怎么对付不干活的老油条
答：给企业注入新鲜血液，开除老员工。对于一些只想在企业里面混日子、混社保的老员工，如果采取了一些方法后他们都不能够有所改变，这时候就可以考虑把他们换掉，企业不是养闲人的地方，公司可以找个理由将他们开除。这些人不能够为企业带来效益，开除他们的价值大于损失。
答：14. 不要害怕犯错：在与老油条相处时，你可能会犯错或犯误解，不要害怕或受挫。取而代之的是要对错误负责并采取措施将其改正。这样可以帮助你建立信任和尊重，并发展你自己的职业生涯。15. 保持专业：与老油条相处时，要保持专业面貌和态度。做好自己的工作，不要过分依赖或依靠职场老油条，成为独立和自...
答：1. 保持警惕。老油条擅长算计和利用他人,所以要对其举动保持警惕,切忌掉进其圈套。工作中要防止过度依赖或信任老油条,避免被其操控。2. 增强自我能力。老油条之所以能称霸职场,是因为其比普通员工更有手段和经验。要对付老油条,最关键的是提高自身的工作能力和经验,才能不惧其竞争和算计。3. 建立自己的人脉...
答：面对组里面的“老油条”员工，我们可以用以下三个方式对付：1、先礼后兵；2、直接硬刚；3、职场孤立。1、先礼后兵首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智...
答：一是利用自己领导的头衔，对老员工用“心”。单位里80%是老员工，只要他们不干活，单位基本属于瘫痪状态，而且他们已经到了“不求上进”的状态，所以给他们办实事是最有效的方法。比如这个老员工家人生病，我们要第一时间跟上节奏，利用自己的头衔找医院的关系；老员工的孙子上学，也要跟着节奏，利用自己...
答：2、划清边界，该刚要刚 会议上领导发布的任务，一定把自己和赖子的活分得明明白白，最好在会议纪要上写明各自负责的内容和负责人姓名。各自对任务负责各自部分，要懂得划清与对方的边界，以免无缘背锅和连带责任。如果闲人不干活，领导把活都给你干，那就需要和领导表态，该我干的活一件不会落，都会...
答：1.尊重为主，尽量远离。“老油条”一般都是老同志，这样的人多少有些资历，就算是领导知道他们故意不干事，也拿他们没辙。这种情况下，打工人就要更加警惕一些，如果没有什么必要的话，离他们远一些。这些人活干得少不说，很多人可是事儿精。2.小亏吃一点没关系，大亏不能退让。如果只是一些鸡毛蒜皮...
答：如何管理收拾职场老油条 1、边缘化，让他坐冷板凳。这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的.，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类...
答：01 伤不起，总能躲得起。如果遇到倚老卖老的人，自己实在没办法应对的话，这个时候又不想让自己受气的话，那么最快速有效的解决办法就是躲避。躲开这样的纠缠，不要用别人的过错来惩罚自己，才是对自己最好的。02 锻炼好口才。如果有的时候你躲不开这样的人，那么不妨让自己平日里练就一副好口才。有...
答：1、有主见，具体问题具体分析 不同的人有不同的性格。在职场，有的人踏实肯干、有的人自己不干事还挑唆他人...那么作为一个踏实做事，有上进心的人，面对老油条的挑唆、嘲讽。应该坚持自己的主见，有自己的判断能力。清楚自己职场的路要怎么走，而不是听之任之，强当出头鸟。2、不断学习精进自己 ...
网友评论：
鲍朗18123913611：
对于油盐不进的老油条员工怎么办 -
63876水柏
： 老油条的现象在企业中非常普遍,一些在企业工作时间较久的员工,他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气,并在日常工作中表现出来: 1、不思进取,自我感觉良好,一遇到困难就找各种理由推卸责任. 2、不服从管理同时又受不了...
鲍朗18123913611：
98 如何对付职场老油条 -
63876水柏
： 方法一:低调做事 如果你是名校毕业,也不要随便拿出来和别人比,面试官自然会权衡.学校虽然有优劣之分,但名校毕业并不意味着能力就强.讲专业知识时可以口若悬河,其他地方要低调点,免得别人觉得你过于张扬.还有别干那种损害别...
鲍朗18123913611：
怎么应付社会中的老油条比较好呢? -
63876水柏
： 当你提出这个问题的时候,注定你会在对抗中失败.你不能把自己放在老油条的对立面,应该和他是一个立场,用你的真诚去打动他.如果你想的是对付他,那就难了,因为人变成老油条就是经历的多了才这样的.以你的经验想对付他们很难.
鲍朗18123913611：
如何对付办公室老油条? -
63876水柏
： 这要看你们领导是否支持你,搞他,如果领导支持就好,首先在评价上降低他的工资,其次在工作上安排他不重要的活或者就不怎么安排活,再有就是加班和好处不考虑他,接着找他的问题,时间长了再找他谈心,糖果和钉子的道理慢慢就好一些了
鲍朗18123913611：
怎么样管理老油条工人? -
63876水柏
： 转载以下资料供参考 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做...
鲍朗18123913611：
面对老油条员工,最让人头疼,如何破解团队管理难题 -
63876水柏
： 管理“老油条”员工的8个步骤 显然,任何组织、员工都不会容忍这种过份的行为,为什么会造成如此被动的困境?怎样管理这类员工?1、审视环境.发现这个员工在组织结构内哪里最适合他.他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是,...
鲍朗18123913611：
如何管理老油条型和极其被动型员工? -
63876水柏
： 老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大,便同刚调任的或比较年轻的叫板,眼里只有大老板;凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;靠着自己的工作经验而不思进取,自我感觉良...
鲍朗18123913611：
如何处理一个工作单位的老油子???急求 -
63876水柏
： 如何与你讨厌的人共事? 如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事? 应付笑里藏刀这类同事并不难,表面上跟他维持友好关系,但暗地里却要防范他,一切与他有关之公事决策汇报均要召开会议,并请来有关人等出席;其他公事上的情报则一律...
鲍朗18123913611：
公司不干活的老油条怎么逼走 -
63876水柏
： 首先我们先假设一下情况,咳,LZ也不用着急,所有的情况我都会假设到,因为无非两点 1同性 2异性攻略 PART1同性攻略,这个嘛是最好解决的了,办公室是一个引人遐想的地方,很多婚外情之类的事情都是在这里酝酿出的,爱情只能是异性...
鲍朗18123913611：
怎么管理单位的老油条 -
63876水柏
： 1、绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的. 2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有...
