验认为，流程改进方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。（1）访谈法指与流程的关键实施主体进行直接的沟通交流，获取有益信息和解决建议，其中关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理...
答：本阶段主要功能是在上述分析基础上,对现有业务流程当中发现的问题展开修改、补充、调整等改进工作,研究方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。 (1)访谈法:与流程关联方进行直接的、开放式的当面深度交流,获取有益信息和解决建议。关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理方等。 (2)头脑风暴法...
答：3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去...
答：4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定...
答：2. 经验预测法经验预测法也称比率分析,即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验会有差别,不同新员工的能力也有差别,特别是管理人员、销售人员,在能力、业绩上的差别更大。所以,若采用这种方法预测人员需求,要注意经验的积累和预测的准确度。3. 德尔菲法德尔菲法是使专家们对影响组织某一领域发展(...
答：德尔菲法,又叫专家法、背靠背法,其基本步骤是由分析人员对企业有关方面获取数据或数据抽样(通常会列举25个问题),然后分析这些数据,并作出带有几个探索主要方面问题的初步报告,再将可供选择的处理观点制成一览表,要求对此提供反馈或不同意见,当那些步骤得到最大限度回答时,即可最后定稿。 八、功能测评法 功能测评,...
答：不仅会增加成本，还会导致“龙多不治水”的局面。但影响工作强度的因素很多，最主要的有员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制，这很不科学。
答：综合定性和定量方法，如德尔菲法和强制评分法，为决策提供强有力的支持。总的来说，价值工程是一种精细的策略，它以功能为核心，以成本为驱动，帮助企业在激烈的市场竞争中找到最具价值的产品设计路径。通过科学的方法和系统的流程，企业可以不断提升产品的竞争力，实现真正的价值增值。
网友评论：
汲厚15962689122：
简述德尔菲法的实施步骤 -
50360曹霭
： 德尔菲法的实施步骤: 第一步:拟定决策提纲.就是首先确定决策目标,如设计出专家们应回答问题的调查表;对判断的依据和判断的影响程度作出说明;对决策问题熟悉程度作出估计. 第二步:专家的选择.这是德尔菲法的关键.所选择的专家-般是指有名望的或者从事该工作几十年的有关方面的专家. 第三步:提出预测和决策.发函或请个别谈,要求每位专家组提出自己决策的意见和依据,并说明是否需要补充资料. 第四步:修改决策.决策的组织者将第-次决策的结果和资料进行综合整理、归纳,使其条理化, 畈馈给有关专家,据此提出修改意见和提出新的要求. 第五步:确定决策结果.经过专家们几次反复修改的结果,根据全部资料,确定出专家趋于-致的决策意见.
汲厚15962689122：
《德尔菲法》的基本步骤有哪些? -
50360曹霭
： 德尔菲法的一般程序如下: (1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明. (2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家. (3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见. (4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件. (5)看过结果后,再次请成员提出方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点. (6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.
汲厚15962689122：
德尔菲法的工作步骤是什么?
50360曹霭
： 第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见. 第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜),交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理. 第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家的意见. 第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据.这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源需求,适合于对人力需求的长期趋势预测.
汲厚15962689122：
德尔菲法的基本步骤有哪些? -
50360曹霭
： 德尔菲法又称之为专家预测法,其基本步骤有以下几种: 1、彻底解剖问题,全体人员都要熟悉问题的性质和条件,对问题的各个方面和细节进行审查,注意不同意见; 2、主持人选出问题的关键部分作重点分析; 3、互相启发对关键部分的新颖设想,,并且吸收技术专家对可行性作出评价,排除不切实际的方案,缩小分析范围,得到多数人的同意或一致的鉴定. 德尔菲法与其他预测法有所不同,不以唯一答案作为最后结果,其目的是尽量使多数专家的意见趋向集中,但不对回答问题的专家施加任何压力,这种方法允许有合理分歧.
汲厚15962689122：
德尔菲法实施的主要程序? -
50360曹霭
： 德尔菲的实施程序1、向团队成员发出第一份初始调查表,收集参与者对于某一话题的观点;(注:德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,通常的调查表只向被调查者提出问题,要求回答,而德尔菲法的调查表不仅提出问题,还兼有...
汲厚15962689122：
简述德尔菲法的概念和步骤 -
50360曹霭
：[答案] 1.德尔菲法概述德尔菲又称专家调查法,它依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生联系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,...
汲厚15962689122：
简述德尔菲法(专家意见法)的基本过程急 -
50360曹霭
：[答案] 德尔菲法的基本预测过程是:先由各个专家针对所预测事物的未来发展趋势提出自己的估计和假设,经企业分析人员(调查主持者)审查、修改、提出意见,再发回各位专家手中,这时专家们根据综合的预测结果,参考他人意见修改自己的预测,即...
汲厚15962689122：
德尔非法的操作要点及注意事项 -
50360曹霭
： 德尔菲法的具体实施步骤如下: (1)组成专家小组.按照课题所需要的知识范围,确定专家.专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人. (2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个...
汲厚15962689122：
德尔菲法的基本步骤和特点 -
50360曹霭
： 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关...
