战略联盟的优势和劣势
答：1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换。
答：不同的企业战略联盟，或同一联盟内的不同成员企业，对风险的承受能力并不完全相同，具有相对性的特点。联盟内各成员企业在技术、资金、管理经验和市场等方面拥有各自的优势。当联盟面临风险时，各成员企业的应对能力和承受能力必定会有所区别。三、企业战略联盟风险的影响因素 (一)企业联盟目标不同 各企业...
答：战略联盟盟具有非常显著的优势，比如：快速性、互补性、低成本、成效大，等等，是一个相对比较容易实施的策略。当然，也是有几点需要把握的：第一、订立联盟策略，在合适的时候发现自己的企业在哪些方面缺乏竞争优势，在哪些方面有竞争优势，从而制定策略；第二，选择合作伙伴，合作伙伴的选择要适合本公司的...
答：对于资源联盟来说,可能会出现原来不具备某种资源的企业,通过联盟掌握了相应的资源,进而攫取了联盟其他企业的资源优势,造成原优势企业的损失。 4.相对性。 不同的企业战略联盟,或同一联盟内的不同成员企业,对风险的承受能力并不完全相同,即具有相对性的特点。联盟内各成员企业分别在技术、资金、管理经验和市场等方面拥...
答：首先，竞争地位失衡可能破坏联盟的平等与协作。联盟稳定的基础在于各方竞争地位的平衡，然而技术、资源的交换可能导致一方优势上升，另一方相对劣势。为防止联盟因资源差距过大而破裂，企业需在联盟建立初期就仔细评估合作伙伴的战略资源，确保在联盟中保持相对平衡。联盟期间，各方需关注对方动态，同步提升战略...
答：而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。联盟与收购的一个共同的特点是可以减少企业的竞争对手，而不同之处在于，收购的...
答：国际战略联盟的建立主要包括制定战略、评选方案、寻找盟友、设计类型和谈判签约五个阶段。制定战略 : 这项工作通常包括分析环境以明确来自于竞争对手的威胁和本企业所具有的市场机会,核查本企业的资源和生产能力,评估本企业在现有环境下的优势与劣势;然后在共同考虑本企业长期与短期目标的基础上确定本企业的战略。在战略...
答：外汇管制、政府没收等。四、国际战略联盟 国际战略联盟就是指两个或两个以上企业为了相互需要，分担风险并实现共同目的而建立的一种合作关系。国际战略联盟是弥补劣势、提升彼此竞争优势的重要方法，可以迅速开拓新市场，获得新技术，提高生产率，降低营销成本，谋求战略性竞争策略，寻求额外的资金来源。
答：劣势： 缺乏市场营销经验。 产品或服务同质化。 营业场所。 劣质产品或服务。 不良的声誉 在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下： 机会： 日益新兴的市场，如互联网。 兼并、合资、战略联盟。 进入细分市场获取更多盈利。 新兴的国际市场。 竞争对手退出的市场。 威胁： 竞争对...
网友评论：
赵骨14724566857：
简述战略联盟的六大特征 -
53955邵许
： 战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.这种联盟具有如下六大特征: 第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存; 第三,行为的战略性;第四,地位的平等性; 第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性.
赵骨14724566857：
国际战略联盟的战略联盟优势 -
53955邵许
： ①国际战略联盟有利于缩短新产品开发的时间.②国际战略联盟有利于分摊高昂的开发投资费用.③国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长.④国际战略联盟有利于提高规模经济效益⑤国际战略联盟有利于避免经营风险.⑥国际战略联...
赵骨14724566857：
如何看待当今企业界盛行的战略联盟 -
53955邵许
： (1)尽管我国企业战略联盟起步晚,但是已经形成和实施的战略联盟标志了企业战略 联盟在我国的启动,而且我国企业联盟在范围上,既有本行业内的战略联盟又有跨行 业的战略联盟;在内容上既有技术研发联盟又有合作生产、生产与营销、营...
赵骨14724566857：
企业为什么要组建或加入战略联盟?企业为什么要组建或加入战略联盟?
53955邵许
： 订立联盟策略;选择合适对象;建立联盟结构与管理制度;订立终止联盟计划.任何企业都有各自的长处和短处,不同的阶段,不同的时间,不同的地点,都应有自己的发...
赵骨14724566857：
战略联盟的风险分析
53955邵许
：战略联盟的风险分析及其防范对策 科学管理研究 叶飞,张红 1999.05 近年来战略联盟不论是在学术界还是在企业界可以说都是人们议论的焦点,然而战略联盟并不是万能的,战略联盟有其自身缺陷,即战略联盟的风险性.本文通过对战略联盟...
赵骨14724566857：
什么是战略联盟?简述战略联盟的特点? -
53955邵许
： (一)含义 指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体.战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值,双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体. (...
赵骨14724566857：
企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实施战略联盟的条件?急求啊~ -
53955邵许
： 实施战略联盟是当今企业做大做强的首选之路!它可以借船出海,借力发力,借势而为,是抱团战略的一部分,可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能,是一个人也是一个企业的成功经验!我国企业应该说还不可以一概而论!只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作.否则,别人会看不上你,战略联盟无从谈起呀!!!???
赵骨14724566857：
战略集团和战略联盟的区别 -
53955邵许
： 1、业务方向不同 战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业.战略联盟是通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域.2、数量不同 在一个产业中,如果所有的企业都执行着基本相同的...
